[内训] 突破绩效管理课程
  • 课程老师: 赵国军
  • 课时:1 天
  • 标准学员数:40
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 绩效管理
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业中高层管理者及人力资源管理人员。

 

课程导读

绩效考核推行多年,到底效果怎么样,如何更好的推进绩效管理、绩效考核工作?
绩效管理为什么得不到各级管理者和员工重视?考核不仅没起到积极作用,反而引起员工之间的嫉妒和不满 ,造成员工关系紧张?
如何科学合理设定绩效目标以体现公平,激励员工为达成目标而努力?绩效考核结果应如何应用?
绩效管理、绩效考核、绩效考核指标存在哪些问题?如何更好的推进绩效管理工作?
如何更好的理解、掌握和使用绩效管理工具,使企业绩效管理真正提高个人和组织绩效,促进公司战略目标实现?

课程特点

本课程最大的特点在于通过调研和企业背景资料解读,了解企业的基础管理水平,对人力资源管理现状进行初步诊断,为企业量身定制绩效管理课程,有针对性地解决企业在绩效管理中遇到的难题。因此请企业方提供有关背景资料、薪酬绩效管理制度、考核指标及表单等,以供前期研读和课程设计。

课程大纲

第一部分 几点基本知识
一、绩效管理要解决的问题
互动一:管理案例
案例1:90分80分问题
案例2:旗子问题
共同探讨:公平与激励的碰撞
二、绩效考核要解决的问题
1、准确识别
2、有效区分
三、如何做到相对公平——公平的三个层次
四、如何做到有效激励
水木知行绩效管理模型
1)绩效的影响因素
2)绩效管理发挥作用机制
3)绩效管理良性循环的三个重要环节


第二部分 企业绩效管理问题剖析
一、企业绩效管理存在的问题(本部分根据企业量身定制)
二、绩效考核体系存在的问题(本部分根据企业量身定制)
三、绩效考核指标存在的问题(本部分根据企业量身定制)
四、绩效管理推进存在的问题(本部分根据企业量身定制)


第三部分 如何将绩效考核落到实处(选择4—8个主题)
一、量化考核与主观评价
二、公平公正与有效激励
三、考核导向与考核全面
四、绩效计划与沟通辅导
五、绩效目标制定
六、360考核与末位淘汰
七、如何切实推进绩效管理
八、如何设计关键业绩指标
九、平衡计分卡应用
十、能力素质模型应用

讲师介绍

讲师姓名:赵国军 (薪酬绩效管理资深讲师)

擅长领域

绩效管理 薪酬福利

教育背景

清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士

职业背景

著有绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》

授课经验

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。

典型客户

神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

参课信息

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