[公开课] 识人之术-----胜任素质与招聘选拔技术
  • 开课时间:2012/10/19
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 刘文忠
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:0 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 3600元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理等

课程大纲

你想成为当代伯乐吗?您想掌握直击人心的、有效的识人之术吗?你想在面试中将人把握住吗?人才招聘面试技术一直受到各级管理者的重视,用对一个人与用错一个人效果反差巨大,识人之术应当是中、高层管理者必备的重要技能。
本课程提供了一些在实践中行之有效的识人之术,通过本次培训,你将对人才识别深刻的理解,你将学会如何对人的素质、人内在的“本我”进行评估。


课程内容:


一、识人方法论:对人性的理解与把握
人才识别中存在的问题分析
管理者人才识别的无奈:直觉判断、点判断
直觉判断与点判断识别人才存在的问题
人才能力的冰山模型
常见几种人格类型分析
如何识别一个人的“本我”—内在动机
如何识别一个人的性格特质
如何识别一个人的价值观
如何识别一个人的情商
案例分析:访谈中对人的动机、性格、价值观的分析


二、面试中的识人之术—目标行为事件访谈
目标行为事件访谈要点分析
常见四种素质分析(成就导向、团队协作、有效沟通、学习能力)
不同素质能力等级的面试问题分析
FACT方法(Feeling、Action、Context、Thinking)在面试中的运用
行为事件的分析与判断
如何构架一个有效的行为事件
现场演练:苦于某行为事件的素质判断


三、面试中的识人之术—可计分结构化访谈
可计分结构化访谈要点分析
如何设计可计分结构化面试题
可计分结构化面试操作流程
案例分析:可计分结构化面试在某知名企业招聘中应用
现场演练:招聘销售经理的可计分结构化题设计


四、面试的识人之术—角色扮演
情景模拟与角色扮演设计的要点分析
角色扮演的操作流程
角分扮演评分表设计
现场演练:如何安抚下属


五、企业在岗人员的识人之术—行为+测评+绩效
企业优才的通常特点
相对可持续绩效:识别优才的一个方法
从行为上如何识别优才:挑战性任务、敢于担当、影响他人
通过测评来评估优才:动机+价值观+人格特质+无领导小组讨论
无领导小组讨论实施中的要点分享
四环模型在企业管理者识别中的应用
人才分类地图在企业中的应用


六、企业在岗人员的识人之术—人才潜质识别
一个人潜质的构成因素分析
如何识别跨领域思考能力
如何识别同理心
如何识别坚韧性
如何识别学习欲望


七、基于对人判断的重要经验分享


互动答疑


关于本次课程的说明:课程费用包含午餐费、资料费、证书费、茶点费等
 

讲师介绍

讲师姓名: 刘文忠 (原新东方人力资源总监)

擅长领域

管理能力 人力资源 领导能力

职业背景

曾任全球著名咨询公司Hay Group咨询总监、资深顾问、新东方教育科技集团人力资源总监等职。管理学硕士,高级国际财务管理师。首届黄炎培中国十佳人力资源管理专家,中国人力资源开发网特约专家,入选“中国八五科技成果(社科类)”。现受聘于中国人民大学商学院EDP课程教授。
刘文忠具有16年企业人力资源开发、企业运营管理经验,历任三家美国、香港上市公司人力资源总监、副总裁等职位,精通各类人力资源、运营管理等方面的先进技术并积累大量的实践操作经验。
刘文忠管理实践曾被《21世纪经济报道》、《中国人力资源开发》、《首席人才官》、《管理@人》、新浪网等知名经管媒体报导。

授课经验

刘文忠主持和参与过多个高科技企业的人力资源管理咨询、培训及实施工作,具备很强的人力资源管理的实务经验,先后为上百家企、事业单位提供培训或咨询。作为专业的人力资源咨询顾问和培训讲师,刘先生能够将其理论、经验与企业具体情况相结合,针对性、深入浅出地为客户提供解决咨询和解决方案。另一方面,刘先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是与客户分享其多年来的管理经验、提供相关设计工具、解决问题的思路与方法。

典型客户

航天运裁技术研究院控制与电子技术所、航天部一院十五所、普天信息研究院、诺华制药、五矿集团、北汽集团、中粮集团、航空二集团、中国通用集团、华润置地、华泰保险、湘火炬集团、中央电视台、百度搜索、东软集团、安徽移动、福建移动、河南联通、华为3com、重庆机场、海信通信有限公司、北京市农业局、天音控股等。

参课信息

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