[公开课] 职能部门定编攻略:方法、难点、策略
  • 开课时间:2020/12/11
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 洪桂彬
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 3500元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:0 分 个评价
  • 此商品已下架
  • 在线咨询 下载课程大纲

同领域课程推荐

  • 职场人际关系管理
  • 智慧空间—高级培训师课程设计与开发训练

精品课程

本课程近期开课计划本课程历史开课次数:2

    此课程近期没有开课计划

课程信息

针对行业

通用

培训对象

1、首席营运官、HR负责人、运营部门负责人;
2、人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问。

课程优势

1、互联网服务型企业定编难点在于:任务不确定性、方式不确定性、服务时间不确定性。如何在不确定中进行定编管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力?
2、定编方法为您解决:我们到底需要多少人——如何定编计算?如何定编诊断?如何通过提效、优化定编?
3、定编方法:以国际一流咨询技术为基础,汇聚17年不同行业不同特点企业的成功咨询实践经验。
4、本课程是我们历时12年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展,不是来自书斋的开发、而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。
5、课程在组织管理领域的卓越成就曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲著名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介!

课程大纲

一、职能部门定编管理:价值与挑战
1.定编与人效管理:价值与目的
2.人效优化的挑战:方向明确、路径不明、任务不明
3.研讨:当前人效提升的外部压力、内部压力
4.演练研讨:案例单位岗位定编测算方法


二、职能部门定编测算:方法、策略
1.定编八大理论方法
2.职能部门定编实务三个关键量:基本定编数、变动定编数、变动定编规则
3.示例:某上市化工企业职能部门定编方法


三、职能部门基本定编数、变动定编数的设定
1.基本定编数的确定方法
2.部门或岗位变动定编规则指标:设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析
3.提效分析:效能影响因素、提效策略与方法
4.示例:某化工企业人效服务指标优化方法
5.演练、研讨:案例单位当前人效服务指标及其水平,未来提升机会、提升方法


四、职能部门定编测算中的难点与对策
1.研发部门定编:研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异
2.示例:某上市汽车零部件公司岗位优化定编方法
3.演练研讨:案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法
4.其他职能部门:阶段性任务很多、很集中问题,任务要求不确定等
5.研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编
6.对策研讨:方法、模式


五、职能部门人效提升:策略、模式
1.企业提效的关键目标:变动定编规则(人效服务指标)
2.企业提效的三大经典模式:组织模式、运作模式、工作班模式
3.组织模式、运作模式、排班模式:提效变革方式、调研诊断要素、优化创新方法
4.示例:运作模式优化重整、排班模式优化重整
5.演练、研讨:案例单位提效机会、提效方法


六、企业人效提升、定编优化:工作推进策略分享
1.目标机制:人效提升的目标设定与下达
2.支持机制:技术支持、激励支持、领导支持
3.运作方式:三步分析法、四步推进法


七、Q&A

讲师介绍

讲师姓名: 洪桂彬 (知名公司法和劳动法专家)

擅长领域

劳动关系

职业背景

知名公司法和劳动法专家,汇业律师事务所资深律师;洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报等知名媒体采访发表专家意见。

经验
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
成功调处某外资企业400余人的集体停工事件
出版物及其他
《社会保险风险控制与成本优化实务》(独著) 中国政法大学出版社出版
曾主笔专栏《模拟仲裁庭》,在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章

参课信息

课程费用包含午餐。

用户评论

综合评分

0
0
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 内容结构完整 (0)
  • 课程目标明确 (0)
  • 课程系统性强 (0)
  • 内容逻辑性强 (0)
  • 案例针对性强 (0)
  • 工具实用性强 (0)
  • 理论结合实践 (0)
  • 教学形式多样 (0)
  • 时间分配合理 (0)
  • 讨论分享充分 (0)
  • 有助实际工作 (0)
  • 利于理解学习 (0)
  • 很有启发和收获 (0)
  • 授课与大纲一致 (0)
  • 专业知识渊博 (0)
  • 实践经验丰富 (0)
  • 教学态度认真 (0)
  • 教学准备充分 (0)
  • 教学工具熟练 (0)
  • 授课思路清晰 (0)
  • 言辞准确合理 (0)
  • 内容通俗易懂 (0)
  • 关注学员需求 (0)
  • 鼓励学员参与 (0)
  • 善于引导归纳 (0)
  • 时间控制得当 (0)
  • 课堂控场自如 (0)
  • 课堂气氛活泼 (0)
  • 风格幽默风趣 (0)

采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分

采购指南

商城简介

会员注册

如何采购

特色服务

采购宝计划

准时开课服务

免费试听服务

支付配送

支付方式

配送方式

订单查询

在线客服
在线客服系统