[公开课] 制造业库存控制技术与策略
  • 开课时间:2020/7/24
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 程晓华
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:35 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 仓储物料
  • 原价: 6800元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

加工制造

培训对象

CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC(生产与物料计划)经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。

课程介绍

所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交付的前提下,降低呆滞库存,提高库存周转率。
课程要回答的基本问题:
1.供需链管理存在的价值点是什么?
2.仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么?
3.计划管理在库存控制中的具体控制点是什么?
4.采购管理在库存控制中的具体控制点是什么?
5.生产管理在库存控制中的具体控制点是什么?
6.需求管理在库存控制中的具体控制点是什么?
7.ERP在库存控制中的具体控制点是什么?
8.VMI/CPFR的关键实施点是什么?
9.如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系?
课程要解释的现象:
1.为什么转就是赚?
2.为什么仓库越大,企业可能倒闭的越快?
3.为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
4.为什么过量生产罪大恶极?
5.为什么卖的越多,企业可能倒闭的越快?
6.为什么预测永远是错的,但你可以做一个相对正确的判断?
7.为什么VMI不是随便玩的?
8.为什么说库存控制不是哪一个人的事情?

课程大纲

第一单元:目标设定:搞清楚为什么?
1.你为什么要从事这份工作?  
2.案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.为什么要“库存控制?
4.转就是赚:库存周转率 vs 现金周转模型  
5.转就是赚:库存周转率 vs 资产回报率模型  


第二单元:管事:怎么办? 
1.如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏 
2.全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
3.寻找库存控制的开关:集成供应链管理业务流程分解
4.案例讨论:库存的困惑(服装行业) 
5.现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
6.模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
7.现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了?  
8.模型讨论:约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线
9.模型讨论:供应商交付灵活度分析模型
10.专题讨论:如何控制供应商的及时交付?
11.专题讨论:为什么说过量生产罪大恶极? 
12.案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业) 
13.工具讨论:MAPE与 预测处理的三条曲线 
14.案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业)
15.专题讨论:如何优化ERP库存策略?
16.全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)


第三单元:监控绩效  
1、库存预测模型讨论:库存预测的三种方法
2、库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存
3、案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?


第四单元:零库存?
1、专题讨论:VMI/JIT不是随便玩的 
2、CPFR:协同计划、预测与库存补充-你会补货(R)吗?


第五单元:管人:设计一个你理想中的组织架构
1、练习:集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2、全面库存管理咨询案例分享:您看这样好不好?(电子行业)
3、课程答疑(Q & A)
4、TIM全面库存管理简介

 

讲师介绍

讲师姓名: 程晓华 (生产管理高级讲师)

擅长领域

生产管理

教育背景

93年哈科大(哈理工)机械系毕业,03年北大MBA结业

职业背景

95年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;00年进入电子制造业,在IBM、Flextronics(伟创力)等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年,期间做过专职讲师3年,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版,08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架;11年加入埃森哲(Accenture),正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善;12年底开始自己做独立顾问,致力于制造业全面库存管理咨询、培训,TIM方法论日臻完善,随后出个人专著第3版并3次印刷。

主讲课程

培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》,自2004
咨询业务–“TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与运营辅导,自2012

典型客户

易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方-庞巴迪、洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等

参课信息

课程费用包含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费

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会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
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钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
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内训课程 / 解决方案:
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白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
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