针对行业

通用

培训对象

企业董事长、总裁、总经理、高层经理人

培训时间

22日14点报到；22日下午14点30正式上课，24日晚19:30结束

课程收益

以本土真实的案例解析， 深度破译中国企业领导力的现状与困境，全面系统地学习领导与领导力理论知识。
以震撼心灵的行动体验，掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法，全方位认知自己的心智模式，促成深层次的心智蜕变，快速解除个人、事业、生活中的困惑，清晰工作及生活的目标。
以全情投入的情景训练，全面塑造卓越领导者的核心特质，掌握企业教练四大关键技术与系统思考的思维方式，学会如何打造教练型组织的有效方法，迅速提升个人的魅力与非职务影响力。
以激情四射的思想碰撞，感悟丰富的领导智慧，汲取行之有效的领导方法，学会运用领导力，少用管控力，有效领导企业运营，做基业长青的企业。

课程背景

成为一名领导者意味着什么？
作为一名领导者，组织需要我做什么？
如何才能发现最合适的领导人才？
各层级的领导者具备了必要的领导能力吗？
培养领导人才的最佳方法是什么？
如果问一位企业家：“未来十年您面临的最大挑战是什么？”恐怕十有八九的企业家都会回答是领导人才与接班人的培养。中国企业已经意识到领导力培养的重要性，但绝大多数中国企业的领导力培养仍然处于非体系化阶段，缺乏有效的达成路径。根据多年来的研究与实践，在中国第一次系统性、创新性地提出了符合中国本土的“卓越领导力开发与训练模型”，帮助中国企业培养优秀领导人才，打造卓越的领导人才队伍，锻造组织基业长青的“领导引擎”。

课程特色

国内外培训咨询大师与专家共同研发设计，汇聚全球领导力开发与培养的最新研究成果。
结合美国领导力训练（BLF）之精髓，融领导心理学训练、企业教练技术与企业经营管理于一体。
基于自主研发的“卓越领导力开发与训练模型“，这是中国领导力培养的创新突破。
2004年经国家商标专利局正式注册知识产权，专利号为4021797。历时13年市场验证，10次改版升级。
有逾30000位企业老板和高层管理人员体验、实证，是有效的提升领导力的经典品牌课程。

课程大纲

开篇：卓越领导力训练导言
【我的组织靠什么来驱动？】
【为什么要学习领导力？】【明明白白做领导】
【领导力修炼的对应层级关系】
【中国企业发展阶段的关键特征】
【TOPLEAD领导力观点】

第一单元：领导者的自我觉醒
【主题与隐喻】
【描述地图】
【自画像】
【PDP性格分析】
【领导者的自我检视与思考】

第二单元：战略领导力修炼
【VUCA时代的焦虑与思考】
【移动互联社会你准备好了吗？】
【遇见2017，机遇与挑战】
【从组织视角看战略领导力】
【战略领导力的前提：外部思维】
【战略领导力：领导者的必备能力】
【战略领导力：实践案例分享】

第三单元：魅力领导力修炼
【领导力的三大主要来源】
【领导者品格的三个维度及其修炼】
【真诚领导力的修炼】
【卓越领导人的八大有效性元素修炼】
【领导人的“六气”修炼】
【稻盛和夫的“六项精进”与老子的“上善若水”】

第四单元：教练领导力修炼
【从管控者向卓越管理教练转变】
【企业教练的定义与原理】
【教练型领导的四大核心技术】
【教练型领导的四大关键步骤】
【教练型领导的六组关键词】
【教练型领导技术的综合运用】

第五单元：变革领导力修炼 
【变革：跨越非连续性】
【组织绩效与变革模型】
【组织变革中面临的五大挑战】
【企业文化层次与变革重点】
【战略规划变革模型】
【变革领导力在三个层面发挥作用】
【变革领导力的七项修炼】
【领导力的行动逻辑与转变升级】

第六单元：共赢领导力修炼
【我们为什么要选择共赢？】
【我们与利益攸关方的共赢策略】
【王阳明的知行合一】
【迈向人生成功的四个关键步骤】
【领导者的目标设定】
【承诺的力量】
【结语：生命的意义】