[公开课] 激活组织的积分制实操班
  • 开课时间:2021/3/26
  • 上课地点:杭州市
  • 课程老师: 谭文平
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 5800元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

1、激励目前出现难题的企业
2、企业一把手,或者核心骨干
3、目前负责薪酬、绩效板块的HR
4、激励系统目前正要做调整的企业
5、未来有大规模扩张业务计划的企业

课程背景

很多行业,现在最大的难题就是:人员流动率很高。员工干得不开心,很容易就想,要不自己跳槽一下。那么问题就来了,怎么设计出一套好的激励方案,让人才愿意留在自己的企业呢?
你的第一个反应可能是:高薪留人吧。给高薪说来简单,但你要考虑到,给了很高的薪水,企业的人力成本就会上升,而且,高薪也未必能留得住人。归根结底,还是得有一套好的激励制度,不是给钱就行。
可传统的激励工具,好像都不太给力,如果有一个工具能解决:
1、福利待遇一刀切的问题;
2、有制度难执行,人力资源内耗严重问题;
3、各种待遇大锅饭,没有起到调动员工积极性的问题
4、暗箱操作,一个红包调动一个人的积极性,影响一大片人的积极性的问题
5、企业没有给员工归属感、员工看不到远期利益的问题
这次给大家带来的《激活组织的积分制实操班》,就是帮大家解决这个问题的。

 

课程收获

1、帮企业把每一分钱都用在刀刃上
2、给一套提高企业业绩与提高员工幸福指数的最佳实践
3、帮企业一次性解决各类福利、奖励的平均分配形式
4、打造健康的企业文化,打造员工的荣誉感与羞耻心
5、帮企业鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工

课程大纲

第一模块:管理的新挑战——传统管理模式问题很多
【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同?
1、为什么8090 后花钱玩游戏上瘾,却厌倦能赚钱的工作? 
2、什么是游戏中的“PBL” 机制?
3、人力资源管理中的牵引机制、约束机制、激励机制、淘汰机制如何在积分中体现?
4、如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求? 


第二模块:积分制管理——未来管理的新出口
1、除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式? 
2、积分制管理的基本逻辑与框架 
3、游戏式积分制管理模式的价值有哪些? 
4、积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么? 


第三模块:积分制落地方案设计——公共积分项目
1、积分制管理模型  
2、公共积分项目分类、操作模式及说明
(公共积分项目:A分、B分、D分、E分、设计)
3、A分——制度积分
演练:A分——如何设计公司制度积分,确保员工遵章守纪
演练:A分——为提高员工出勤率,如何设计《员工储蓄年假制度》
4、B分——能力积分
演练:B分的本质是人才能力盘点
演练:B分积分项目规划与案例分享
5、D分——贡献积分项目设计 
演练:D分——如何应用游戏中的“PBL” 机制,设计D分勋章等级
演练:D分——员工贡献积分项目、积分标准规划表
6、E分——价值观积分项目设计 
演练:如何提炼使命、愿景、 价值观
演练:如何将企业价值观转化为积分量表  
演练:E分——企业价值观积分项目、积分标准规划表


第四模块:分层分类的绩效分设计(一人一表)
1、基层员工绩效积分设计
问题研讨:基层优秀员工画像?
2、如何应用主基二元法做基层员工绩效分
C—1:基层人员绩效等级与积分标准设计
C—2:基层员工计划/职责积分标准设计
C—3:基层员工能力素质提升项目和积分标准设计
演练:FPI积分项目、积分标准规划表
3、C分:管理层员工绩效分设计
研讨:企业需要什么样的管理人员? 如何聚焦管理人员:定目标,追过程,拿结果,抓管理 
C—1:管理人员绩效等级与积分标准设计
C—2:管理人员过程OKR管控与积分标准设计
C—3:管理人员通用管理要求和岗位要求积分项目、积分标准设计
C—4:管理人员能力素质提升项目和积分标准设计
演练:管理人员积分项目、积分标准规划表


第五模块:部门积分管控设计
1、部门积分管控的范围
2、部门积分项目与公共积分和C分(一人一表)的区别
3、部门积分管控的总额单个积分项目配分
演练:研发部如何设计部门积分项目


第六模块:积分制结果的综合应用六大模式
1、员工积分四大账户:排名账户、消费账户、现金账户、股权账户
2、积分的六大应用领域
演练:积分结果与员工生活待遇类激励
演练:积分结果与员工旅游/活动类激励:
课堂:如何举办人人向往的员工快乐大会
应用:积分结果与员工生活待遇类激励
应用:积分结果与精神需求激励:
应用:如何设计员工积分商城(弹性福利)
3、积分制与任职资格等级晋升
4、积分制与股权激励对象资格
5、积分制与合伙人资格晋级
6、积分制与年度调薪? 
7、积分制与发放年终奖? 
8、积分制与评选优秀部门、优秀员工? 


第七模块:  积分管理的导入实施
模板:积分实施导入计划
游戏式积分制积分管理的八大核心问题
1、认知积分管理的问题  
2、落地如何持续有效 
3、实施落地应注意的事项 
4、对待积分的合理性问题  
5、积分适用范围的问题 
6、积分使用效果的问题 
7、实施积分管理担心的问题 
8、在一段时期进行清零的问题

 

讲师介绍

讲师姓名: 谭文平 (人力资源实战管理专家)

擅长领域

人力资源

职业背景

企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
人力资源实战管理专家
曾任
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码:002327)
曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170) 
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;
历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

 

 

参课信息

课程费用包含午餐。

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