[公开课] 向华为学习:HRBP全能训战班
  • 开课时间:2021/3/19
  • 上课地点:杭州市
  • 课程老师: 张明
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 5800元
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精品课程

课程信息

针对行业

通用

培训对象

在职HRBP
业务一把手
企业一把手
人力资源一把手
人力资源负责人
期待转型的HRBP

课程背景

很传统人力资源因为职能太重、流程太重、效率太低,已经无法满足业务的需求,所以需要一支接地气、沉一线的人力资源团队,与业务团队并肩作战。
HRBP也在这样的大环境中应运而生,但HRBP想要落地且推行并不容易,目前存在这以下难题:
1、无处安放的HRBP:企业有HRBP体系,但具体该如何分工,如何运行,都还是混沌状态。
2、千金难得的HRBP:企业都知道HRBP很重要,但一位优秀BP极为稀缺,如何打造一支优秀的HRBP队伍,变得尤为重要。
3、落地困难的HRBP:HRBP内部逻辑是什么,企业的HRBP该如何落地,快速成型并有效推动,这些内容很具体,也很困难。

课程收益

1、揭秘华为HRBP运行50类细节
2、1套行之有效的HRBP落地方案
3、20种HRBP落地工具图与应用方式
4、与华为HRBP面对面交流,碰撞想法

课程大纲

第一天上午|第一部分:整体认知:从专业支撑走向业务伙伴
1、华为人力资源布局:针尖战略与全球格局
2、华为HRBP实践三大秘籍解析
3、华为HRBP的战略、模式、理念与运作
案例1:华为战略预备队
案例2:华为的人力资源三支柱运作模式
案例3:华为项目管理八大员与项目管理矩阵
案例4:一只鸡的故事+老罗的故事


第一天下午|第二部分:能力修炼: HRBP实战操盘的六种能力
华为内部演练:士兵突击
1、战略:HRBP全局能力训练
2、组织:HRBP布局能力训练
3、数据:HRBP运营能力训练
4、沟通:HRBP影响能力训练
5、一线带动:HRBP带队能力训练
6、干部管理:HRBP考察能力训练
案例1:华为的“中途岛之战”——和记项目分析
案例2:27稿人力资源规划
演练:干部选拔讨论会


第二天上午|第三部分:如何战斗: HRBP工作攻略七讲
1、定位:华为HRBP模型是怎样的
2、基本功:成为华为HRBP,要具备哪些基本功
3、日常:HRBP一天的工作,是如何安排的
4、协调:HRBP是如何高效地与业务部门沟通协调
5、平衡:HRBP是如何平衡人力与业务之间的关系
6、工具:HRBP工作中常用的高效工具与方法
7、逆袭:普通HR,如何逆袭成为华为HRBP
案例1:小杨的离职风波
案例2:如何用2万7撬动5000万
测评:你适不适合做HRBP?


第二天下午|第四部分:运作土壤:HRBP的战地密码
测评1:你们公司的HRBP体系成熟吗?
1、战场文化:HRBP身处的战场
2、熵减逻辑:项目型组织如何打造
3、变革创新:华为组织变革脉络
4、长期发展:人力资源管理纲要
互动:现场答疑。

讲师介绍

讲师姓名: 张明 (前华为东北欧COE、欧洲区HRBP)

擅长领域

人力资源

职业背景

曾服务三家世界500强企业
参与多家企业人力资源变革
浙江大学心理学硕士
华为任职期间主要负责匈牙利代表处FTTX与MT项目HRBP,包含团队氛围营造;人员激励;绩效管理;合法合规性建设等。完成华为匈牙利2015-2017年度MIA与TIA项目,优化MIA与TIA规则,完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环。
负责东北欧地区部(13个代表处)绩效管理(COE职责,覆盖2800+人,重点关注400+)等板块工作。诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况,制定对策,落实实施,完成东北欧地区部/匈牙利代表处绩效管理有效性提升项目参与多家企业人力资源变革项目,帮助某智慧城市公司完成组织架构调整,人力资源体系搭建;帮助某婴童行业头部企业搭建人力资源效能优化项目等,管理实战经验丰富。

 

参课信息

课程费用包含午餐

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