[公开课] 企业管理和员工管理金钥匙—员工关系管理
  • 开课时间:2012/5/17
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 崔翔
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:0 人
  • 授课形式:专题讲授,提问解答
  • 课程领域: 人力资源 劳动关系
  • 原价: 1800元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业总经理、中高层管理人员;人力资源部总监、人事经理、员工关系主管等

课程大纲

课程内容:
第一单元主题:员工关系的基本理论

何为管理?何为人力资源管理?何为员工关系管理?
员工关系管理与人力资源管理的关系和角色定位
人的管理的重要性、战略性
每个管理人员的四大职责和管理任务
职业经理人的十大素质和“十大工作关系”
员工关系的三个构成要素和分析
员工关系管理的理论基础和原则
员工关系管理起着四个部门职能的作用
员工关系管理的核心内容、意义和工作重点

 

第二单元主题:员工关系管理的职能
员工关系管理的组织机构建设
员工关系管理人员的任职资格和岗位职责
员工关系管理的主要职能分析
1、劳动关系管理
2、员工离职管理
3、员工奖惩管理
4、内外情报管理
5、冲突管理
6、危机管理
7、沟通管理
8、社团管理
9、健康管理
10、员工投诉、申诉管理
11、企业文化建设
12、员工激励管理
员工关系管理的经典案例介绍

 

第三单元主题:员工关系管理技巧
人际冲突的引发因素
引发部门冲突的原因分析
建立积极愉悦的工作环境
加强内部沟通交流的“葵花宝典”
人际关系的冲突处理步骤
如何应对情绪化、内向、性格怪癖的员工?
员工关系管理危机的定义和类型
危机征兆和分级
各级危机处理的程序和要点
员工不满的化解和服务咨询

 

第四单元主题:如何提高员工忠诚度和满意度
员工跳槽的20个主要原因分析
减少员工流动的20个有效策略
高新技术企业的部门经理如何面对员工跳槽的15项措施
如何增强员工凝聚力的30个秘诀
激发员工身上的5个“E”元素
团队“情商”管理
如何吸引、稳定、留住优秀人才的七种有效办法
如何提供高满意度的服务式管理
塑造企业文化留人的10项良策
30条非经济性的员工激励方法
互动答疑

 

关于本次课程说明:费用含午餐费、资料费、证书费、茶点费等

讲师介绍

讲师姓名: 崔翔 (原朗讯科技人力资源总监)

擅长领域

管理能力 人力资源

教育背景

1991年赴美留学,攻读康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士学位。

职业背景

历任朗讯科技人力资源总监、摩托罗拉(中国)员工关系经理、新浪网高级HR经理等职务。
他在长期的管理工作实践中,积累了大量的人力资源管理实战经验,对如何建立完善企业管理和规范运作、提高团队建设的水平和技能、营造良好的企业文化有着深刻认识和理解。

主讲课程

《中高层管理干部管理技能提升》、《团队文化融合与冲突管理》、《创新思维》、《卓越的领导力训练》、《部门经理管理技能提升训练》、《员工绩效管理》、《员工职业生涯规划》、《团队沟通管理》、《企业文化建设》等。

典型客户

中建一局总部、中建一局二公司、中国航天机电集团、中国银行、中国高科集团、中国南车集团、中国石油技术开发、中电东方通讯、奥托博克(德国)、贝卡尔特、摩托罗拉(中国)、中外运(DHL)、吉野家食品北京总部、日本YKK(中国)集团、海信数码科技、富通天地、天坛生物制品、王府井百货(集团)、广电集团、上海大众联合、上海大众汽车、上海康德莱、龙头股份、上海联洋集团、上海铭源实业集团、上海美特斯邦威服饰、华新(中国)投资、纽迪希亚药业(荷兰)、上海环旭电子李宁体育服装、华联集团、联华超市股份上海总部等。

参课信息

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