针对行业
通用
培训对象
企业HR
课程收益
1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点;
2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法;
3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性。
课程大纲
第一部分:应届毕业生的薪酬设计
1.应届毕业生的薪酬设计关键点
2.应届毕业生薪酬的套级套档
第二部分:特殊人才的薪酬设计
1.特殊人才的薪酬设计方法与技巧
2.特殊人才薪酬设计案例
第三部分:高管薪酬与激励设计
1.挖掘高管薪酬的关键点
2.高管薪酬设计的方法与技巧
3.特殊情形下的高管薪酬设计
4.多元化集团企业高管薪酬的设计
5.国有企业高管薪酬设计
第四部分:销售人员的薪酬设计
1.销售人员的薪酬设计常见问题
2.销售人员常见的五种薪酬结构
3.销售人员浮动薪酬的六种模式
4.销售人员薪酬设计的几个关键因素
5.销售人员薪酬设计六步法
6.不同行业销售人员薪酬设计案例分享
第五部分:研发&技术人员的薪酬激励体系设计
1.研发&技术人员的特点
2.研发&技术人员薪酬设计方法与技巧
3.研发&技术人员的项目制考核与奖金分配
4.不同行业研发&技术人员的薪酬设计案例分享
第六部分:职能人员的薪酬激励体系设计
1.职能人员的特点及薪酬激励重点
2.职能人员薪酬设计方法与技巧
3.职能人员的奖金设计
第七部分:生产人员的薪酬激励体系设计
1.生产人员薪酬设计概述
2.计时工人薪酬设计
3.计件工人薪酬设计
4.生产管理人员薪酬设计
第八部分:外派&异地派遣人员的薪酬激励体系设计
1.外派&异地派遣人员的薪酬设计
2.海外派遣人员薪酬设计
3.国内外派人员薪酬设计
综合评分