针对行业

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培训对象

人力资源总经理、副总经理，人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士；企业法务及其他相关管理人员。

课程收益

企业在日常管理中经常会遇到低绩效员工、以及大错不犯小错不断的员工，通常会对这样的员工进行绩效考核、调岗变薪，以及取证、解除。在此过程中，经常会遇到员工不予配合的情形，且容易发生纠纷。有关数据显示，以员工不胜任解除的判例中，企业败诉率高达30%以上，可见企业解除不胜任员工的难度之大。那么企业如何进行有效的绩效考核评估？如何及时有效保留沟通证据？如何认定员工不胜任工作？如何有理有据、合法解除不胜任工作员工？
劳动法权威、劳动法“三剑客“之一董保华教授结合司法实践中的裁判规则和生动的案例，详细解析不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除过程中的常见争议案件，及其背后的风险与问题，提高企业胜诉率，减少用工风险。

课程大纲

一、对于不胜任员工的概念界定
1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统
2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段
3、违纪与失职的界分
4、不胜任工作与客观情况变化的界分
5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分
6、某销售人员经常迟到、早退、甚至存在旷工的行为，且没有完成销售指标，遇到这种员工，你会如何处理该问题？
7、对于不胜任工作的员工，在公司对其调岗时，如果员工拒绝，不到新岗位工作，你会如何处理？
8、案例分析及应对改进方案讲解

二、对于不胜任员工的争论焦点
1、末位淘汰的法律依据与司法实践
2、绩效管理中的人力资源系统与法律系统的整合
3、对员工实施绩效管理，解除真正不胜任工作的员工，需要规范执行。如何操作？
4、“末位淘汰”争议由来。最高院对“末位淘汰”的态度
5、案例分析及应对改进方案讲解

三、对于不胜任员工的建章立制
1、人力资源管理中的权-责-利
2、如何对绩效考核建章立制？
3、员工的不当行为规章制度中未列明时如何处理？
4、违纪行为在公司制度中未列明如何处理？规章制度中没有规定合理要求，法院会支持吗？
5、上海、南京、北京、深圳广州等地的判罚尺度分析
6、对于不胜任，劳动合同或员工手册中是否有明确规定，是否告知员工？
7、案例分析（判例结果分析）及应对改进方案讲解

四、对于不胜任员工的目标设定
1、业绩目标设定应遵循的原则
2、岗位职责描述的原则与要点
3、不胜任工作的认定原则与要点
4、销售指标没达成，是指标不合理？还是员工不努力？
5、明确“不胜任工作”的标准

五、对于不胜任员工考核评估与沟通留证
1、绩效考核的不同方法及优缺点
2、绩效考核的法律要求及评估要点
3、业绩考核的法律要求
4、业绩考核的证据固定
4、员工拒绝在考核材料上签字应如何处理？
5、如何进行有效的绩效考核评估？案例分析
6、不能胜任+360度考核案例分享
7、对于不胜任的变更需要多步举证，且难度较高，如何及时、有效沟通留证？

六、对于不胜任员工绩效奖金
1、奖金发放的依据
2、奖金条款设定的原则与要点。
3、司法实践对奖金的认定标准
4、案例分析

七、对于不胜任员工的股权激励
1、企业高管“最贵违约金”案分析
2、企业给员工提供特殊待遇，应如何发放？是否可以约定服务期？

八、对于不胜任员工培训改进
1、对于不胜任员工，培训应达到怎样的标准？
2、公司给员工的绩效改进计划（PIP）应怎样与“培训”挂钩？
3、绩效改进计划（PIP）案例分析
4、公司给员工实施的绩效改进计划（PIP），是否属于培训？
5、公司给予员工的培训需要达到怎样的标准？
6、员工对评估结果拒绝签字的如何处理？
7、案例分析（判例结果分析）及应对改进方案讲解

九、对于不胜任员工的调岗变薪
1、约定调岗变薪
2、法定调岗变薪
3、对于调岗的证明
4、变更与履行的区别
5、调岗的双方变更与单方变更的区别。单方调岗的法定依据不足，硬性操作是否违法？
6、案例分析（判例结果分析）及应对改进方案讲解

十、对于不胜任员工的解除合同
1、可选解雇方案分析及最优方案选择：违纪解除？不胜任解除？协商解除？客观情况发生重大变化解除？
2、讨论：对于不胜任工作的员工，在公司对其调岗时，如果员工拒绝，不到新岗位工作，你会如何处理？
3、解除的八大程序是什么？
4、案例分析（判例结果分析）