[公开课] 精准采购管理训练营
  • 开课时间:2020/3/27
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 徐鲲
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 采购管理
  • 原价: 3980元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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精品课程

本课程近期开课计划本课程历史开课次数:5

课程信息

针对行业

通用

培训对象

生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员

课程收益

战略采购的组成与实施要素;
采购策略的形成;
运营协同;
供应商调研和市场分析;
采购到支付的过程控制;
招标策略;
供应商评估和选择;
谈判策略和风险策略;
供应商多样性认知和可持续性发展。

课程背景

今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。

课程大纲

第一讲:何为战略采购
1.采购策略的构成要素;
2.机会分析;
3.战略采购计划;
4.运营采购计划的实施步骤
5.共同寻源
6.供应商联盟、合作伙伴、合资公司
7.寻源流程;
案例:“铁矿石门”事件启示


第二讲:运营与采购策略的协调一致
1.了解需求
技术规格与功能、性能规格
工作说明书的典型要素
2.机会分析
支出分析
其它成本节约的方法
3.采购品类划分
直接物料、间接材料和服务
案例:桌面材料的规格描述


第三讲:从寻源到支付
1.为什么使用S2S
常见问题
S2S方法的目标和收益
2.S2S的流程实施
S2S流程的要素
实施流程
3.管理S2S流程
4.外包S2S流程
案例:SAPAriba自动化业务流程环境


第四讲:采购的文化因素
1.在其它国家从事业务
2.文化的价值观
组织和社会文化
企业行为/社会责任的伦理/规范
3.寻源的挑战
时间观念
实施谈判
知识产权
案例:间接知识产权的风险规避


第五讲:供应商研究和市场分析
1.实施供应商研究
确定潜在供应商的方法和技术
收集信息
组织信息
评估潜在供应商的能力
电子寻源工具
2.进行市场分析
市场分析
决定变化市场的要素
案例:利用RSS工具高效寻源


第六讲:投标和方案的邀约
1.制定邀约计划产品或服务特征
邀约的类型
2.供应商确认方法
邮件或快递
公开招标
基于网络门户
电子邮件邀标
电话
邮寄清单
众包
案例:电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用


第七讲:供应商评估和选择
评估标准;
比较性评估:商务标准
竞争性评估标准:经营情况
基于价值的供应商选择
计分卡
案例:供应商财务指标评价的陷阱


第八讲:重新思考谈判
1.谈判的本质
2.谈判策略
广泛的结果
为什么谈判
谈判时机
谈判什么
3.制定谈判计划
建立团队
制订目标
按重要性排序,匹配让步条件
供应商的目标
SWOT分析
日程/讨论顺序
保持条理性
战术
4.例外条件
单一/独家供应商谈判的情况
跨文化的谈判
案例:塑料薄膜按钮采购的困境


第九讲:可持续性发展
1.可持续性发展的问题
浪费物和浪费物的减少
有毒物的排放
能源消耗
2.指引
ISO140001指引
联合国全球公约
精益六西格玛
3.供应商的评估标准
案例:打造企业绿色供应链


第十讲:课程总结,学员问题现场分析与解答

 

讲师介绍

讲师姓名: 徐鲲 (美国供应管理协会(ISM)职业培训师)

擅长领域

采购管理

教育背景

英国诺丁汉大学供应管理硕士
武汉大学工商管理硕士(MBA)

职业背景

美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师
英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师
英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师
联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”
曾分别就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验
就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验;

 

参课信息

课程费用包含学习费、教材、午餐、茶点等

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采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
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提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
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