针对行业

通用

培训对象

企业中高层管理者、人力资源核心管理层；薪酬管理负责人

课程前言

新时代背景下，如何有效地激发组织和人才的活力，驱动公司战略目标的达成，是人力资源管理者尤其是薪酬管理者的重要使命。HR需要因应外部人才环境变化和内部企业发展环境，跳脱HR专业孤岛和陷阱，摆脱工整的方案设计思维，从公司的战略目标出发，布好局、算好账、分好钱，管好预期，激发组织及人才活力。
我们将借助本次课程，聚焦思考薪酬管理者怎样基于价值创造和价值评价，实施科学分钱。我们既要学习经典的薪酬管理理念和关键技术，又要借鉴标杆企业的创新实践，离战略更近，离业务更近，拟定激励策略，创新激励实践。

课程目标

更新认识：掌握经典薪酬理念，具备新时代背景下的薪酬激励顶层设计思维和创新意识。
提高能力：掌握敏捷系统的薪酬体系构建方法，提高薪酬策略的宏观布局规划能力和微观设计技能。
创新模式：向优秀案例和标杆学习，对激励杠杆、薪酬包进行创新实践，规避常见的激励误区。
现场实践：基于本单位管理场景，顾问现场演练辅导，拟订针对性方案框架。

课程特色

兼顾宏观微观，直击核心——分享在激励管理实战当中最关键的视角、策略和工具方法；
创新突破——突破工整传统的薪酬机制，学习新时代背景下的创新杠杆设计、薪酬包管理；
业务驱动——结合公司业务特点及发展目标，顶层布局规划，HR由外而内，跳出专业陷阱；
系统方法——敏捷的分析与设计步骤，系统打通激励管理底层路径；
标杆案例——结合咨询顾问丰富的咨询与研究经验，学习改革优化案例。

课程大纲

第一讲：应用指引
如何理解企业薪酬激励设计的目标？
薪酬管理者如何创造价值？应具备什么样的关键素质？如何自我提升？
课程如何定位，后续如何应用？

第二讲：薪酬激励的宏观分析与顶层设计
分享薪酬管理框架及发展趋势
经典的薪酬体系3P-M理念及策略
新环境和成长思维下的薪酬管理新逻辑：
——薪酬体系的核心理念与顶层4X3策略
——薪酬激励如何与业务策略相连接
——基于人工成本投入产出的薪酬激励策略
薪酬体系设计的步骤流程：“七步成诗法”

第三讲：职业发展与薪酬激励的双轮驱动
薪酬分层分类管理的底层机制设计
——岗位分层分类体系的敏捷构建
——职等职级体系的敏捷设计
以任职资格标准为中心的职级发展机制构建
——任职资格标准维度、任职资格构建关键方法
——晋升发展的动态评价机制
薪酬激励与职级发展体系的联动机制

DAY 1 下午
第四讲：科学有效地设计薪酬等级体系表
如何科学实施薪酬水平竞争力分析
如何使用薪酬竞争力与适配性分析的关键指标
如何基于公司的特点设定差异化的薪酬水平定位
如何设计宽带薪酬等级体系表
——薪酬等级、水平定标、等级提升率
——薪酬级差、带宽、重叠度等
——薪酬体系表的动态更新

DAY 2 上午
第五讲：薪酬杠杆及创新激励模式设计
不同发展阶段、不同类别人才的有效激励模式：
——不同发展阶段企业适合采用什么多样的激励模式
——不同类别人才适合采用什么样的激励模式
研发人才+销售人才+中高级管理者等人才的激励模式
市场优秀激励实践——创新激励模式案例分享
345薪酬激励策略与激励模式分享

DAY 2 下午
第六讲：薪酬包统筹分配的创新模式
弹性薪酬包：打破薪资刚性，增强人工成本与业务增长之间的弹性联动
动态奖金包：打破奖金固定化，建立动态机制、杠杆机制和加减速器
多维奖金包：打破以短期收益计算奖金包，关注综合、长期收益，增强土地肥力
增量奖金包：避免目标降维，鼓励增量价值创造，没有成功，只有成长
联动薪酬包：打破互相割裂，建立前、中、后台协同联动机制

第七讲：薪酬改革中的关键要点把控
如何兼顾宏观，开展自上而下的成本分析和自下而上的工资单测算？
如何处理薪酬变革中的矛盾点？如何区分主次要矛盾？
基于人效、员工能力与绩效的矩阵调薪总量与个量管理
如何开展有效的薪酬沟通？
激励期望管理

第八讲：总结与后续实施建议
内容：
总结与答疑