- 内容结构完整 (1)
- 讨论分享充分 (2)
- 课程目标明确 (2)
- 实践经验丰富 (2)
- 教学准备充分 (1)
- 鼓励学员参与 (2)
- 内容通俗易懂 (1)
- 教学工具熟练 (1)
针对行业
通用
培训对象
HR及部门领导
课程提示
1、需要学员自带笔记本电脑
2、提前准备好企业组织结构图，职位清单，职位说明书
课程收益
1、掌握编写职位说明书的方法；
2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；
3、掌握职位编制的方法与技巧；
4、掌握职位评估的方法和技巧；
5、避免职位评估的常见误区；
6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；
7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；
8、赠送工具一套。
课程大纲
第一讲：为什么要构建职位体系
1.重新认识职位体系
2.职位体系的常见问题
第二讲：职位分析的方法与技巧
1.职位分析的相关概念
2.职位分析的常见方法
3.各种职位分析方法的优劣势比较
第三讲：岗位设计的方法与技巧
1.岗位设计的原则？
2.岗位设计需要考虑的因素？
3.岗位设计的常见方法
4.岗位设计的流程与步骤
5.岗位设计案例
第四讲：如何编写职位说明书
1.职位说明书编写的常见问题解析
2.职位说明书包含的六大部分
3.职位说明书的编写规范
第五讲：基于职位族的职位体系构建
1.职位序列划分
2.职位层级设置
3.职位任职资格管理
第六讲：职位编制方法与技巧
1.定编的原则？
2.定编的几种常见方法
3.定编的操作步骤
4.定编案例解析
第七讲：什么是职位价值评估
1.职位价值评估的定义
2.职位价值评估的作用与意义
3.传统的行政级别与基于职位价值的等级的区别
4.职位评估的几种方法
第八讲：职位价值评估方法及注意事项
1.职位评估的流程
2.职位评估的实施步骤
3.职位评估的方法
第九讲：价值评估工具介绍
1.评估模型介绍
2.评估因素及含义讲解（六因素十二维度）
第十讲：试评估
1.演练企业背景介绍
2.现场试评估（老师带领大家评估）
第十一讲：正式评估
1.评估前置工作：基准职位选取（建议挑选30个）
2.职位说明书准备
3.正式开始评估
第十二讲：评估成果汇报
1.结果统计汇总
2.形成基准职位价值矩阵表
3.每家企业分别汇报基准职位价值矩阵成果
4.职位价值成果点评
综合评分