[公开课] 薪酬预算与年度调薪21天实操训练营
  • 开课时间:2023/4/24
  • 上课地点:线上
  • 课程老师:
  • 开课时长:21 天
  • 标准学员数:60 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 薪酬福利
  • 原价: 799元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

HR

课程大纲

第一讲:如何分析外部薪酬数据
1.薪酬预算与调薪框架
2.宏观层面如何拿到钱?
3.获得预算必备工具1:薪酬哲学
1)薪酬哲学的解释
2)案例分析:薪酬哲学举例
4.获得预算必备工具2:外部竞争力分析
1)外部竞争力分析公式
2)案例分析:外部竞争力计算
3)实操演练:用vlookup实现外部竞争力分析
4)实操演练:用数据透视表汇总、解读外部竞争力


第二讲:如何使用外部薪酬数据
1.外部数据从何而来?
2.外部数据来源比较
3.外部数据获取流程
4.外部数据口径分解
1)年度总基本月薪  
2)年度总固定现金  
3)年度总现金
5.与时俱进的外部数据使用
1)外部数据使用策略:
a)领先型  
b)滞后型  
c)即时型  
d)折中型
2)实操演练:如何计算市场预估系数


第三讲:如何宏观测算预算
1.调薪预算口径分解
1)绩效调薪预算  
2)晋升预算  
3)特殊预算
2.调薪预算的宏观测算
3.与业务KPI关联的预算测算
1)回归方法解析
2)实操演练:关联业务KPI的部门预算分配


第四讲:如何分配部门间预算
1.部门间分配预算的逻辑
2.中观层面如何切分钱?
1)实操演练:同样绩效调薪预算的切分方法
2)实操演练:不同绩效调薪预算的切分方法
3.仅仅考虑内部预算的调薪
1)内部竞争力分析工具
2)实操演练:薪酬架构中的内部竞争力分析


第五讲:如何分配个人预算
1.调薪必备工具:调薪矩阵
1)调薪矩阵工作原理
2)实操演练:调薪矩阵试算
2.调薪表格设计
3.调薪流程
4.调薪总结


第六讲:年度调薪实战展示
1.某公司年度调薪启动文件
1)给各个部门经理、HR使用的文件
2.某公司年度调薪总结文件
1)给公司总经理汇报文件
3.年度调薪特殊实例分析
1)如何对待工资超高、超低情况
2)如何对待特殊人员晋升

讲师介绍

参课信息

课程费用不包含午餐。

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