针对行业

通用

培训对象

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员

课程大纲

　　为什么我们视力良好，却看不到眼前的真相？为什么我们口若悬河，却在交流时言不由衷？为什么
我们双耳敏锐，却听不见真实的声音？为什么我们付出很多，却很难实现目标？为什么我们对有的问题
强调多次却没有结果？为什么有的下属做得不好，却自我感觉良好？如果你愿意：一切皆可改变！

　　整个世界经济正在经历一场严峻的考验，国内经济也困难重重，但危险与机遇始终并存，每一场变
革都像是一场生存测试，全面考核企业的生存能力！如何在危机时刻提升企业核心竞争力？如何使人力
资源最优化？如何让员工发挥更大的效能？如何让自己在危险与机遇中把握发展机会，锻炼卓越团队，
从而使自己成为中国下一轮经济增长的中坚力量；

　　企业竞争以人才为核心，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工
成长与发展的力量，解决工作中人为的各种疑难杂症。这就对管理者提出了更高的要求，要求管理者能
够更好的知人、识人与用人，提升管理技能与完善工作方法，紧密结合企业内部与外部现实情况，将员
工心理动机与企业目标完美结合。为此，我们专门开发了《管理者的心智修炼--心理学在企业管理中的
应用》系列课程，本课程将管理学与心理学相结合，将人力资源管理技术与心理咨询技术的结合，将企
业实际工作案例与心理咨询实务相结合，系统学习心理学主干流派的相关理论与咨询应用，为企业培养
咨询型管理者，使其有能力透过问题看到背后的成因，从而直接有效的解决问题，提升管理效能，为个
人和团队创造价值，打造心灵导师，引领人本管理！

　　管人先管心，每个人都是独特的生命个体，都有自己的成长背景、不同的价值观以及行为习惯。作
为管理者知人、识人是首要的任务，而且要将不同价值观的人统一在企业同一个目标下运作，这就对管
理者提出了更高的要求。《管理心元素--心理分析技术在管理中的应用》课程可以使你独具慧眼，学习
具有透视心理的能力，通过观察行为现象、分析心理投射而快速解读当事人的心灵配方，了解内在真实
的需求，从而使管理效能迅速攀升。

　　一、高品位：将东方管理哲学与西方心理学菁华熔于一炉，从心理学的角度解析管理难题，介绍目
前最流行心理学派的理论要义与咨询技术，提供了最丰富的价值观与心灵互动系统；

　　二、针对性：采用所见即所得的学习方式，学以致用，化书为剑，将"内修"与"外炼"统一起来，学
习与体验并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际应用性。将智者的智慧化为领导者的心理资本，
从容面对各种顺境逆境；

　　三、EMBA式授课：EMBA式的授课手段，精辟讲解+案例研析+现场测评+声像视听+小组讨论+心理体
验+多感官体验等授课方式，深入浅出，生动、互动，极具亲和力、感染力和影响力，理论学习与实践
相结合，结构严谨，操作灵活。

　　o 系统学习管理心理学精髓，为企业培养咨询型管理者

　　o 掌握员工帮助计划，为企业培养内部EAP专家

　　o 面对员工疑难问题，有效进行心理辅导

　　o 提升团队情商与向心力，消减负面情绪与过度压力

　　o 针对企业突发事件，有能力进行危机干预，使难事易行

　　o 改善人力资源管理风格，提升人本管理的成效

　　o 心智技巧内外兼修，发展共情通心力，职业形象和专业能力迅速提升

　　第一部分心理学专业成长

　　一、咨询的理论框架

　　1、辅导与咨询的意义

　　2、咨询的特质、功能与目的

　　3、现有咨询理论的流派与趋势分析

　　二、咨询辅导与管理的关系

　　1、关于"对事不对人"与"对人不对事"的讨论

　　2、为什么对下属说教了很多次却始终无效？

　　3、代代有差异，八零后的性格特征与行为特点分析

　　三、心理分析技术理论要义

　　1、看不见的心：认识意识与潜意识的不同作用

　　2、你的心灵地图：从意念到行为之间的心理路径

　　3、人生方向盘：内在价值系统的自动化反应

　　四、心理投射分析

　　1、意象对话与精神分析

　　2、觉察真相：你所看到的一切都是你的心灵投射

　　3、解读心灵密码---心理投射分析的练习

　　第二部分心理分析技术在管理中的应用

　　一、在面试员工中的应用

　　1、性格测试与分析

　　2、心理状态（健康或非健康）测试与分析

　　3、解决问题或面对困境的能力测试与分析

　　4、与人交往模式、社交状态评估

　　二、在对个别员工心理辅导中的应用

　　1、厘清问题，情绪投射分析

　　2、直指核心，行为、事件、现象背后的真相

　　3、时间线疗法，区分过去、现在的和未来之间的关系

　　三、在对员工激励中的应用

　　1、愿景强化技术，将员工个人需求与企业目标相结合

　　2、寻求组织中个人的价值与幸福

　　3、人人皆有梦想，打造具有向心力的"梦之队"

　　现场案例分析及疑难解答