针对行业

通用

培训对象

1.您了解过中国式阿米巴、认可中国式阿米巴，并且很想在企业中实施中国式阿米巴经营模式；

2.您想实施中国式阿米巴，但是通过看书、听一般的课都还没有掌握实施的方法；

3.您实施过中国式阿米巴，但是非常困难，以至实施不下去或实施的效果不理想。

课程背景

请您思考？

人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？！

企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多？！

开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？！

苦苦奋斗很多年，企业还是没做大？

管理层级越来越多，真正干事的却没几个？

经营者事必躬亲，无暇专注企业宏观战略？！

课程优势

1.【及时激励】提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。

2.【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题。

3.【降低成本】竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶。

4.【提升绩效】负责人省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。

5.【及时激励】人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。

6.【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合。

课程大纲

第一章 中国式柏明顿阿米巴综述

第一节 阿米巴经营模式

第二节 分算奖经营模式—柏明顿阿米巴

第三节 中国企业如何实施柏明顿阿米巴

第四节 柏明顿阿米巴案例分享

 

第二章 柏明顿阿米巴组织划分

第一节 柏明顿阿米巴组织特征

第二节 柏明顿阿米巴组织的核算形态 

第三节 柏明顿阿米巴的划分方法

第四节 柏明顿阿米巴组织的裂变与整合 

 

第三章  柏明顿阿米巴会计核算

第一节 柏明顿阿米巴财务体系

第二节 柏明顿阿米巴经营会计报表

第三节 公共费用如何分摊？ 

第四节  内部定价的方法

第五节  如何建立内部交易规则

第六节  柏明顿阿米巴经营报表的建立

第七节  柏明顿阿米巴目标与预算

 

第四章 柏明顿阿米巴奖金设计

第一节 人才激励体系

第二节 柏明顿阿米巴奖金设计

第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额

第四节 设计柏明顿阿米巴奖金分发

 

第五章 中国式柏明顿阿米巴运营管控

第一节 中国式柏明顿阿米巴运营组织保障

第二节 中国式柏明顿阿米巴运营计划保障

第三节 中国式柏明顿阿米巴运营内容保障

第四节 中国式柏明顿阿米巴运营风险管控

 

第六章 如何让哲学形成生产力

第一节 为何经营需要哲学

第二节 为何企业需要柏明顿阿米巴文化哲学?   

第三节 将经营哲学转化为生产力     

 

第七章 何谓合伙制

第一节  历史启示录

第二节  不同的合伙制版本   

第三节  合伙制与股权激励的异同     

 

第八章 为什么需要实施合伙制

人性的需要｜时代的需要｜竞争的需要

 

第九章 如何实施合伙制

第一节 三点思考--合伙前奏     

第二节 四步流程—合伙设计

第三节 五大机制—协议内容

第四节  六大平衡—合伙途中     

 

第十章 如何升级合伙制

三种合伙范围的扩大化

四级合伙层次的晋级化

五个产业方向的延伸化

从合伙制升级到平台化

 

第十一章 合伙制风险规避

四大潜大风险

六种规避方法

 

第十二章  剖析名企合伙制

阿里巴巴

马云才5%的股份，是如何利用合伙制控制整个公司

韩都衣舍

平台化+柏明顿阿米巴+合伙制的成功典范

万科地产

事业合伙制+项目跟投制的做大典范

逻辑思维

哪些机制没设计好而导致散伙

 

第十三章  柏明顿的咨询客户案例

连锁业态

XX超市连锁：直营店改造为合伙加盟店

XX服务连锁：把店长转变店主的机制

制造行业

XX制药企业：某款药从300万飞跃到2亿

XX精密零件：把一个车间做成上市公司

XX电子公司：把内部车间成功推向市场

房产行业

XX知名地产：从全国200多位三年飙升到前20的秘笈

工程行业

如何建立外部合伙机制把销量做到15倍增长

快消业态

XX电子商务：从单一产品裂变为行业独角兽

XX食品公司：把业务员虚拟成合伙制代理商

服务行业

柏明顿阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益

 

第十四章  合伙制案例范本

合伙企业协议

项目合伙协议

事业部合伙协议

柏明顿阿米巴合伙协议