针对行业

通用

培训对象

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士 

课程收益

“女职工三期、长病假、医疗期满、工伤、严重违规、严重失职、不胜任及客观情况发生重大变化”情形下的协商解除，以及“经济性裁员、组织调整、生产基地搬迁”等情形下的协商解除，一直是让HR最头疼的问题。针对这些的劳动合同解除，稍有不慎，轻则打官司，重则影响公司正常运营，导致更大的损失。 
如何让HR掌握各种解除情形下的协商操作要点，实现双赢的协商解除。本课程我们特别邀请劳动法专家-郭文龙老师结合多年庭审经验，独家设计分享。该课程将结合大量经典、庭审案例，为大家分享以上各种情形下实施解雇时，最容易遇到的障碍（法律规制和事实障碍），从而帮助企业避免出现解雇违法的情形，并提炼出在不得已需要解雇时所应掌握的操作要点，解除技巧与风险防范注意事项。

课程大纲

1、严重违规员工解雇的法律风险和协商操作要点
1）怎样合理界定严重违反规章制度中的“严重” 
包括员工对诚信要求的违反、对考勤制度的违反、对工作指令的违反以及其他各种对行为准则的违反。 
2）结合实践中仲裁部门和司法部门的一般看法，帮助HR们了解避免违法解雇，有效运用合法解雇的各项要点。 

2、严重失职员工解雇的法律风险和协商操作要点 
1）失职与严重失职的界限 
2）严重失职与造成重大损失的因果关系的分析 
3）重大损失中“重大”的合理界定等等。 

3、女员工三期的解雇的法律风险和协商操作要点
1）试用期怀孕可否解雇？  
2）劳务派遣三期女职工的退回 
3）哪种情形可以解除劳动合同？ 

4、长病假及工伤员工解雇的法律风险和协商操作要点
1）医疗期的常见误区 
2）如何判断病假单的真伪？ 
3）伪造病假单、病假期间出去旅游可以解除吗？ 
4）哪些工伤员工是可以解除劳动合同的？ 

5、医疗期满后员工解雇的法律风险和协商操作要点 
1）患病或非因工负伤与不能从事原工作状况之间的因果关系 
2）怎样合理界定医疗期满后不能从事原工作的情形 
3）不能从事原工作状态下公司可以实施的各项合理操作 
4）员工不能从事另行安排之工作的合理界定等等。 

6、不胜任工作之员工解雇的法律风险和协商操作要点 
1）怎样合理界定不能胜任工作的情形 
2）用何种方法证明员工不能胜任工作方为合理 
3）员工不能胜任工作情形下公司可以采取的能够被法律认可的合理措施等等。 

7、客观情况发生重大变化解雇的法律风险和协商操作要点
1、如何界定客观情况发生重大变化 
2、如何界定原合同无法履行 

8、经济性裁员与组织架构调整解雇的法律风险和协商操作要点
1、经济性裁员的法律限制与实施障碍
2、组织架构调整、部门合并、生产基地搬迁等情形下的解除

9、协商解除的要点与风险
1、哪些情形下适合协商解除？
2、签订协商解除协议后，员工单方撤销如何处理？
3、协商解除后，员工还能申请仲裁吗？
4、各种解除情形下的协商解除要点与转换

10、对上述各种解除的法律限制 
程序限制、实体条件限制、特殊情形的限制等等。