[公开课] 多品种小批量的生产计划与排程管理
  • 开课时间:2020/9/23
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 沈怀金
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:50 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 生产计划
  • 原价: 4380元
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课程信息

针对行业

加工制造

培训对象

公司领导、生产负责人、PMC\生管\计划及物控\资材团队、采购团队、制造团队、生产立项项目负责人等管理人员。

 

课程背景

在当前“少量多批加配套”的市场需求时代,要求生产管理的高度灵活性——即柔性生产!而面临这一环境,很多企业处於“没订单愁(没活干),有订单更愁(做不出来)的状态,淡季更淡、旺季不旺……”而造成这些状态大多数原因在于——缺少或没有合适的从计划管理到生产实现的系统方法。
生产计划管理是现代制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,正所谓“计划不对、努力白费”,其策略直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产。
有条理的完成计划编制的任务是生产型企业的直接目标,为此加强实现单元的管控与生产计划本身同等重要,完成日任务、达成周计划、实现月计划、保证年目标!正所谓“日事日毕、日清日高”。
精准投入原材料,科学的利用物料资源,是现代企业主抓的一条管理任务,更是持续追求的一个改善目标。正所谓“改善即利润、效益来自于改善”!
学好本课程内容,导入满足市场需求的柔性生产模式,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!!

 

课程大纲

第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式
1.互动:现代制造型企业面临的挑战问题
2.互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图
3.现代制造型企业生产模式
A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题
B.【某汽车配件生产企业的变革案例——批量生产到柔性生产的过渡】
C.混合型生产特点——柔性生产计划特点(订单型+预测型)
D.计划管理的核心作用
4.PMC——生管的工作职责与价值定位 
A.生管的工作定位、工作目标
B.生管的能力与要求、工作职责
C.生管对生产的五重管理
D.PMC——PC生产控制
E.PMC——MC物料控制


第二讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关
1.互动:计划管理问题点
A.常见生产型企业有多少种计划?
B.怎么做计划?如何保证计划?
C.计划如何执行?插单、改单如何处理?
D.现场如何落实计划?
2.保证计划的核心——MPS主生产计划
A.什么是MPS和为什么需要MPS
B.MPS常态机制1——年度产品规划
C.MPS常态机制2——季度、月度主生产计划
D.MPS常态机制3——日程生产计划
E.保证计划的核心——唯一保证计划的方法是由“粗”到“细”
3.生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案
A.排单的原则与要点
B.标准产能计算(标准工时UPH)
C.【案例-某汽车散热器企业UPH案例】
D.计划优先规则制定
E.生产排程影响因素
生产排程十大常见问题
产销失调的解决方案
欠料对计划与交期的影响
生产进度落后及其解决对策
4.瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架
A.为什么需要滚动?
B.插单、改单生产异动处理机制
C.【案例-某汽车锻压零件生产企业生产插单、改单改善方案】
D.柔性的真正内涵
E.生产策略执行的核心手法——十六字方针
前推后拉
滚动排查
频繁调整
快速反应
【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】
5.瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架
A.下达——开班公示指令
B.跟踪——班中跟踪指令
C.异常——指令异常处理
D.分析——月度案例分析
E.【案例-某生产型企业“拉式看板、异常处理机制、案例分析机制”】
6.瓶颈攻克3——生产线平衡
A.真假效率与浪费
B.线平衡价值(劳动力、设备动能、WIP在线物资品…….)
C.线平衡的基本步骤
D.【案例解析】
E.线平衡改善——ECRS法则


第三讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控
1.物料计划基础要素
A.产品BOM清单
B.【案例-某厂产品BOM清单】
C.MRP物料需求计划
D.【案例-某汽车总成厂MRP运算机制】
E.物料计划知识普及——毛需求
F.物料计划知识普及——净需求
G.物料管理知识普及——提前期
2.物料交期管理与优化
A.物料交货周期数据收集与分析(供应商产线产能认证)
B.采购计划的编制与执行
C.各类物料采购策略的制订(委外加工,采购经济批量核算、订购点核算、自制策略库存)
D.各类物料采购,外发加工周期的确认(单向跟催与双向交流)
E.延误交货分析与交期改善——物料的延误状态分析
F.延误交货分析与交期改善——供应商延误状态分析排行
G.延误交货分析与交期改善——延误供应商产能与交货能力再分析
H.延误交货分析与交期改善——供应商交货能力辅导与选别
3.物料存货管理
A.仓储管理要素——账物卡相符率
B.策略库存物料采购时机及库存方式确认;
C.库存控制与存量管制
D.ABC分类控制法
E.呆滞物料处理与分析
4.如何建立物料控制的长效机制
A.定位(战略)与理性(配称)
B.精确的流程与细节的规范
C.健康的机制与良性的双向互动
D.不断的修正与升级
E.导入信息化系统——MRP\ERP


第四讲日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用
1.计划的内涵与生产指令的制定
A.管理的目标
B.海尔OEC释义
C.PDCA & SDCA
D.大目标:年度生产计划 月度生产计划
E.小目标:周生产计划
F.即时目标:日计划 & 时段计划分解
2.生产指令达成方法——【六日工作法】
A.生产指令如何实现?
B.日计划——每日工作任务分解
C.日备料——每日做好生产准备
D.日协调——每日信息快速传播
E.日攻关——每日打通管理瓶颈
F.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
G.日考核——每日成果兑现
H.【案例-某企业生产日协调流程】
I.【案例-某企业生产绩效实现】
J.【案例-某企业生产日稽核流程】


第五讲 课程总结

讲师介绍

讲师姓名: 沈怀金 (高级精益培训师)

擅长领域

生产管理

职业背景

高级精益培训师、咨询师
10年大型制造业管理经验
5年管理咨询和培训经验
讲师经历及专长:
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、IE工程师、生产主管、PMC计划主管、供应链主管,至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。

主讲课程

《企业智能化工厂导入---向富士康学习工业4.0》、《智能化工厂的规划设计---中国制造2025、》《MES制造执行系统--搭建实务》、《精细化生产管理导入实务》、《PMC-生产计划与物料控制》、《生产组织管理策略与信息化》、《生产计划与成本控制》、《如何构建敏捷的供应链系统》、《采购管理与供应链优化》、《高效物流与仓储管理》、《现代采购技术与供应商管理》等课题。

授课风格

沈老师培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧。培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。

典型客户

深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰\东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品、石家庄弘盛科技、福建圣象地板、广东江门烟草、贵阳移动、神火集团、神华集团、沈阳飞机制造厂、高铭电子(惠州)有限公司、福建华宇集团、重庆西南铝业、鄂尔多斯天安公交集团……

参课信息

课程费用包含午餐。

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采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
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