讲师姓名：王新宇

教育背景

本科毕业于清华大学、清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）、美国管理技术大学（UMT）项目管理专业 硕士、2002年获得美国项目管理专业人员证书（PMP）

职业背景

国家高级人力资源管理师、高级物流师；
原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理兼培训中心主任，曾兼任集团业务总监。
清华大学经管学院、北京大学光华管理学院、南京大学商学院、浙江大学管理学院和中山大学商学院高级培训项目的客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师、清华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院特约讲师，《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。
曾任国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任。
国内著名商学院MBA面试评委；
北京市高校就业指导中心特聘专家；
中央电视台《商务时间》栏目特邀专家；
中央人民广播电台都市之声《情感LOFT》节目嘉宾主持。
人力资源管理和业务管理工作经历：
十年的集团级人力资源管理工作经验。2000底设计了中国外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作，从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训、员工关系挂了到人力资源信息系统，均有着集团级丰富的管理经验。
2000年起，作为主要推行者，在集团内引入了IPE职位评估体系，是国有企业中较早引入国外职位评估工具的公司；至今直接评估过的岗位超过千个，在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解；
2001年独立设计了员工绩效管理体系，在对职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索，该体系至今仍在运行；
从2001年起开始研究平衡计分卡，从2003年起，作为主要设计和推行者，在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施，用于集团下属的三十余家省市子公司，在实践中获得了大量的经验总结，对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会，与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。
2001年起，重新统一了公司内部和外部的招聘流程，并在熟练运用各种招聘技巧的基础上，总结了独到的“乱序问题设计法”，在对数千人的面试中，成功率高达90%以上。
在多年的工作实践中，作为主要设计者，设计和推行了集团整体的薪酬体系，包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。
08年为集团下属的红筹股公司（中外运航运HK0368）设计了整个人力资源体系。

授课经验

在培训方面，设计了中外运整个集团的培训体系，并亲手创立了集团的“黄埔军校”。同时，个人也是集团内较专业的培训师，是中外运集团仅有的两名高级培训师之一，并亲自培训了集团数十名初级培训师。几年来在集团内的培训人数超过5000人，具有很好的授课技巧。
著作有：《聘之有道——面试读心术》、《企业效绩评价》等。
多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课，学员累计数万人，反馈非常热烈。

授课风格

逻辑清晰、条理性极强、有非常好的实践指导作用、课堂气氛活跃自如。

典型客户

北京燃气集团、新浪、搜狐、中国工商银行、大连供水、德力西、发那科、宝马中国、丰田金融、广本、一汽、佳能、凯迪控股、盛拓传媒、泰康保险、中意人寿、五矿、华润、四维图新、广西中烟、远洋嘉业、中石油、中石化、北大、深圳市政协、中电投、国家电网、中电集团、TOTO、VMARE、辉瑞、北京汽车、北大方正、鼎桥通信、国电南瑞、国美、海航、华地集团、华风集团、康明斯、金山软件、江苏广电、华泰人寿、美盛沃利、南瑞继保、欧普、瑞霖医药、三一重工、中联重科、天航新、探路者、首都航空、人保资产、新东方、许继集团、学而思、伊利、长安汽车、长安工业、亿阳集团、永泰地产、德尔福、长江商学院、南大商学院、中国出版集团、中粮集团、中集、中体骏彩、中青旅、中建一局、三局、北大光华管理学院、东易日盛、斯必克斯、普天集团、OCS、北方国际、北京城建勘测设计院、京北方、宁夏泰和、热波传媒、舒泰神、亚美大陆、中外运、国家核电、紫竹药业、广电总局、光大永明、柳州众菱、天创鞋业、福建冠捷、王府井百货、银城实业、雨润集团、远洋地产、江苏凤凰、和泓集团、方大集团、北京联通、安泰科技、东方锅炉、史密斯电气、曙光集团、常州腾普等