针对行业

通用

培训对象

企业绩效管理岗位专员、主管、经理、总监等相关从业人员；企业中高层管理者以及其他人力资源管理者；高等院校绩效管理专业硕士、博士以及授课教师等。

课程收益

企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！
1、用培训的费用达到咨询的效果
（1）有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；
（2）有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！
（1）绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？
（2）好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？
（3）企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？
（4）理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？
（5）工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？
（6）关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？
（7）绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？
3、获得众多考核资料，拿过来就可用！
（1）绩效考核制度
（2）能力素质模型
（3）绩效考核模版表格
（4）部门关键业绩考核指标
（5）岗位关键业绩考核指标
（6）能力素质考核指标资料

课程背景

想必您有以下诸多困惑：
（1）公司发展面临瓶颈为什么突破不了？
（2）公司员工为什么跟不上领导发展思路？
（3）公司为什么招聘不到合适的员工？
（4）公司骨干员工为什么流失严重？
（5）公司很重视管理投入，阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍，公司业绩依然没有起色？
（6）绩效考核推行多年，为什么没有显著效果？
实际上，以下问题在很多企业里是普遍存在的现象！
1、老板对目前企业管理现状满意吗？到底是绩效万岁还是绩效致死，如何发挥绩效管理作用，促进企业良性发展是很多企业面临的难题！ 
（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；
（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；
（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；
（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？
（1）绩效考核推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从？ 
（2）如何消除绩效管理过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平？
（3）选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中？
（4）绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？
（5）如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？
以下两个现象有助于使您明白：
1)互联网时代以来，资源配置方式发生了巨大变化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重补短板的管理实践已经被做强长处，赢家通吃的做法而取代！
2)不确定性越来越大是目前管理面临的最大难题，如何应对不确定性对管理的挑战？一是个人能力越来越发挥重要的作用，二是改变只靠结果说话，注重结果要关注过程。
如何彻底解决这些问题：
建立系统的职位发展体系、工资晋级体系、目标管理体系、绩效考核体系是企业发展必由之路。
赵国军老师（《薪酬设计与绩效考核全案》作者）手把手教您绩效考核体系设计，通过绩效考核最新理念、工具、方法学习掌握和最新案例分享，彻底解决您在绩效管理上的痛点。

课程特色

1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2.理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
3.由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
4.百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；
5.全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！ 
6.授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；
针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升；
解决学员实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。

课程大纲

课前思考：

（1）员工为什么会努力工作？
（2）企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
（3）激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
（4）薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
（5）绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？
（6）企业生存靠什么，企业发展靠什么？
（7）HR在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？

课程概要及时间安排：

第一天上午
理念提升
绩效管理剖析
1、管理和管理的核心问题
2、绩效管理及作用机制
3、绩效考核五种方式
4、绩效管理其他工具简要介绍（平衡计分卡、OKR考核、EVA考核） 
理念提升：
1、目标和导向
2、过程和结果
3、公平与激励
3、绩效管理作用机制
4、绩效考核五种方式演进
工具掌握：绩效管理模型
资料：大量的考核案例资料

第一天下午
工具模型
技能提成TP绩效体系之工具
1、TP绩效管理体系
2、关键业绩
3、能力素质模型
4、满意度模型
5、绩效管理循环理念提升：
1、优秀绩效管理体系特征
2、深刻理解关键业绩考核
3、选择设计关键业绩指标的原则
技能提升：
1、定量指标7种评价方法 
2、定性指标三类10种评价方法 
3、三种非权重指标评价方法
4、掌握能力素质指标、满意度指标设计

第二天上午
技能提升
TP绩效体系设计
1、绩效考核的组织管理
2、如何进行绩效考核
3、绩效考核者
4、绩效考核周期
绩效考核方案
1、分子公司考核
2、业务团队目标考核
3、业务部门和职能部门阶段考核
4、业务岗位考核
5、管理岗位考核
6、基层岗位考核技能提升：绩效考核体系设计
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
案例资料：
6大类30多份考核资料

第二天下午
理念突破
技能突破绩效考核
1、绩效考核需要注意几个问题
2、绩效考核误差及如何避免
3、如何保证绩效考核效度
绩效管理
1、绩效管理循环 
2、绩效管理的几个关键点 
战略目标落地与绩效改进 
1、如何将战略目标分解落地 
2、如何确定绩效目标 
3、如何进行绩效改进 理念提升：
1、卓越管理与平庸管理
2、绩效考核需要注意的四个问题
3、有意识误差及无意识误差
4、团队绩效管理循环和个人绩效管理循环
技能提升
1、如何保证绩效考核效度：导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
2、绩效管理的几个关键点：计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本
3、如何将战略目标分解落地：结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。
4、如何分解和确定绩效目标