[内训] 从制造商到供应商管理
  • 课程老师: 丁兴良
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,案例分析
  • 课程领域: 供应商管理
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 销售团队管理
  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程大纲

第一篇:渠道策略篇

第一单元  全面认知行业渠道市场

A.渠道管理发展的历程与4P;
B.市场“赢销”的关键因素是什么?
C.渠道的定义与建立的四项原则;
D.渠道的价值分析
E.各种成功的渠道运作模式
案例讨论:公司在中国的渠道发展与未来
脑力激荡:现代营销管理中4P是否可以代替4C

第二单元  分销商对渠道的影响力

A.上下游关系:谁是谁的衣食父母?
B.20/80法则与分销商管理;
C.分销商在企业的定位与选择;
D.我们和渠道商之间必须要有分工 
E.分销商在企业是赢利的动力;
游戏体验:80万向谁借?

第三单元   进行渠道规划与发展是关键

A.渠道结构的设计
B.渠道层级的设计
C.渠道成分的设计
D.渠道职能的设计
E.渠道的评估系统
案例分享:方正的渠道建设

第四单元 对分销商的渠道发展策略

A.分销商的分析
B.建立分销商的档案
C.用SWOT分析你的情况
分销商
集成商
自己
D.制定行动的计划
销售人员的自我管理
销售人员的方正分销商管理
销售人员的销售技能
讨论:SWOT工具的运用

第二篇分销商开拓篇

第一步 拟定分销策略

影响分销商选择的因素分析

第二步 挑选与审核分销商

选择分销商时要了解的基本问题
分销商的五项选择管理
分销商选择中可能遇到的问题-选择一家还是多家?

第三步 识别分销商

识别适当的分销商时的表格运用
分析分销商的需求在哪里?

第四步 达成合作关系

制定及运用贸易条款
一般情况下给予的信贷
如何提供信贷便利
合同样本
分销商的筛选过程

第三篇 分销商管理篇

第一单元 对分销商的管理

A.为什么要把业务转交给分销商
B.分销商的看法与供应商的局限
C.分销商眼中的好厂商及合作伙伴 
D. 分销商是如何看待供应商的销售人员
E.定期审核方正分销商的方法

第二单元 对渠道的扶植与发展

A.分销商是如何赚钱的?
B.如何能够使他们赚钱更快?
C.我们为渠道商提供的服务清单
D.对渠道的促销组合
E.市场代表如何培训渠道商?
F.基于片区制的区域营销服务一体化
G.推行片区制和开展区域营销服务一体化工作的目标
H.渠道营销主动权从渠道商向方正转移的策略图

第三单元 典型的渠道冲突与价格

A.渠道冲突的类型
B.如何有效遏制价格竞争
C.有效避免恶性串货的六种方法
D.如何评价塞货的优劣

第四单元  提升沟通能力促进市场份额

A.分销商关系发展的四种类型
B.分销商关系发展的五步骤
C.四大死党的建立与发展
D.忠诚分销商有四鬼是如何形成的
E.销售风格的测试与解说
F.如何调整自己的风格来适应方正分销商

第四篇:渠道服务篇
 
第一单元  渠道的服务

A.渠道分销商需要的服务
B.服务带给分销商的价值在哪里?
C.我的选择:绩效与满意度
D.二者之间的关系

第二单元 渠道对企业绩效的分析
 
A.对销售的贡献
B.对利润的贡献
C.分销商的能力
D.分销商的服从度
E.分销商的适应能力
F.分销商对增长的贡献
案例:绩效分析的方法

第三单元 渠道成员服务水平顾客满意度评估

A.顾客满意的重要意义
B.决定顾客满意度的因素
C.解决现有经销问题的策略
D.保持通路成员的忠诚度
讨论:满意度与忠诚度之间的关系

第四单元 如何与分销商建立伙伴关系

A.管理分销商的五条原则
B.供应商的销售人员所需的技能
C.分销商的销售人员所需的技能
D.如何为分销商的业务增值
E.改善分销商关系的有效途径

讲师介绍

讲师姓名:丁兴良 (中国工业品实战营销创始人)

擅长领域

战略/运营 市场营销 销售管理

教育背景

中欧国际工商管理学院EMBA

职业背景

工业品实战营销创始人
项目性销售与管理资深顾问
17年的营销实战经历、13年研究工业品营销的背景
2005年荣登“中国人力资源精英榜”,并被《财志》杂志评为“杰出培训师”;2006年被评为“中国企业十大企业培训师”;
2007年被《第三届中国管理大会》授予“杰出管理专家奖”;
2008年,荣任中国市场学会常任理事;
《名师大讲堂》、《前言讲座》、《支点国际》、《时代光华》、《创智赢家》特邀专家。也是国内著名大额产品销售奇才。丁兴良老师闻名全国,被美商国际贸易组织认可并倍受尊敬的专业培训导师。在获得TACK讲师认证后,他屡次接受政府机关,各行业协会及企事业单位的邀请前往全国各地讲学,所到之处都掀起极大的热潮和启示!他的精湛著作更是成为业务行销人员人手一册的宝典《SPIN—顾问式销售技巧》,丁兴良并长期担任清华大学中国总裁班的特别顾问以及《出色财智》杂志特聘销售顾问。

实战经历:世界500强企业Johnson & Johnson 任销售经理;凯泉泵业集团担任资深销售经理,世界500强英维思集团阀门控制事业部营销副总 

书籍与VCD:
《大客户战略营销》及VCD 《大客户战略销售》及VCD
《大客户战略管理》及VCD 《大客户战略服务》及VCD
《突破工业品营销瓶颈》及VCD 《卓越销售的七个秘诀》及VCD

主讲课程

《大客户战略营销四大宝典》 《差异化营销战略与品牌塑造》
《项目性营销与销售管理》 《客户关系发展与管理》
《工业品战略营销4E模型》 《突破工业品营销的瓶颈》
 

授课经验

8年针对大客户的培训与咨询经历、70多家企业咨询项目高级顾问、1000多场的营销培训经验、名副其实的实战派,实力派,教学实用派资深讲师;
长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、交通大学、中山大学、四川大学等著名学府EMBA、MBA、高层管理培训中心特聘讲师。
他将销售管理、卓越行销的秘诀和习惯全面性的简单化和系统化,使得业务行销人员能够事半功倍,轻松有效地达到预期的目标。丁兴良老师的课程的最大魅力是用“心”在讲课,听他的课程是一种享受,必定能使学员业绩提升,获益良多!

典型客户

工业电气自动化:ABB集团、上海电气、中电电气、万控集团、上上电缆、远东电缆、许继电气、科远自动化、浙江正泰电气、南京新联电子、思源电气股份、环宇电气集团、三科电器集团、浙江正泰电器、浙江人本机电、西安市远征科技、乐清市新邦电气、镇江西门子母线、航天科技控股集团、北京合力万达科技、中船重工电机科技、东莞市中亚电缆、厦门兴厦控电气、南京南瑞继保电气、湖北万洲电气集团、南京菲尼克斯电气、湖北万洲电气集团、特恩驰(南京)光纤、丹佛斯上海自动控制、南京埃斯顿自动控制、杭州正泰输配电设备、上海合凯电力保护设备、现代重工(中国)电气、北京清大继保电力技术、长园电力技术(上海)、无锡市沪安电线电缆、西安西瑞保护控制设备、南京埃斯顿自动控制技术。
机械制造:三一重工、中联重科、徐工集团、龙工集团、柳工集团、人本集团、江苏国强、普茨迈斯特、上海隧道工程、山东山工机械、山东工程机械、重庆江东机械
济南金牛砖瓦机械、融通石油机械设备、上海优耐特斯压缩机、山东大汉建设机械、上海斯可络压缩机、浙江亿利达风机、山东大汉建设机械、广东正力精密机械
锐技卷轴(常州)、上海金发科技发展、上海沃克通用设备、大连数控机床设备、浙江恒丰泰减速机制造、中船重工电机科技股份、建筑工程、南玻集团、金晶玻璃、信义玻璃、浙东建材、中联水泥、四川开能建设、台玻长江玻璃、南昌安居科技、浙江宝纳钢管、宁波方太厨具 、南通速奥电梯、重庆明珠机电、江苏瑞驰泵业、南昌安居科技、黄山工业泵制造、深圳市超宝实业、北京诚栋房屋制造、天津蓝巢特种吊装工程、北京亚德亚钢铁贸易、河北冀南建筑科技发展、阿姆斯壮世界工业(中国)。
工业原材料:湖北宜化集团、南京威尔化工、上海泰特实业、浙江俊尔新材料、湖南松井化学技术、济南圣泉集团股份、瑞孚化工(上海)、锐技卷轴(常州)、上海金发科技发展、上海沃克通用设备、大连数控机床设备、东莞市汇美淀粉科技、珠海经济特区顺益发展、上海贺利氏工业技术材料
商用车系:宇通客车、苏州金龙、上汽集团、中大客车、中通客车、齐鲁客车、厦门金龙、达亚汽车、裕隆汽车、山东时风集团、一汽-大众销售、深圳市沃华汽车用品、三江瓦力特特种车辆
暖通设备:盾安环境(空调)、江苏欣盛空调、菏泽锅炉厂、杭州锅炉集团、江苏创导空调、上海一冷开利空调、上海逸腾制冷设备、瀚艺空调制冷设备、江苏宝得换热设备、浙江爱雪制冷电器、上海豪曼制冷设备、华腾恒业制冷设备
其它工业行业:武钢集团、华菱衡钢、武钢集团、鞍钢集团、大唐电信、中国移动、上海电信、朗讯科技、中国移动、天地科技、台州印山制刷、芜湖安得物流、天津创业环保、蓝星东丽膜科技、四川正升环保科技、上海三线净化工程、淄博绿奥环保科技、浙江恒成硬质合金、浙江威星智能仪表、山东海润德仪器仪表…………………

参课信息

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