针对行业
通用
培训对象
销售总监、销售经理、大客户销售代表等相关人员
课程目标
1.让学员了解一个能够达成双赢交易的谈判流程;
2.帮助学员掌握谈判过程中决不可疏忽的重点和谈判的细节;
3.通过案例分析和提供谈判战略布局的思考方法;
4.学习各种有效的谈判技巧;
课程背景
高端商务时代已经来临,如何在竞争激烈的现代商业环境里立于不败之地,谈判技巧已经是销售人员、销售经理、商务采购等人员的必修课。通过课程理论讲述、案例分析讨论,情景模拟演练多种形式结合的授课方式,让学员了解谈判的真谛,并能够在实际的工作中得到应用。
课程大纲
一、商务谈判的前期准备
1、了解谈判的定义
2、谈判行为分析——四种动物的类型(潜意识里的取或舍)
3、谈判准备—有备无患(通过案例分析让学员了解准备不足细小差异带来的结果)
A、收集谈判信息
B、信息搜集的技巧
C、谈判的人员准备
D、谈判计划的准备(预估心理安全点)
E、谈判目标的制定(练习:一对一土地买卖谈判)
F、谈判时间安排的原则
G、谈判地点的选择(心理战术的运用)
H、确定谈判议题
二、商务谈判的技巧应用
1、开出高于预期条件
2、永远不接受第一次报价
3、学会感到意外
4、避免对抗性谈判
5、做不情愿的卖家和买家
6、钳子策略
7、投石问路,谈判桌上“推”的功夫
A、什么叫“推”
B、“推”的时候如何出牌
C、如何找到对方的关注点
8、坚守阵地,谈判桌上“挡”的功夫
9、谈判中的“骗术”
10、把自己的事情变成大家的事情
三、讨价还价的优势策略
1、势的分析
A、理解势的概念
B、强势的利用
C、弱势的造势
2、报价策略分析
3、先后报价多维度的讨论(案例分析)
4、对抗的策略
5、让步也要占得先机
6、学会叫停
7、僵局中的处理技巧
8、引导长远利益、淡化眼前利益
四、谈判中需注意的细节
1、谈判摸底
A、谨防对方窥测的方法
D、防止落入场外陷阱
2、谈判磋商
A、避免陷入僵局(也可设计僵局)
B、最忌割肉喂鹰
3、小心对手脏的招数
A、摘樱桃
B、突然升级条件
C、找第三方当“托”
D、故意犯错
E、“红鲱鱼”策略
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