针对行业
通用
培训对象
企业总经理、副总经理、人力资源管理人员,中层管理人员及骨干等
课程背景
人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的,服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针
人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的发展提供其所需要的员工,以完成组织发展目标的过程。
近几年来,原材料成本及人力成本的上升,及内外部环境的变化,让企业面临严峻的考验,做好人力资源规划,打造企业的竞争优势势在必行。
课程目标
以战略出发制定人力资源规划
快速掌握人力配置的规划方法,包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用
掌握如何制定人力成本预算,及人力成本控制的实操
学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图
课程大纲
第一讲:人力资源战略规划概述
一、人力资源战略规划是实现组织目标的基石
1. 企业战略目标与人力资源规划
2. 内外部环境变化与人力资源规划
工具:外部环境分析的PEST模型
二、人力资源战略规划是规划什么
1. 人员配置总规划
2. 人力成本总规划
3. 人力资源的年度目标KPI
案例分享:某企业的2023年人力资源总规划样本
第二讲:人力配置总规划
一、基层员工总数
1.工时与劳动定额
2.单位时间的生产效率
工具:基层员工人数的计算公式与规划方法
二、职能员工总数
1.人均效能法
2.人员配比法
案例演练
三、管理者员工总数
案例演练
第三讲:人力成本总规划
一、工资总额的成本控制与优化
1. 工资总额占产值的比例
2. 加班的灵活控制
3. 固定工资与变动工资的比例
4. 员工效率的提升
5. 工作设计与优化
6. 降低员工离职率
二、人均效能规划
1. 人均效能的关联因素
2. 提升人均效能
工作流程分析
有效工作时间/无效工作时间-红绿时间分析
五大无效工作时间
工具:红绿时间分析表
现场共创:1.减少无效工作时间行动方案 2. 提升工作效率行动方案
最佳案例分享:某知名制造企业员劳动成本的控制与人效提升最佳实践
第四讲:人力资源项目规划
一、年度涨薪预算
1)年度涨薪的预算的由来
2)涨薪的方针政策
工具:绩效与涨薪比例矩阵表
二、年度绩效考评
1)绩效考评的沟通方案
2)绩效考评的时间节点
3)阶段性的输出
优秀示例:年度绩效考评的甘特图
综合评分