针对行业

通用

培训对象

采购项目经理、采购工程师、项目经理、需要对项目进行综合控制的各级管理者

课程收益

如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功
项目管理的工具、技术和流程
项目管理和采购之间的关系
采购员作为项目经理在项目管理中的角色
如何管理项目小组、时间、成本和风险
如何为公司建立自己的项目管理流程

课程背景

本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的理念，最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。
使参加者学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，可以大幅度提高采购管理的绩效，从而为公司增加最大的价值。
采购专业人员运用项目管理的理念来做的项目可以包括：
战略寻源/再寻源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
合同签署/管理（Contract Development and Administration）
成本降低（Cost Reduction）
供应商整合（Supplier Base Consolidation）
资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing）
库存降低（Inventory Reduction）
采购的电子化（E-Procurement Project）
战略谈判（Strategic Negotiation）
采购流程的优化（Purchasing Process Optimization）
供应商开发（Supplier Development）
新产品开发（New Product Introduction）

课程大纲

一、项目管理的基础知识
1.项目/项目管理的定义
2.项目管理和采购的关系
3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员
4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
5.项目的阶段和项目生命周期
6.项目管理的流程
7.案例分析

二、项目开始（Project Initiation）
1.如何选择采购项目/业务需要
2.采购人员考虑公司的内部环境
3.确定目标和需要达到的结果
4.初步的项目范围
5.分析采购的项目相关利益共享者
6.确定项目经理的任职条件
7.获得项目批准
8.案例分析

三、项目计划（Project Planning）
1.采购项目的范围
2.项目的成本计划
3.项目的进度表
4.质量管理计划
5.沟通计划
6.风险计划
7.项目计划批准
8.案例分析

四、项目执行（Project Execution）
1.获得项目小组成员和团队管理
2.项目执行启动会议
3.质量保证
4.有效沟通
5.有效领导
6.监控风险和执行围堵/应急措施
7.案例分析

五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
1.项目绩效测量和汇报
2.项目进度的监控
3.项目成本的监控
4.项目质量的监控
5.变更控制
6.案例分析

六、项目结束（Project Closure）
1.项目结束的流程
2.准备所有的项目结果
3.评估项目
4.总结经验并形成文件
5.完成并存档所有的相关文件
6.庆祝项目的成功
7.案例分析