针对行业

通用

培训对象

企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者。

课程背景

“时间是管理者最为珍贵的资源”
《时间管理与工作效率提升》课程粹取了时间管理最精典的实战内容，调整管理者的时间掌控意识、时间使用习惯等日常管理的状态。从本质通透效率管理、时间管理，运用十分有效和实战的行为步骤，让管理团队更具职业化战斗力、绩效倍增。
本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能管理者使用必备的各类时间管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。

课程目标

学习时间管理理念，提升职业化的时间掌控意识
从职业化开始，提升工作效率意识，加强效率管理认知
充分认知时间管理的各种陷阱，提升管理成果
掌握高效能时间管理工具、提升自我控制时间的能力
掌握工作效率提升的职业化方法和工具

课程大纲

第一部分 超越时间管理的基本认知
一、大咖与时间管理
视频启示：时间规划局
1. 什么是真正的时间
1）不可被管理的、最稀缺的资源
2）你还有多少时间
2. 时间管理的核心
1）价值起源
2）要事优先
3）焦点法则
测  试：你的时间管理现状
互动讲授：爱因斯坦的相对论与时间
二、互联网时代时间管理的启示
案例互动：关于马首富—双11后面的真相
1. 是什么改变了时间和效率
1）从9-2.5的秘密

第二部分、突破自我的时间掌控
一、由“我”开始，掌控时间
互动讲授：搞定GTD
1. 用理性效率替代情感掌控
1）思维是头脑中的“windows”
2）理性分辨 “感觉”与“事实”
3）系统思维突破时间管理瓶颈
2. 最佳效率状态
1）专注与心流
2）移动互联网时代的“时不待我”

第三部分、时间管理的实战方法和工具
一、时间管理的核心方法
案例互动：总裁的时间去哪了？
1. 时间管理的三步骤
1）记录你的时间--- 时间记录表
2）分析你的时间--- 分析方法
3）改善你的时间--- 改善建议
2. 时间管理的四象限图表实战应用
1）四象限图的理解
2）四象限图的应用方法
3）任务密度与时间密度的测算
二、时间管理的实战
1. 时间管理的定律和原则实战应用
1）帕金森定律的运用
2）帕雷多原则与时间管理
3）ABC法则的实战
4）注意力法则与时间管理
5）生理状况与时间掌控
三、企业内部时间改善
学习从制度到组织的时间效率提升方法
1. 强制增效的制度
2. 压力式绩效制度增效
3. 目标、计划、工作指导增效
四、时间管理的工具
1. 高效工作日志本
2. APP （番茄、日清、高效、滴答）
3. GTD笔记
4. 印象笔记

第四部分、团队工作效率提升的实战技能
一、高效执行力四大实战技能提升
1. 紧盯目标提升执行 --- 以终为始的执行力
2. 善做计划提升执行 --- 能应对变化的执行力
3. 指导到位提升执行 --- 成果掌控的执行力
4. 良好沟通提升执行 --- 高效执行力的润滑剂