针对行业
通用
培训对象
人力资源从业者、薪酬绩效管理人士
课程背景
薪酬预算是每家企业每年都会开展的必备工作,但在实际操作过程中,不少企业存在拍脑袋、对薪酬预算不重视,走形式走过场等现象严重。如何通过科学的方法制定薪酬预算是本次课程的目的。
此外,有了科学合理的薪酬预算,还需要企业运用有效的薪酬管控手段,确保薪酬与企业业绩之间的良性关系。
课程大纲
第一讲:如何制定薪酬预算?
1.为什么要做薪酬预算?
2.哪些因素影响薪酬预算?
3.薪酬预算的几种常用方法
4.薪酬预算的常见问题及误区
5.案例分享:薪酬预算的几个案例
第二讲:薪酬预算制定的步骤
1.薪酬预算6步法
2.薪酬预算制定案例分享
3.课堂练习:制定薪酬预算方案
第三讲:如何进行薪酬管控?
1.为什么要进行薪酬管控?
2.薪酬管控的影响因素
3.薪酬管控的几种常见方法
4.案例分享:薪酬管控案例分享
5.薪酬管控几个注意事项
第四讲:集团企业的薪酬管控
1.集团企业薪酬管控权责划分
2.集团企业薪酬管控的几种常见模式
3.集团企业薪酬管控案例分享
4.集团企业薪酬管控难点痛点解析
5.课堂练习:XX集团公司下属企业薪酬管控
第五讲:薪酬政策宣贯与沟通
1.薪酬政策沟通的几个误区
2.薪酬政策沟通的意义
3.薪酬政策沟通的步骤
4.案例解析:某企业薪酬政策完美沟通
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