针对行业
通用
培训对象
企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管
课程前言
新经济常态下,企业追求持续盈利能力,人才经营思维下的 “人力资本投资效益”和“人才效能”成为焦点,人才规划和人力配置愈发被重视,“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大,本课程从人力资本投资收益分析开始,规划人力配置总量、结构,对接人才差距分析与人才供应链,驱动业务与人效倍增,激发组织活力。本课程聚焦:
转变思维——从人工成本管控视角转向人力资本经营与投资收益视角。
转换视角——基于未来视角,规划人力配置(数量、结构),支持未来业务和组织发展。
创新方法——创新人效管理、人力配置与人工成本管理方法、工具,提升回报,激活组织。
课程面授过程中,通过案例与方法相结合的方式,辅以科石过往咨询辅导案例,帮助学员有效吸收和转化。
课程目标
学习基于业务发展与组织能力的人才规划逻辑
掌握人力资本投资收益指标与“人才报表”的设计方法
收获一套人力配置总量与结构分析的实用工具
从十余家企业案例中寻求独特解决方案
课程大纲
第一部分:人效管理与人力配置的关键理念
HR价值创造的核心——人力资本投资收益
人才报表与人力资源效能衡量体系
战略人力规划(SWP)
第二部分:人力资本投资收益与人工成本定位
人力资本投资收益分析的适用场景
人力资本投资收益分析维度
人效指标体系与各指标内涵说明
商业模式与人工成本定位
案例:基于人效管控的人才报表
第三部分:人力资本投资收益分析的关键逻辑
基本分析方法:基准分析与关联分析
从静态人效数据到动态分析与管理
从单维指标分析到多维策略与评价分析
从整体数据到局部数据的行动改善策略分析
从人效分析、洞察到改善行动
案例:人效分析黄金不等式
案例:人力资本投资收益四维矩阵
第四部分:基于业务与人效的人力配置总量分析
业务、组织和用工形态对人力规划的影响
人力总量、结构与编制设计的方法
与定岗定编定员(三定)的不同
人力配置前提:组织运行机制与原则
总量分析之人效基准法
总量分析之关联分析法
总量分析之预算控制法
案例:人力配置建模
第五部分:人力、人才结构设计与分析
基于战略与组织能力的关键人才规划(非量化)
从组织形状、人才形状与结构(量化)
前中后道人力配置的推导关系
人才当量、流量与缺口分析
案例:某贸易公司人力规划(总量与结构)
案例:某企业组织形状分析与缺口分析
制订人才获取与培养策略
课程回顾、答疑
综合评分