针对行业

通用

培训对象

企、事业单位人力资源总监、经理、薪酬总监、薪酬经理、薪酬主管等

课程介绍

薪酬体系是企业激励最核心价值的模块，它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。 
当企业要设计一套薪酬体系的时候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系？
当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时，拿不出准确的数据，不懂得用回归曲线进行分析企业在市场上处于什么分位水平？
当员工抱怨薪酬内部不公平的时候，HR无法通过数据模型告诉企业薪酬的内偏离度是多少？是否正常，员工的R平方值达到多少？
当收集了一大堆市场的薪酬数据回来，却不懂得如何去分析处理运用这些数据。所谓的分位分析、频度分析、趋势分析、回归分析一切都是浮云……
在进行薪酬档位拆分时，不懂得如何设计套档模型，让员工的薪酬能通过EXCEL表自动计算出结果。
在对薪酬进行调整时，不懂得如何用EXCEL进行快速的调整。
这一切都需要建立在EXCEL薪酬工具的基础之上。那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢？本次课程将能帮助你解决心中的困惑！

课程大纲

第一天（9:00-12：00，13：30-16:30）
第一讲：薪酬管理概述
薪酬设计的整体框架及付酬理念
薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）
不同行业薪酬管理的特点
不同管理阶段薪酬管理的特点
薪酬设计流程与步骤

第二讲：职位分析与职位序列
职位分析常见问题
职位分析案例解析
职位序列划分方法
介绍案例：职位序列的划分

第三讲：职位价值评估
什么是职位价值评估
职位价值评估方法和工具
介绍职位价值评估流程
实操中职位评估常见问题及解析

第四讲：薪酬调查
为什么要做薪酬调查
如何实施薪酬调查
低成本薪酬调查如何做
薪酬报告解读
实操中典型难点问题解析

第五讲：薪酬现状分析
基于经营状况的薪酬分析
基于组织效率的薪酬分析
薪酬诊断的四维模型
薪酬内部公平性分析
薪酬外部竞争力分析
薪酬程序公平性分析
薪酬未来发展性分析
实操中典型难点问题解析

第六讲：薪酬策略与水平设计
四种薪酬策略
薪酬策略的影响因素
案例分享：某企业薪酬策略制定
现场讨论：如何确定该地产公司的薪酬策略

第七讲：薪酬结构设计
薪酬结构的通用模式
如何设计薪酬结构
课堂研讨：某企业薪酬结构讨论
如何设计薪酬固浮比
案例研讨：某企业年终奖之痛
实操中典型难点问题解析

第八讲：薪酬带宽设计
薪酬带宽与薪酬宽带的区别
薪酬带宽设计
薪酬套档模型设计
如何进行宽带薪酬设计
案例分享：某企业薪酬带宽讨论

第九讲：薪酬测算及实施
薪酬测算
个体薪酬设计前后对比
薪酬实施方案与过渡方案
课堂研讨：薪酬红绿点的解决对策

第十讲：薪酬的动态管理机制
薪酬动态管理的必要性
薪酬动态管理的常用方法
员工个体薪酬调整
员工年度普调与绩效结合
课堂探讨：某企业薪酬调整分析

第十一讲：薪酬的接口管理
薪酬与任职资格的接口设计
薪酬与绩效管理的接口设计
薪酬与职业发展通道的接口设计

第二天（9：00-12：00，13：30-16：30）
第一讲：薪酬现状分析
如何绘制薪酬散点图
如何制作薪酬回归曲线
如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据
如何计算薪酬内偏离度
如何计算薪酬外偏离度
如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图

第二讲：薪酬策略定位
如何设置非标准的市场分位的薪酬值
如何对设计薪酬进行二次回归
薪酬水平设计联动表

第三讲：薪酬结构设计
如何设计薪酬的固浮比
如何进行薪酬结构拆分
如何对绩效工资与年终奖进行比例设置

第四讲：宽带薪酬设计
薪酬带宽的设计
如何计算薪酬重叠度
如何进行薪酬分档
如何设计薪酬宽带柱状图

第五讲：薪酬套档
设计套档的因素及权重
数据转置
各档分数切分
数据有效性设置
结果栏分数公式设置
权重得分公式设置
最后结果设置

第六讲：薪酬测算及薪酬调整
如何测算薪酬总额
如何进行薪酬普调
如何对绿点控制涨幅
如何对红点进行冻结涨薪讲