[公开课] 工艺标准化管理与生产技术能力提升
  • 开课时间:2020/7/30
  • 上课地点:武汉市
  • 课程老师: 陶建科
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:50 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 生产管理
  • 原价: 4380元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:5 分 个评价
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理、厂长、班组长、计划部门负责人

课程收益

掌握企业精细化管理模型
企业管理现状分析
为何实施标准化作业
标准化作业定义
标准化作业下工艺人员的职责与要求
标准化常用工具和方法。
新产品标准化作业工艺流的实现步骤。
持续改善和执行落地专业方法。

课程背景

工作现场输出的不仅仅是产品或服务,更是企业的价值;在这个人员流动性越来越大的时代,如何保证我们的客户都能体验同样的服务?如何让客户的满意度长期保持?如何让工作业绩实现可持续化……,而SOP是达到这一效果的唯一方法,更是管理系统良好运行的基石。
客户反应快慢不一,满意度忽高忽低,盈亏吃不准、员工流动性大、人员表现好好坏坏......这一系列乱象长期困扰着许多企业。针对这些问题,必须有一种规范,让企业最优秀的作业模式保留下来,为企业的持续发展奠定基础,作业标准化应运而生。
作业标准化就是让产品或服务从初期、中期、后期,直至完成整个流程,形成一个完整的SOP支持系统,真正高效实现企业管理的核心目标:理想的人均产值(或人均产能),让做出来的产品或服务顺利合格快速交付客户,这个过程就是各个工艺人员的基本职责,也是他们价值的核心体现,更是企业发展的最根本基石。
本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施工艺管理及管理技术快速提升。

课程大纲

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解读“管理系统网状控制图”
各角色分享角色定位及职责分工


第一讲:流程与标准化作业
1.企业的三大流
2.SOP与工艺流的关系
3.顾客的需求是什么?
4.企业管理存在的普遍现象
5.标准化管理企业与传统企业对比
6.SOP执行最终目标:
7.标准化定义
8.标准化重要性
9.SOP的三要素


第二讲:工艺管理的范围
1.新产品导入
2.生产工艺流程的排布
3.工装夹具的设计和制作、维护
4.SOP的制作维护
5.效率的提升
6.在线人员的教育
7.制程异常问题的分析和改善
8.问题点的收集和追踪
9.产能数据的收集和分析
10.动作数据的收集和分析
11.外协供应商的技术支持


第三讲:工艺管理之新品导入
1.新产品的工序分析
2.新产品的动作分析
3.新产品的工艺流程编排
4.新产品试制
5.新产品SOP的制作
6.新产品量产
7.标准工时统计与分析、优化
8.产品的持续改善


第四讲:工艺管理之:SOP制作
1.如何做标准化作业
2.制作SOP
3.原则:
4.清晰、易懂、明确 
5.SOP的标准格式
6.流程图
7.SOP的标准格式
8.相关文件和参考资料


第五讲:SOP的内容探讨
1.产品名称
2.作业名称  
3.作业人数
4.作业”标准工时” 
5.本作业安全守则
6.作业内容: 标示此工作站的工作项目及顺序


第六讲:检验标准化作业文件SIP的内容
1.检查项目
2.检查方法
3.检查程序
4.批量、样本数、合格判定个数的规定
5.抽样方法


第七讲:SOP推行与落地
1.基层主管的作用
2.基层主管对标准化作业的责任
3.基层主管的作用
4.对标准化作业应有的认识
5.作业基准要不断更新完善;
6.使人人明白违反文件规定应付的后果。
7.基层主管的作用
8.班组长对标准化作业的责任
9.将遵守标准作为现场考核的重要依据
10.“八不”法推行标准化落地


第八讲:工艺优化与效率提升
1.防呆法
2.动改法
3.双手法
4.人机法
5.流程法
6.ECRS
7.减员方法
8.提效方法
9.改进四步法


第九讲:六日工作法保证达成
1.日计划——每日工作任务核对
2.日准备——每日做好班前准备
3.日协调——每日信息快速传播
4.日攻关——每日修正SOP异常
5.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6.日考核——每日成果兑现、PK


第十讲  执行落地与领导力建设    
1.革除执行的四大陋习
2.管理的五个DING
3.潜能与显能
4.持续与管理
5.课程总结
6.跟进或指导
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

 

讲师介绍

讲师姓名: 陶建科 (生产效益提升教练)

擅长领域

生产管理

职业背景

12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
工作经验及专长
曾任:富士康科技集团  深圳制造总部生管经理
曾任:意大利德龙健伍  东莞工厂生产副总
陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……

主讲课程

IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……

典型客户

深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

 

参课信息

课程费用包含资料费、午餐费、专家演讲费

用户评论

综合评分

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