培训对象

企业各部门高层管理者、中层管理者及企业人力资源部人员。

课程背景

今天我们的企业面对的环境是什么？科技的日新月异、全球化浪潮的席卷、激烈的竞争形势和客户的要求越来越高，事实上我们已经步入了客户经济时代。这个时代需要我们进行重新定位，以获取利润增长的新机遇。今天的企业变革主要表现为从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争，从本土企业向全球性企业拓展，等等。
可以说我们今天的企业面对的是一个全新的客户经济时代，企业的成功在于它能否实现客户价值，通过实现客户价值来最终击败自己的竞争对手。而这个过程需要企业制定竞争战略，为了保障战略能很好的实施，企业必须要发展起相应的组织能力。
但是具体应该怎么做？
原因很多，但无疑，卓越的善于高效团队的能力在其中扮演了举足轻重的角色!
这种快速组建和培育高效团队的能力确保了这家百年老店能把全球性的战略举措在一个月内在全球35万员工中贯彻执行，确保一个财务年度内在财务上见到效果。
本课程将传授这些秘诀和方法，事实上你也能做到！

课程目标

曾经无数遍听到过这样一句话：“员工是我们企业最宝贵的财富。”又曾经多次听到这样的话：“今天企业的竞争就是人才的竞争。”但是，我同无数的企业接触过，还很少看到企业有一道完整的人员流程来确保把这些话落到实处。如何让我们的下属快速成长，如何挖掘员工价值，如何完成带领好他们达成公司交付的目标，这是对于每个团队领导的挑战。本课程的目标就是传授企业打造高效团队的方法和建立一个完善的部署培育体系。从而为企业的管理者们最大化的挖掘员工价值，培养执行型人才，保障战略的实施。

课程大纲

高效团队如何服务于企业战略
什么是同战略匹配的组织能力？
案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？
判断高效团队的框架和要素
通用电气的高效团队在其执行体系中的重要性
什么是组建高效团队的人员流程
如何评估你现在的人员流程？
执行型组织的人员流程的评估方法

领导者决定了团队执行力的强弱—高效领导者领导力提升
传统领导力的障碍和瓶颈           
执行中的职业技能
避免诸葛孔明式的管理
如何跨越自我管理到团队管理的障碍
从技术完美主义者到团队驾驭者必须逾越的4种障碍
避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法
提升员工的执行能力是你的主要工作
如何让下属的猴子始终在他的肩膀上
什么是管理者的情感强度，如何提升情感强度？
角色的转变—做好上传下达
对上司的辅助和及时的沟通

高效团队的组建和管理
为团队和下属设立明确的目标
如何做到目标共享---保证了员工之间的高效协调
论功行赏－做到正确论功前提下的正确行赏
怎么样进行有效激励？
案例分析：奖金为什么没有起作用？
学会执行中的跟进—执行体系的核心所在
管理中的有效授权
如何做到讲管理者的命令转化为员工对你的承诺
案例分析：任务怎么变样了？
帮组下属排除工作中的障碍
组建企业的“梦幻”执行团队
案例分析：有才没德怎么办

高效团队的员工能力培育
什么是企业员工能力的规划模型？
什么是员工提升的5B要素
专业能力和职业能力的区别
通用电气领导力模型和落地人力资源杠杆
人员流程中的招聘战略
通用电气招聘的4S原则
面谈技巧—如何深入面试者的内心
人员流程中的企业留才战略
通用电气的留才战略模型

塑造企业的员工思维模式
为什么员工思维模式是企业治理中的关键
重塑员工思维模式的流程图
员工思维模式同企业战略的匹配
界定企业需要的思维模式
认识员工思维模式差距
员工思维塑造工具
建立企业的绩效管理机制
如何进行360度绩效评估
建立基于绩效的人力资源管理系统

绩效导向的员工价值治理体系
传统员工治理方式的局限性
员工治理方式对企业业绩的重要性
案例分析：通用汽车与NUMMI
企业员工治理方式的演变
通用电气的无边界管理模式
如何减少垂直边界？
案例分析：通用电气垂直边界的减少
如何减少水平边界