[公开课] 低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操作
  • 开课时间:2020/12/10
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 洪桂彬
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 劳动关系
  • 原价: 3500元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

人力资源总监、经理、法务及其他高层管理人员。

课程背景

在疫情、中美贸易战大背景下,中国经济面临较大下行压力,众多企业开始冻结招聘、通过组织重塑、建立高绩效组织等方式完成内部人员优化。严格的绩效管理被提上议事日程。然后通过真实案例检索的大数据分析,在绩效管理的劳动争议中,公司的败诉率高达90%以上,这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。
然而,员工绩效直接影响企业效率和运营成本,失败的绩效管理不甚枚举,不仅极大的破坏员工与主管的信任关系,而且容易引发劳动争议。如何有效推进绩效管理?如何获取证据?PIP是合适的解决方案吗?试用期不符合录用条件、不胜任工作到底与绩效管理有何分别?HR部门如何指导业务部门组织绩效面谈?如何处理绩效争议?因绩效考核引发的绩效奖金争议、年终奖争议、岗位调整争议又该如何解决?员工不满绩效评估采取过激行为怎么办?如何通过绩效推进人员优化?这些问题长期困扰HR部门和业务部门。

课程收益

本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题,特别结合真实发生的诸多案例,举一反三,为企业提供切身可行的解决方案。

课程大纲

一、HR应知应会:绩效管理的证据基础

(1)8种常见证据类型

当事人陈述、书证视听资料、电子数据在绩效管理案件中的运用

(2)不同证据类型在司法实践中的运用

员工否认绩效管理软件中自评是本人填写的怎么办?

(3)证据证明力判断

员工收到绩效考核表未提出异议是否是为认可?

(4)举证责任分配

员工就绩效提出申诉是否也应“谁主张谁举证”

 

二、不胜任解除三大关键步骤

(1)证明第一次不胜任

绩效考核依据的证明要求

绩效考核程序的证明要求

绩效考核方法/周期的限制

相关典型案例分析

(2)实施培训or调岗

绩效改进计划可否视为培训?

调岗能否降薪?调岗合理性如何判定?

员工拒绝培训/调岗能否违纪处理?

相关典型案例分析

(3)证明第二次不胜任

绩效考核要求是否应调整?

绩效考核周期能否调整?

员工在解除前泡病假怎么办?

相关典型案例分析

(4)绩效改进计划的综合运用

常见PIP程序的疏漏之处

PIP的关键要素采集

相关典型案例分析

 

三、员工主管的绩效面谈与反馈

(1)讨论客观事实

(2)分享情绪反应

(3)理性分析对组织的影响

(4)设定行动计划

 

四、绩效管理中的特殊问题

(1)特殊时期:试用期

试用期如何约定录用条件?

试用期如何搜集相关证据?

试用期怀孕、泡病假影响评估怎么办?

相关典型案例分析

(2)特殊群体:三期、病假、工伤处理

三期员工不胜任能否调岗?绩效评估应否区别对待?

员工病假/工伤后考核是否应中止?

员工出勤率能否纳入考核?

相关典型案例分析

(3)特殊行为:违纪违规/过激申诉等

员工不胜任如何向违纪转化?

不胜任工作可否发警告信?

员工群发邮件,消极怠工怎么办?

相关典型案例分析

 

五、通过组织绩效管理推进人员优化

组织绩效管理与架构调整

通过架构调整推进变更、解除、终止注意事项

人数较多的协商解除如何操作?

相关典型案例分析

 

讲师介绍

讲师姓名: 洪桂彬 (知名公司法和劳动法专家)

擅长领域

劳动关系

职业背景

知名公司法和劳动法专家,汇业律师事务所资深律师;洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报等知名媒体采访发表专家意见。

经验
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
成功调处某外资企业400余人的集体停工事件
出版物及其他
《社会保险风险控制与成本优化实务》(独著) 中国政法大学出版社出版
曾主笔专栏《模拟仲裁庭》,在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章

参课信息

课程费用包含午餐。

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