[公开课] 全面薪酬激励体系设计实战班
  • 开课时间:2022/1/7
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师:
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 薪酬福利
  • 原价: 5280元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业人力资源负责人、薪酬负责人、企业中高层管理人员

课程背景

当前企业面临着充满不确定性的外部环境,唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。
如何设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础,也是企业负责人最需要重视的工作。
如何为员工设定合理的薪酬水平?如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出?如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力?如何吸引和保留住核心人才?如何让员工感受到公平的企业文化?…
由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例,精心开发的全面薪酬激励体系培训教程,全面揭示薪酬设计的系统思考和工具方法,有效提升学习者的薪酬设计专业能力和思维视角。

课程收益

一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练
薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的2天薪酬设计实战课程,包含丰富的实践案例。

一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建工具。

课程大纲

第一章:基于企业战略的薪酬理念及策略
一、从一个典型的员工薪酬组成谈起
1.基本工资与什么相关?
2.浮动工资包括哪些方式?
3.补贴的意义和价值
4.法定福利与个性福利作用
5.短期激励与中长期激励的配合
二、从专业领域看薪酬
1.薪酬的统计分析口径
2.薪酬水平与市场分位值
3.薪酬结构与固浮比
4.薪酬满意度的五性分析
5.全面薪酬与全面回报体系
6.人力资源管理全景图
【案例分享】
案例一:某企业薪酬水平策略带来的影响
案例二:某企业薪酬结构设计带来的影响
案例三:某企业定薪、调薪机制带来的影响


第二章 :如何分析企业的薪酬体系
1、战略视角:如何基于战略发展需要制定薪酬策略
2、员工视角:如何提升员工的薪酬满意度
3、市场视角:如何进行市场化对标分析薪酬竞争力
4、财务视角:如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控
【案例练习】企业薪酬体系与战略匹配性分析


第三章 :固定薪酬的设计
一、薪酬设计的双因素理论
1.双因素理论对薪酬设计的启示
2.固定薪酬/浮动薪酬的设计要点
二、现代付薪理念(3P+1M)
1.为职位价值付薪
2.为个人差异付薪
3.为绩效付薪
4.根据市场定薪
三、职位职级体系与职位价值评估
1.职位序列划分与职位层级设计
2.岗位价值评估工具的使用
3.如何在公司内部组织岗位价值评估
4.如何通过附加模型弥补通用岗评工具的不足
四、制定薪酬竞争力策略
1.薪酬高低与哪些因素有关
2.如何与市场对标确定薪酬竞争力
1)薪酬调研报告的使用
2)如何做岗位匹配与对标
3.不同业务战略下,薪酬竞争力策略的使用
1)领先型薪酬策略
2)竞争型薪酬策略
3)跟随型薪酬策略
4)维持型薪酬策略
【薪酬设计工具练习】
1.岗位价值评估工具
2.薪酬竞争力回归分析工具


第四章 :让定薪调薪更有章法
一、宽带薪酬设计
1.如何设计薪酬带宽?
2.如何看待相邻级别的薪酬重叠度
二、宽带薪酬下的员工薪酬应用
1.如何进行员工套档定薪
2.如何处理宽带之外的异常薪酬员工(红绿点)
3.如何进行员工绩优、晋升、轮岗下的调薪
【案例演练】企业薪酬策略分析及宽带薪酬设计
1.根据案例企业信息,分析企业薪酬现状
2.拟定企业薪酬水平策略 
3.设计基本薪酬的宽带薪酬表


第五章 :浮动薪酬的设计
一、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜
1. 绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异
1)绩效模式的优劣势与局限
2)如何设立提成依据(利润、收入还是销售数量)
3)奖金的应用场景及激励来源依据
2. 打粮食与增强肥力的激励方式差异
1)华为的粮食包设计
2)如何为处在投入期的团队设立激励
3. 利润分享机制的实践
1)核心团队分红激励
2)超额利润分享及EP奖金
【案例练习】浮动薪酬预算及模式设计
二、不同团队常见的浮动薪酬设计
1. 销售团队的浮动薪酬设计
1)销售团队的特点及设计薪酬的关键
2)产品成熟期如何设立激励方案引导业务突破
3)新产品/新业务发展初期的激励方案设计
2. 研发团队的浮动薪酬设计
1)研发团队的项目制考核与激励
2)事业部、产品线与研发中心的整合激励策略
3.  高管团队的浮动薪酬设计
1)高管团队典型的薪酬构成
2)高管的业绩与薪酬双对标定薪方式
3)高管的绩效年薪、超额奖金及中长期激励
4. 职能团队的浮动薪酬设计
1)职能团队激励的难点
2)职能团队的日常考核与重点项目激励
【案例练习】为某企业各团队构建全面激励方案

讲师介绍

李老师
李老师曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家,目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。
李老师持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究,擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。        
曾为深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、深圳前海管理局、金圆投资集团、广西投资集团、厦门信托、兴奇集团、金瑞期货、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、环亚科技、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、无穷食品、全志科技等数近百余家企业和机构提供过薪酬、绩效及组织变革等人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐。

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