针对行业

通用

课程大纲

培训时间：上海：2010年1月27-29日
                                  3月29-31日
                                  5月27-29日
                                  7月22-24日
                                  9月23-25日
              北京：           6月28-30日
                                  10月24-26日
              深圳：            4月21-23日
                                   8月25-27日
培训地点：上海（含：培训费、资料费、午餐）
培训费用：3800/人
培训收益：
1：了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息；
2：各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3：可以清楚了解和读懂财务报告；
4：理解企业运作过程中主要的财务指标；
5：学会分析和使用财务报告，判断企业运作情况，做出商业决策。
6：了解与各部门相关的财务知识；
7：合理计划和管理部门费用；
8：建立起清晰的成本控制意识
培训对象：
企业总经理、副总经理，企业中、高层非财务管理人员和骨干，银行业务人员，研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士
课程特点：
1：专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
2：紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
3：跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
4：专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

课程大纲：
一、财务管理的宏观视角
1．财务管理概述
2．中高层管理人员必须掌握的财务基本知识框架
二、阅读和分析财务报表
1．会计报表的构成
2．    资产负债表
2.1：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
2.2：从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
2.3：各项经营活动在报表上怎样反映
3、    利润表
3.1：利润是如何形成的
3.2：利润表各项成本内容分解
3.3：税收对利润及现金的影响
3.4：报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
4．资金流量和资金流量表的阅读和分析
5．会计报表之间的关系
6．如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
7、案例分析法
三、财务分析与业绩评价
1．    关键财务指标解析
1.1：6大关键财务指标解析
1.2：信用控制指标：应收账款的管理
1.3：存货控制指标：存货的管理　
1.4：综合分析：股东回报的形成过程
1.5：财务比率金字塔
1.6：财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？
1.7：企业为什么要负债？
2．盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
3．风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
4．财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
5． EVA解读公司的业绩
6.实战演练：杜邦财务分析
7.案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整做评价
四、全面预算管理
1．全面预算管理的功能
2．全面预算管理制度框架和管理循环
3．全面预算编制的程序和方法
4．预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
5．基层主管的预算管理技巧
6．案例分析：重点分析采购流程和销售流程
五、成本分析与控制
1．产品成本的概念和构成
2．ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
3．如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
4．如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
5．如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
6．存货管理
7.案例分析：企业成本消减的几种经典方法

专业的讲师团队：
专业的讲师团队专业精英＋会计专家讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、国家会计学院等讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际
证书颁发：
学员结业后颁发非财务经理的财务课程高级研修班结业证书