[公开课] 任职资格管理体系的构建与运用实战训练营
  • 开课时间:2021/8/7
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 肖作举
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:25 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 4580元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业高层管理者、中层管理者、HR

 

课程背景

自从华为引入任职资格管理体系以来,任职资格管理在国内越来越多的企业开始实施,但很多企业由于没有充分掌握任职资格管理的方法和技巧,没有真正领悟任职资格管理的真谛,导致任职资格引入的失败。什么时候引入任职资格管理体系,任职资格究竟能给企业带来什么?通过什么样的方式构建任职资格管理体系,在构建任职资格体系的过程中需要规避哪些坑,都是企业需要思考的问题。

 

课程收益

理解和认识任职资格管理体系 
学会设计职业发展通道
掌握任职资格标准搭建的多种方法和技巧
学会开展任职资格评审认证
熟悉任职资格的各种方法

课程大纲

第一部分:理念篇——认识任职资格管理
第一讲:任职资格助推企业职业化发展
1.企业为什么要做任职资格管理?
2.任职资格管理的作用?
3.任职资格实现企业职业化案例分享
第二讲:重新认识任职资格
1.任职资格是什么?不是什么?
2. 任职资格的起源与发展
3.理解任职资格管理的核心与精髓
第三讲:任职资格的常见误区
1.任职资格贪图大而全
2.任职资格标准过于参考外部标准,不具有操作性
3.把任职资格当成人力资源部门一个部门的事情
4.任职资格与薪酬没有接口
第四讲:任职资格管理体系设计的总体思路
1.系统化思考:将任职资格纳入公司层面进行系统思考
2.项目式推进:明确任职资格项目各个阶段及步骤
3.分工明确:建立任职资格管理机构,明确分工 


第二部分:通道篇——职业发展通道设计
第五讲:职位分析与职位梳理(略讲)
1.如何进行职位分析?
2.职位分析中的典型问题及解决对策?
3.如何编写职位说明书 
第六讲:职族与职类划分
1.什么是职位族、职位序列、职类、职种? 
2.职位族&职位序列的两种划分模式
3.职位族&职位序列划分的原则和依据
4.职位族&职位序列划分的步骤
5.案例1:美的集团职类、职群、职种
6.案例2:华为集团职族、职类、子职类划分 
7.案例3:腾讯职族、职类、子类划分
第七讲:职位层级划分 
1.职位层级划分与职族职类划分的区别
2.职位层级划分的原则
3.职位各层级的命名规范 
第八讲:职位价值评估(略讲)
1.职位评估介绍
2.如何组织和实施职位评估
3.职位评估工具介绍
4.职位评估常见问题解析 
第九讲:职业发展通道规划
1.形成职业发展通道全职位价值矩阵表
2.审视全职位价值矩阵表的完整性,查漏补缺
3.形成职位管理的相应机制 


第三部分:标准篇——任职资格标准开发
第十讲:任职资格标准框架设计
1.任职资格的主要流派分类
2.华为模式的任职资格框架演进 
3.3D+E模式的的框架 
第十一讲:任职资格标准开发的步骤与流程
1.业务分析
2.级别角色定义
3.资格分析
4.标杆人物分析
5.任职资格定稿 
第十二讲:行为标准的开发
1.调研访谈
2.业务分析
3.业务定位
4.编写行为标准
第十三讲:知识技能的开发
1.知识标准的开发
2.技能标准的开发
3.知识技能标准分级的两种方法
第十四讲:贡献标准的开发
1.贡献标准包含的内容
2.专业成果标准的开发
3.团队成长标准的开发
第十五讲:基本条件与参考项的设定
1.基本条件的设定
2.参考项的设定
第十六讲:素质标准的开发
1.能力标准构建的几种方法
2.战略推导法构建胜任素质模型
3.校标归纳法构建胜任素质模型
4.引用修订法构建胜任素质模型
第十七讲:任职资格标准案例
1.XX企业管理类职位任职资格标准
2.XX企业技术类职位任职资格标准
3.XX企业人力资源类职位任职资格标准 


第四部分:提升篇——3D+E任职资格标准开发
第十八讲:基于3D+E的任职资格体系构建
1.什么是3D+E任职资格管理体系
2.3D+E任职资格等级标准的设计方法
3.案例1:某环保企业3D+E任职资格等级标准设计
4.案例2:某汽车制造企业3D+E任职资格等级标准设计
5.课堂练习:设计某职位类别3D+E任职资格等级标准


第五部分:转型篇——从任职资格向晋级资格转型 
第十九讲:从任职资格向晋级资格转型
1.什么是晋级资格? 
2.晋级资格的设计方法
3.晋级资格案例分享 


第六部分:评审篇——任职资格评审机制 
第二十讲:任职资格管理评审机制 
1.任职资格管理机构的组建 
2.资格等级认证概述
3.任职资格认证流程 
第二十一讲 行为标准模拟认证流程及注意
1.认证的主要工具:行为举证
2.行为标准认证答辩时间和流程 
3.行为认证常见问题及注意事项
第二十二讲 把控任职资格评审总体环节,确保认证圆满落地 
1.任职资格是一个长期动态的管理过程 
2.任职资格认证条件和认证方式上的注意事项 
3.把握任职资格认证的人数 


第七部分;运用篇——任职资格体系的运用 
第二十三讲:任职资格在人力资源规划中运用
1.任职资格中各层级人才的结构
2.任职资格中各层级人才的数量
3.任职资格中各层级人才的质量
第二十四讲:任职资格在招聘管理中的运用
1.招聘标准的依据来源于任职资格
2.招聘定薪有依据来源于任职资格
3.招聘效果的评估来源于任职资格
第二十五讲:任职资格在人才培养中的运用
1.任职资格中的知识技能是人才培养的着力点
2.人才培养的结果与职业发展相挂钩
第二十六讲:任职资格在薪酬管理中的运用
1.职业发展通道与薪酬的对接
2.薪酬牵引员工任职资格的发展
第二十七讲:任职资格在绩效管理中的运用
1.绩效是晋升的先决条件
2.任职资格不同,绩效指标与目标设置不同


第八部分:复盘篇——任职资格体系复盘总结
第二十八讲:任职资格体系的复盘与总结
1.任职资格典型问题收集
2.任职资格难点宣贯
3.任职资格管理优化 


第九部分:案例篇——任职资格管理体系构建案例
第二十九讲:任职资格管理案例分享(挑选一个案例分享)
1.案例1:某房地产企业任职资格管理案例分享
2.案例2:某服装企业任职资格管理案例分享
3.案例3:某高科技企业任职资格管理案例分享
4.案例4:某消费品企业任职资格管理案例分享
5.案例5:某设计院任职资格案例分享
6.案例6:某软件企业任职资格案例分享
7.……

讲师介绍

讲师姓名: 肖作举 (人力资源实战派专家)

擅长领域

人力资源

学历背景

人力资源管理学士、(留)澳国际城市大学MBA

职业背景

国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家,曾多年服务于某世界500强企业、中国石油人力资源经理、大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监,项目总监,薪酬总监,部门总经理。
曾任国内知名人力资源咨询公司项目总监、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理,亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧,尤其擅长IT、房地产、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。  

授课风格

肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作实战的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。

 

授课经验

在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。

典型客户

山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……

参课信息

课程费用包含午餐。

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