[内训] 平衡计分卡与战略执行
  • 课程老师: 贾君新
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,案例分析
  • 课程领域: 人力资源 绩效管理
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

所有涉及战略性的规划和运营领导的管理层

课程大纲

本培训课程的目标
简述平衡计分卡的基本原理;
理解如何结合平衡计分卡矩阵设计流程,在计划、实施及评估其在质量改进、创新和组织转化效果中的影响力;
识别平衡计分卡工具和技术,在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系;
围绕公司战略,运用平衡计分卡来驱动组织成长,改进策略方案;
运用平衡计分卡商务模型时,理解战略执行的步骤与挑战。

课程内容介绍

第一天:平衡计分卡—战略管理的工具
9:00--9:20  欢迎/分组,课程目标
9:20—10:20   
1、界定平衡计分卡:战略管理系统
1.讨论:优秀公司的标准
2.平衡计分卡产生的背景及发展历程
3.平衡计分卡为何可以成为战略执行的工具

10:20—10:35 中间休息(茶&咖啡)
10:35—12:00    
2、平衡计分卡的内涵
1.财务维度内涵及特征
2.客户维度内涵及特征
3.内部流程维度内涵及特征
4.学习与发成长维度内涵及特征
5.各维度内在逻辑关联
6.练习

12:00—13:30 午餐&休息

13:30—14:30    
3、战略地图与沟通
1.管理游戏
战略地图的基本形态及应用

2:30—2:45  中间休息(茶&咖啡)

14:45—16:00    
4、绘制战略地图
1.绘制战略地图的步骤
2.绘制战略地图的方法及注意事项
3.举例并练习
4:00—4:15  中间休息(茶&咖啡)

16:15—17:30    
5、开发贯穿整个组织的战略链
1.开发关键因果链并举例
2.开发KPi并举例
3.练习
4.讨论及问答


第二天:平衡计分卡—执行战略

9:00--9:20  回顾与导入

9:20—10:20 
6、界定战略
1.如何界定组织愿景、使命
2.如何界定战略目标
3.如何评估战略的有效性
4.如何分解战略目标
5.练习
10:20—10:40 中间休息(茶&咖啡)

10:40—12:00  
7、KPI体系的开发
1.KPI的开发过程
2.建立有效KPI的原则
3.KPI开发的误区
4.练习
12:00—1:30 午餐&休息

13:30—15:00  
8、战略管理工具的开发
1.管理游戏
2.测量的挑战
3.测量的原则
4.测量什么,如何测量
5.测量方格
6.练习
3:00—3:20  中间休息(茶&咖啡)

15:20—17:00   
9、战略执行与变革推动
1.战略执行的障碍是什么
2.人们为什么抵制变革
3.推动变革的策略和步骤
4.平衡计分卡在实施中的常见问题及应对策略
5.讨论

17:00—17:30     
10、课程总结:问与答
 

讲师介绍

讲师姓名:贾君新 (10S企业组织培训系统解决方案创人)

擅长领域

培训发展

教育背景

管理学博士
管理学硕士
工商管理硕士

职业背景

资深培训导师
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
国内多家民营企业长年管理顾问
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监
哈工大、中山大学、清华大学、上海交大等多所大学EMBA特邀讲师
工作经历:
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。

授课经验

辅导或参与辅导过数十家(包括数家全球500强)企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、香港主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录

典型客户

富士康科技集团;中粮集团;中国移动;中国航天工业集团;中国南方电网;国家电网公司;中国大唐电力集团;云南烟草;广东电网公司;东风汽车集团;通用集团;中国华能集团;福建烟草;湖南烟草;中国远大集团;中国燃气;雷士照明;普诚科技;好百年家居;中国电信;德赛集团;华南国际工业原料城;厦门机电集团;信利半导体;江西烟草;新中源陶瓷;欧神诺陶瓷;厦华电子;湖南华菱管线;同洲电子股份;伟易达国际集团;恒波商业连锁;伟诚控股;裕同印刷;时代中国;恩斯迈电子;欧达可电子;香港生产力中心、东江集团;香港/深圳玩具行业协会;比亚迪股份有限公司;深圳地铁;TCL集团;深圳商业银行;招商局;招商银行;浦东发展银行;攀钢集团;大众汽车;三九集团;伟利集团;高美玩具;天宇玩具;艾美特电器;劲胜集团;宇球电子;东莞帝豪国际酒店;新贵科技;胜大灯饰;亚旭塑胶工业;德豪润达电气;先技精工;爱美达集团;群光集团;联想集团;信盈科技;瑞谷科技;新林电子;万达安精密;华东电子;金宝电子;峰华时装;华灏机电;国美电器;苏宁电器;顺电连锁;山内中国;力佳电机;冠坤电子;莱斯特;亿曼丰科技;鹿岛精机;力图电子;恩泽瑞显示科技;汇利集团;神达电脑;精工;日立;伟创力国际集团;诺基亚;日东集团;精博控股;LTK-乐庭电线;TOSHIBA;台塑集团;大亚湾核电站;以莱特集团;易初莲花;统将工业;信义控股; FUJI富士电梯;雷曼光电子等数百家。

参课信息

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