[公开课] 股权激励设计实战训练营
  • 开课时间:2021/7/24
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 肖作举
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:25 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 股票期权
  • 原价: 4800元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等,企业董事会秘书、人力资源部总监、人力资源

课程背景

随着企业对于人才争夺的越来越激烈,各种激励手段层出不穷,短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了,而股权激励成为了越来越多企业的首选,但不少企业属于跟风式的实施股权激励,对于股权激励的方法原理不熟悉,股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励,最后导致股权激励失败而收场。
正是基于这样的背景下,《股权激励设计实战训练营》会带给大家全新的思路和方法,规避哪些常见的坑,让股权激励的实施更加接地气,更容易落地。

课程收益

重新认识股权激励,正确理解股权激励,规避股权激励的各种误区 
掌握股权激励的10大模式及操作特点
全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧
掌握不同类型企业(上市公司、非上市公司、国企)等股权激励的方法
股权激励的案例分享,规避失败可能

课程大纲

第一部分:理念篇——股权激励的顶层设计
第一讲:揭开股权激励的神秘面纱
1.股权激励的本质是什么?
2.股权、股票、股份三者是什么关系?
3.为什么股权激励这么火?
4.讨论:如何判定一家企业股权激励是成功还是失败?
第二讲:股权激励的历史与现状
1.股权激励在我国的发展历程
2.不同性质企业股权激励的特点
3.不同发展阶段股权激励的特点
4.股权激励在企业实践中需要避免的五大误区(含案例解析)
第三讲:股权激励的常见模式解析
1.股权激励常见模式的分类
2.股权激励十大模式的特点及适用范围(虚拟股权、股票期权、限制性股票、员工持股计划……等等)
3.股权激励各种模式实施案例解析


第二部分:实操篇——股权激励的方法与技巧
第四讲:股权激励操作步骤指引
1.股权激励的实施前的准备工作
2.股权激励的设计步骤与注意事项
(模拟一家企业,按照老师讲的股权激励十步法进行实操,每一讲一个课堂练习)
第五讲:定目的——明确股权激励的目的
1.股权激励目的之一:绑定核心人才长期服务,防止核心人才挖角
2.股权激励目的之二:金色降落伞——留住创业元老
3.股权激励目的之三:减少人工成本,弥补短期薪酬的不足
4.股权激励目的之四:绑定相关利益者
第六讲:定对象——明确股权激励的对象
1.如何确定股权激励对象?
2.如何识别关键岗位?
3.不同情形下激励对象的确定
第七讲:定模式——明确股权激励的模式
1.几种股权激励模式差异的比较
2.影响股权激励模式选择的几大因素
3.小组讨论:如何确定股权激励模式?
第八讲:定额度——明确股权激励的具体额度
1.如何确定股权激励的总额度?
2.如何确定股权激励对象的额度?
第九讲:定来源——明确股权激励的来源
1.明确股权激励的股份来源
2.明确股权激励的资金来源
第十讲:定时间——明确股权激励的时间
1.如何设计股权激励计划的有效期?
2.如何设计股权激励计划的授权日
3.如何设计股权激励计划的等待期
4.如何设计股权激励计划的可行权日与行权窗口期
5.如何设计股权激励计划的禁售期
第十一讲:定条件——明确股权激励授予和生效的条件
1.何设计股权激励计划的授予条件?
2.如何设计股权激励计划的行权条件?
第十二讲:定价格——明确股权激励的价格
1.上市公司股权激励如何定价?
2.非上市公司股权激励如何定价?
第十三讲:定规则——明确股权激励调整、修改、变更的规则
1.股权激励的调整规则
2.股权激励的修改和变更规则
第十四讲:定机制——明确股权激励退出的机制
1.几个股权激励关于退出机制的案例
2.股权激励需要退出几种情形
3.如何设计合理的股权激励退出机制?


第三部分:提升篇——不同类型公司股权激励的方法与技巧
第十五讲:上市公司股权激励
1.上市公司股权激励效果回顾
2.上市公司股权激励常见模式与问题解析
3.案例:某地产上市公司股票激励计划案例解析
4.案例:某高科技上市公司股票期权计划
第十六讲:非上市公司股权激励
1.非上市公司股权激励激励的现状与效果回顾
2.非上市公司股权激励的常见模式及问题解析
3.案例:某非上市企业虚拟股票激励计划
4.实操练习:某公司虚拟股权测算
第十七讲:国有控股公司股权激励
1.国有控股上市公司股权激励的规定
2.国有控股上市公司与普通上市公司股权激励的区别
3.国有控股上市公司股权激励遇到的问题
4.案例讨论:某国有控股上市公司股权激励案例


第四部分:落地篇——如何确保股权激励实施落地
第十八讲:股权激励的组织实施
1.股权激励管理团队的组建与实施分配
2.股权激励配套文件的起草
3.股权激励计划文件的提交与审核
第十九讲:股权激励的成功落地
1.股权激励的成功落地的几大关键点
2.案例:XX公司股权激励成功落地案例

 

讲师介绍

讲师姓名: 肖作举 (人力资源实战派专家)

擅长领域

人力资源

学历背景

人力资源管理学士、(留)澳国际城市大学MBA

职业背景

国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家,曾多年服务于某世界500强企业、中国石油人力资源经理、大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监,项目总监,薪酬总监,部门总经理。
曾任国内知名人力资源咨询公司项目总监、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理,亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧,尤其擅长IT、房地产、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。  

授课风格

肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作实战的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。

 

授课经验

在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。

典型客户

山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……

参课信息

课程费用包含午餐。

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