本课程近期开课计划本课程历史开课次数：0次
通用
人力资源总监、经理、法务及其他高层管理人员。
在疫情、中美贸易战大背景下，中国经济面临较大下行压力，众多企业开始冻结招聘、通过组织重塑、建立高绩效组织等方式完成内部人员优化。严格的绩效管理被提上议事日程。然后通过真实案例检索的大数据分析，在绩效管理的劳动争议中，公司的败诉率高达90%以上，这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。
然而，员工绩效直接影响企业效率和运营成本，失败的绩效管理不甚枚举，不仅极大的破坏员工与主管的信任关系，而且容易引发劳动争议。如何有效推进绩效管理？如何获取证据？PIP是合适的解决方案吗？试用期不符合录用条件、不胜任工作到底与绩效管理有何分别？HR部门如何指导业务部门组织绩效面谈？如何处理绩效争议？因绩效考核引发的绩效奖金争议、年终奖争议、岗位调整争议又该如何解决？员工不满绩效评估采取过激行为怎么办？如何通过绩效推进人员优化？这些问题长期困扰HR部门和业务部门。
本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题，特别结合真实发生的诸多案例，举一反三，为企业提供切身可行的解决方案。
一、HR应知应会：绩效管理的证据基础
（1）8种常见证据类型
当事人陈述、书证视听资料、电子数据在绩效管理案件中的运用
（2）不同证据类型在司法实践中的运用
员工否认绩效管理软件中自评是本人填写的怎么办？
（3）证据证明力判断
员工收到绩效考核表未提出异议是否是为认可？
（4）举证责任分配
员工就绩效提出申诉是否也应“谁主张谁举证”
二、不胜任解除三大关键步骤
（1）证明第一次不胜任
绩效考核依据的证明要求
绩效考核程序的证明要求
绩效考核方法/周期的限制
相关典型案例分析
（2）实施培训or调岗
绩效改进计划可否视为培训？
调岗能否降薪？调岗合理性如何判定？
员工拒绝培训/调岗能否违纪处理？
相关典型案例分析
（3）证明第二次不胜任
绩效考核要求是否应调整？
绩效考核周期能否调整？
员工在解除前泡病假怎么办？
相关典型案例分析
（4）绩效改进计划的综合运用
常见PIP程序的疏漏之处
PIP的关键要素采集
相关典型案例分析
三、员工主管的绩效面谈与反馈
（1）讨论客观事实
（2）分享情绪反应
（3）理性分析对组织的影响
（4）设定行动计划
四、绩效管理中的特殊问题
（1）特殊时期：试用期
试用期如何约定录用条件？
试用期如何搜集相关证据？
试用期怀孕、泡病假影响评估怎么办？
相关典型案例分析
（2）特殊群体：三期、病假、工伤处理
三期员工不胜任能否调岗？绩效评估应否区别对待？
员工病假/工伤后考核是否应中止？
员工出勤率能否纳入考核？
相关典型案例分析
（3）特殊行为：违纪违规/过激申诉等
员工不胜任如何向违纪转化？
不胜任工作可否发警告信？
员工群发邮件，消极怠工怎么办？
相关典型案例分析
五、通过组织绩效管理推进人员优化
组织绩效管理与架构调整
通过架构调整推进变更、解除、终止注意事项
人数较多的协商解除如何操作？
相关典型案例分析
劳动关系
知名公司法和劳动法专家，汇业律师事务所资深律师；洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报等知名媒体采访发表专家意见。
经验
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
成功调处某外资企业400余人的集体停工事件
出版物及其他
《社会保险风险控制与成本优化实务》（独著） 中国政法大学出版社出版
曾主笔专栏《模拟仲裁庭》，在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章
课程费用包含午餐。
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训总结报告 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
| 选购蓝标公开课程享受7.5折优惠 | |||||
| 3000中人网积分 | |||||
| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
| 选购蓝标公开课程享受8折优惠 | |||||
| 2000中人网积分 |
综合评分