针对行业

通用

培训对象

管理层

课程背景

作为管理者，您是否有以下困惑
1、个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？
2、业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽然拥有创新意识却不知道如何去做？在提升服务体验或员工体验时，虽然拥有服务意识却不知道如何去做？
3、团队：如何快速打造创新型团队？
4、落地：创新想法如何落地？
5、合作：如何让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持？

课程设计

创新需求和痛点贴合本土实际：本课程在国际经典方法论的基础上，结合中国企业的创新需求和创新痛点，并强调创新结果的落地和执行
案例紧跟时政：案例取材于当下热点话题、世界知名公司等，帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感

课程收益

帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。
组织收益：
【获得管理创新人才】建立统一创新语言
【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式
【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果
学员收益：
提升个人创新能力
掌握快速建立部门创新文化的3招
明确创新方案在部门内落地的8步骤
让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持的方法

课程特色

工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用；
实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变；
趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。

课前要求

请学员准备1-2个在管理工作中遇到的痛/难点问题

课程大纲

破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰

初探创新
“创新”——热到你无法忽视
创新给组织和个人带来的价值
组织需要什么样的创新及创新人才
什么是创新
什么阻碍了创新
职场人必备的三种创新底层思维

人员管理创新
管理创新新思路
出乎意料的“去除”工具
1.工具介绍
2.案例分析和讨论
3.人员管理创新实践练习，获得创新结果
代际管理模式创新
1.代际团队管理的内、外部要素分析
2.“巧妙复制”创新法
3.建立“变者”思维——2大要素的创新联动
4.案例分析和讨论
5.实践练习

业务管理创新
流程管理创新
管理创新之“重构”工具：构成要素的拆解和重构
1.“重构”工具介绍
2.案例分析和讨论
3.学员自身管理创新话题实践
问题解决创新
1.斯坦福“价值流程论”，高效解决问题的流程：
1）梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条
2）设立目标：精准找到问题
3）分析要素：觅资源-开启探测雷达
4）生成方案：“目标+要素”创新方法
2.管理痛点问题的实践练习
3.建立你的方案池！

团队文化创新
三招构建创新文化
1.测评：你的团队创新吗？
2.部门创新氛围的三大要素解析
1)什么是创新的三大支柱
2)如何构建你的部门创新文化
3)绕开创新文化建立的4个坑
3.案例分析
实践操作：输出创新计划
部门内创新落地的步骤和流程  
1.知识讲授：组织内的创新落地的8步骤
通过8步骤，帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者，共同帮助将创新项目落地
2.实践练习：学员创新项目落地步骤
创新方案的沟通和宣传
1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持？
2.学习经典创新沟通公式，构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略
3.实践练习：制定你的沟通宣传方案

回顾和反思
用游戏的方式回顾所学内容