针对行业
通用
培训对象
各部门总监,经理,人力资源部总监,人事经理,招聘经理,骨干员工等
课程收益
1.系统认识:了解企业战略、企业文化和职位差异与招聘标准的关系
2.提高技能:掌握面试提问、人格测试和情景测试的操作流程与技巧
3.自我发展:了解如何从招聘专员成为测评专家,有计划地学习提高
课程大纲
课程大纲:
一、 招聘体系的构成
需求确定系统:如何区分技能需求与人员需求
信息发布系统:如何准确高效地发布招聘信息
甄选测评系统:如何确定甄选方式和甄选标准
归化入职系统:如何防止招聘之后的人员流失
二、 面试前的工作
如何编写招聘广告
如何筛选简历
面试小组的人选确定、面试前的培训
面试环境的布置
面试流程设计
三 、面试问题的设计及评分标准
初试问题:针对基本职业素质设计的问题
复试问题:针对胜任特征设计的面试问题
不同职位的胜任特征
不同职级的胜任特征
以情景为基础的面试问题
针对工作行为设计的面试问题
工作行为的分析方法
以行为为基础的问题示例
面试中的观察项目
四、 面试的形式
结构化面试与开放面试
情景面试及压力面试
小组面试及集体面试
五 、如何基于胜任素质进行人才测评
心理测试:主题统觉测试TAT
人格测试:人格投射测试PPT
情景测试:无领导小组困境讨论
其他测试手段
文件筐测试,例如文件批复与文件编写
工作样本测试,例如主题演讲、绩效面谈
六 、如何提高甄选测评的效度
工具效度:如何根据测评目的选择测评手段
程序效度:如何保证测评过程不流于形式
对象效度:如何让候选人积极参与甄选测评
测评者效度:面试官如何成为人才测评专家
互动答疑
关于本次课程说明:费用包含午餐费、资料费、证书费、茶点费等
综合评分