针对行业

通用

培训对象

企业中高层、核心管理者、企业文化工作者，党群系统、HR

课程背景

为什么游学海尔
——赴青岛海尔企业学习交流，了解互联网下的海尔转型和管理创新
青岛是帆船之都，名牌之城，这里孕育着一大批像海尔一样在全国知名的企业，本次企
业文化培训+海尔游学考察对标项目。我们以走入海尔为由，带您领略互联网下海尔的管理和转型发展 。
海尔有之前传统的家电企业过渡到了今天互联网工厂的标杆企业，成为全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台，无论是数字化工厂还是在工业互联网创新方面具有丰富经验，作为一个传统的家电企业，海尔是如何转型成为互联网数字化平台企业呢？他们的企业文化又是如何随之改变并为之服务的呢？这个过程中，文化如何更好的为企业代言呢？张瑞敏说：没有永远成功的企业，只有时代的企业，海尔是如何跟上市场的变化？如何自我变革和重生的呢？本次游学重点对标学习海尔互联网工厂与卡奥斯创新实践的成功经验背后，看他们的文化如何融入到日常。

课程前言

德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层
设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。
——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导大家共
创，告诉我们如何落地自己的企业文化，从而让别人更好的认识自身企业文化，营造氛围，凝聚目标，激活人心！

课程收益

零距离感受 ：来一场互联网下的感官刺激，管理变革不同寻常！
互联网模式：切实感受互联网下的模式创新，企业不变不行！
自驱动创新：对比企业找到自身问题，不自省更待何时！
自发现之旅：考察学习是一场发现之旅，没有问题就是最大的问题！
对标企业文化：感官感受标杆企业文化的管理特点和落地实践

课程大纲

模块一：为什么——文化为什么能服务经营
文化互动：所在企业文化存在的问题？
你是如何理解企业文化的？
你所在的企业关键行为为什么落不了地？
标杆企业案例分享
企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

模块二：做什么——文化价值观关键行为设计
文化为什么跟价值观有关系？ 
辅导企业的案例分享
2、为什么企业的价值观落不了地？
3、企业价值观模型分析
4、翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？（物质基础、制度基础、土壤等）
5、翻转课堂：企业价值观关键行为有哪些？
6、翻转课堂：企业文化价值观关键逻辑思维有哪些？行为地图设计
案例研讨+互动分享
7、翻转课堂：企业文化落地的几条体系线？你现在做到哪一级了？案例分享和互动演练

模块三：怎么做——文化如何落地？
一、组织保障落地
1、高层重视，核心领导在文化的角色
2、文化组织保障落地
众多辅导企业案例分享
二、价值观体系落地
1、企业创始人推崇的价值导向是什么？文化硬核？
2、价值观引领：
如何体现企业价值观？如何实施？行动纲领？
3企业精神引领？我们的行动纲领？如何分层实施？
4、我们倡导的作风有哪些?如何体现？可以传播的故事？实施的动作？
5、是非观引导考核的方向和维度：
做人做事方面：工作态度、职业素养、人才层级画像、文化雷区……
三、文化传播落地
1、导向推动战略思想落地，需要什么，引导什么
案例：著名企业管理案例
推动文化8大感，寓教于乐，让文化精神聚众
形式活泼，内容出新，寓教于乐，通俗易懂
2、文化传播的方式和做法实施案例分享
3、传播需要造势，辅导造势的案例分享
四、文化融合手段落地
1、企业文化融合的常见手段
众多辅导企业的案例分享
2、辅导企业的文化案例方式
3、翻转课堂：案例分享+互动研讨

模块四：课程总结感悟，感言互动分享
1、互动感言分享
2、现场互动解答