针对行业

通用

培训对象

HR

课程背景

今天，华为有如此惊人的成就，你固然可以说这是因为华为人的奋斗精神，是任正非的远见卓识等等等，但是在所有这些主观因素之外，你不得不承认还有两个关键条件。
第一个条件是，现代化管理理念。
第二个条件是，洞悉人性的激励手段
不过这两个条件对许多公司都成立，那为啥偏偏华为胜出了呢？
因为华为不仅构建了一个激励的制度，它建立的是激励的帝国，华为从战略、组织、文化、价值观，都围绕着激励系统协作开展。
关于华为的激励，可能你也有所耳闻，但全景展示是，这是全网的第一次。

课程收益

1、华为核心方法：华为最核心的激励手段与落地方案
2、独家战略思维：全网独家发布华为战略激励方法论
3、实用课程工具：课程超过6个月打磨，超过10大工具分享
4、稀缺有效方法：市场极为稀缺的华为全球化视角下的激励政策
5、系统认知体系：全方位了解：华为人力资源管理精髓、激励工具，管理节奏、全球化人力资源

课程大纲

第一天
导入：华为的奋斗者之路
1、华为58个国家，人力资源亲历足迹
2、非华为土壤的华为人力资源体系如何搭建与落地
 

第一部分：战略、组织、使命的天然组合
1、上下同欲：如何打造一个共同的使命愿景
2、聚焦攻击：如何打造一个明确的战略方向
3、战斗队形：如何打造一个充满活力的组织
 

第二部分：把管理常识做到位、做到极致
1、如何做好战略方向盘
2、如何做好市场和技术轮子
3、如何做好干部和组织管理的发动机
4、如何做好激励机制的燃油
5、如何做好企业文化和组织氛围的润滑剂

第三部分：激励需要输入
1、经营循环：战略、业务（流程）、组织、人才、绩效、激励
2、循环后的激励落地
 

第四部分：基于商业模式的分配模式
1、人力资源管理纲要核心：价值创造、价值评价与价值分配
2、刚柔相济的薪酬激励机制设计
年薪制
固定底薪+提成制
总薪酬包（控制刚性+增加弹性），经营性奖金包（获取分享）、战略性奖金包
3、案例分析：以项目为中心的奖金分配
 

第五部分：多元化激励地图：激励组合拳
1、及时激励：及时认可、及时回报，体现积极向上不断改进的工作氛围
2、专项激励：承载公司业务目标和战略使命，画靶打枪目标牵引，论功行赏
3、年终奖金：与整体目标实现相关，与岗位责任、组织绩效和个人绩效挂钩
4、长期激励：鼓励关注公司中长期目标和持续增长，保留高绩效和关键人才
5、非物质激励：荣誉、晋升机会、培训机会、表扬嘉奖等非物质激励同样重要
 

第六部分：实战分享： “分钱”的几个认识
1、分钱就是对人的投资
2、奖励与激励的差别
3、把握好人性，敢于打破平均主义
4、选对激励的对象比激励多少钱更重要
5、长短结合：奖金生成机制+战略奖金机制

第二天
第一部分：绩效帝国：华为战略与业绩增长
1、针尖战略与全球格局
2、华为业绩增长三大秘籍
3、增量绩效管理，是一种管理思想

 
第二部分：增量绩效管理：绩效管理的道与势
互动：效能提升模型提炼
1、源起：为什么要建立增量绩效管理体系
2、澄清：增量绩效管理的定语与内涵
3、联系：奋斗者与增量绩效

 
第三部分：从战略到执行：业绩倍增的术与器
1、资源线：构建以产出为导向的组织和算法
2、定目标：长中短目标与虚实目标的制定策略
3、强激励：如何设计增量薪酬结构与激励机制
4、重落地：增量绩效管理的方法论与工具
5、项目制：效能提升轻骑兵
6、做监控：经营分析与预警管理
 

第四部分：从阵列到队形：落地实施的组织准备
1、战略预备队与资源池
2、组织和人力资源准备度
3、HR自身的成长与修炼

讲师介绍

倪老师
华为14年老兵
华为总裁奖项获得者
服务过华为50多个国家公司
主导中国500强企业组织变革