[公开课] 用数据驱动人力资源效能提升(工具版)
  • 开课时间:2021/3/25
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 赵学文
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 6980元
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

HR

课程背景

一方面,HR在抱怨老板们看不到自己的价值,缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献,只有坚守“人力资源管理是固本强基,必不可少”的逻辑。
另一方面,在激烈的市场竞争环境下,老板们却没有这么好的耐心,他们不养闲人,开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里?
“润物细无声”VS立竿能见影” “边缘化”
时代变了,HR们也许要改变自己的生存逻辑!
所以,是时候证明自己的贡献了,是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了,只有这样才能“与业务共舞”。换言之,一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓!

 

课程收益

一套“沟通语言”
 将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通。
一个“管理仪表盘”
用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。
一个“管理工具箱”
基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态,提供若干精心设计的“管理工具”,方便HR定向发力,用最直接的手段,获取老板期待的“效能结果”。

课程特色

本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础;
案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操!
基于案例讲授方法,以“企业剧场”辅导运用,把课堂变成“教练场”,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”。

课程大纲

第一部分 人力资源管理究竟管什么?(house模型)
组织模式设计
三大支持机制
三大管理基础
人才供应链管理
塑造组织能力
人力资源管理的进化阶梯


第二部分 数据化人力资源管理不是什么?是什么?
不是人力资源会计
不是人力资源审计或成熟度模型
不是ROI
不是人才盘点
要连接财务报表,反映效能
要呈现人在组织模式中的分布状态
要反映HRM职能的运行状态
要有大局观,去除对标强迫症
具备数据思维的HR和缺乏数据思维的HR有什么区别?
数据分析的4大坑
基于数据分析的年度HR报告怎么设计


第三部分 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能
组织能力需要用人力资源效能来衡量
老板需要人力资源效能来决策
人力资源效能是什么,不是什么?
如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡)
人力效能发展的三个阶段
人力效能指标库,从人力规划到员工关系


第四部分 HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP)
人力资源效能传导模型
描绘人力资源战略地图
选择指标,分配权重
如何做出一个“老板视窗”(四大原则)
数据收集:数据从哪里来?


第五部分 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法
效能盘点7种武器1.0版
劳动生产率分析
人工成本投产比分析
人才素质分析
人员动态分析
人才成长分析
人才沉积率分析
人才活力曲线分析
7种武器2.0版


第六部分 人力资源效能管理模式
人力资源效能监测
人力资源效能监测系统
三级监控视窗
效能包干机制
人力资源效能干预(四把钥匙)
流程再造
排班优化
效能包干
人力资源配置模板
人工成本数据分析与量化管理
如何运用数据分析进行定岗定编?
案例:某服务行业的排班优化与灵活用工管理


第七部分 未来——大数据人力资源管理
HRM大数据的大未来
HR们误会了大数据
大数据为何走不进人力资源管理?
下一站究竟在哪里?
人力效能发展的10大趋势

讲师介绍

讲师姓名: 赵学文 (中国著名人力资源管理实战派专家)

擅长领域

人力资源

职业背景

28年人力资源管理经验
曾任TCL人力资源总监
美国国际人力资源协会专家委员会委员
清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学总裁班及EMBA特聘讲师
历任华润、金地集团等咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;并担任多家世界500强企业咨询顾问。同时,作为全球人力资源部门负责人,负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地,积累了丰富的实战管理经验。

【个人著作】
<重构企业人心-企业人力资源再造>、<绩效解码>
- 受邀在“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《中外管理杂志》《人才资源与开发》等国内著名刊物发表学术论文、管理观点。

 

 

主讲课程

HR量化价值体系、组织变革、薪酬激励、绩效改进、招聘、定岗定编、人力成本控制、人才发展、合规人力资源管理。

典型客户

格力电器、骆驼股份、交通银行、广发银行、中建三局、中建五局、大庆油田电力集团、大庆油田、华润置地、珠江啤酒、深圳能源、华润化工、绿地控股、碧桂园、红星地产、时代中国、鲁能地产、新长海地产、嘉和地产、昌建地产、中海地产、新力地产、贝蒙置地、小熊电器、达安基因、中山公用、许继集团、珠江啤酒、深圳能源、华润化工、南方包装、骆驼股份、天贸电池、建涛化工、隆利科技、格力地产、富士康、东亚新华地产、申泰集团、美伦集团、中森地产、北科建、北京电子城、华泰城、华南城、谦祥地产、成都远大、中交南方、珠海华发、桂林彰泰、和昌物业、中信大锰、不二幕墙、金牛衣防水、湖南建工、麦驰安防、天润置地、泰丰地产、成都铁诚、北京东管头、贵州宏德集团、英德德辉、山东新欧鹏;
 -服务过不同行业公开课的众多客户
中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、建设银行、保利集团、南方电网、麦德龙、华润集团、中铝集团、中国冶金、康师傅集团、上海大众、丰田、星巴克、麦当劳、罗莱家纺、红星美凯龙、宜家中国、广发银行、光大银行、上海银行、联想中国、华为、周大福珠宝、海航、中国南车、家乐福、达能、和记黄埔、可口可乐、博士中国、万科、中国人寿、平安保险、光明乳业、伊利集团、三星电子、康明斯、库博汽车、比亚迪股份、上海复星高科技(集团)、上海新亚药业、英特尔、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、中国铁路工程总公司、绿地控股集团、碧桂园、红星地产、时代中国、浙江省物产集团、国美电器、成都远大、富士康、中交南方、中国南方航空集团、上海沪特航空、中兴通讯股份、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海贝洱热、国家电网、上海电力、宝钢集团、红塔证券、百威啤酒、张江高科、浙江九洲药、马钢(集团)控股、上海华谊(集团)、雅戈尔集团股份、北京同仁堂、广州飞机维修、华为技术、深圳市掘宝动力、博星印刷器材、佳农投资、上海汽车、中国太平洋保险、北汽、中国远洋控股、中外运、东风汽车、海尔、中石化、凯迪地产、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、丽江市政府、致公党昆明市委、楚雄烟草、昆明地铁、昆明卷烟厂、达利园、安踏、美国万脉设计、上海晨光等。

 

参课信息

课程费用不包含午餐。

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