[公开课] 质量问题分析与解决
  • 开课时间:2023/7/27
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 罗晓荣
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 质量管理
  • 原价: 3980元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。

课程背景

日本著名的管理学家大前研一曾经说过,“不解决问题,就要被问题解决!时代呼唤问题解决者”。企业同样呼唤质量问题分析与解决的优秀员工,这些员工能够对问题负责,勇敢地面对问题,开动脑筋解决问题。本课程就是促使质量人员、现场管理人员,运用科学的方法团结所有企业人员,面对企业各式各样的质量问题,通过系统的方法进行分析、解决、管理控制与预防,实现一个不接受、不制造、不流出不良品的企业!

课程目标

了解企业经营方针、质量理念对质量的影响
熟悉质量管理的核心
熟悉质量管理实践要点
掌握质量保证和质量检查技巧
掌握企业质量问题分析方法
掌握质量问题的解决思路与保证活动
熟悉QCC/8D等活动对现场质量问题的重要性与推进方法
熟悉现场质量问题预防的方法

课程大纲

一、质量问题识别
质量概念的演变
经营方针与质量理念
质量及其对财务绩效的影响
管理质量的一般原则
质量问题的类型
以数据论证质量问题事实的意识


二、质量问题分析
质量问题的因果关系
以事实为依据的原因分析和原因验证
收集数据的方法和技巧
基本统计方法的应用(如方差、回归等)
将数据变成简单可视图形
以数据论证原因
质量问题分析手法(传统QC七大工具)


三、质量问题解决
解决问题所必须的技巧
发现本质性的问题
为解决问题而采取的对策
问题对策的10个视角
问题解决过程中如何获得上级支持
大问题用8个步骤解决(8D方法)
全面质量管理的最佳实践(QCC品管圈活动)
QCC成功案例分享
成熟8D成功案例分享
基于供应链思维的质量管理


四、质量问题预防
曾经的质量问题与FMEA
质量源于设计(包括软件开发)
技术标准、作业标准如何转为标准作业
标准作业对质量问题的预防
零缺陷质量管理(POKA YOKE)
构建质量文化

讲师介绍

讲师姓名: 罗晓荣 (质量管理资深讲师)

擅长领域

管理能力

职业背景

专业资质
2007年取得6西格玛认证黑带
20多年世界500强外资企业质量管理经验
曾主导集团多家工厂实施ISO9000, TS16949, TL9000标准
曾赴美国、日本、英国研修制造质量管理
2005年获上海市质量协会颁发的上海市优秀质量经理人
工作经历
1994-1996  Polaroid任质量工程师
1996-1998  AlignedSignal任质量工程师
1998-2000  Raychem任中国区质量经理
2000-2015  Tyco Electronics任亚太区质量高级经理
专业能力
曾就职于多家著名美资500强企业,专注质量管理工作20多年,从质量工程师到亚太区高级质量经理,亲自参与大量产品质量改进和流程改善的六西格玛项目和活动,对质量工具的理解和运用有自己独到的体会和感悟。
曾以ISO9000、ISO/TS16949和TL9000质量标准建立的质量体系覆盖事业部中国区的多家企业、和事业部亚太区的全部业务,对这些国际标准的理解以及推动的应用实践,得到日本客户(如Sanyo、Sony、住友等)、韩国客户(如三星、大宇等)、和德国客户(如西门子、德尔福等)等世界最先进质量管理水平的人员的赞赏。
曾作为通讯事业部亚太区高级质量经理,管理了近300多家亚太区的供应商团队来支持全球业务,供应商的业务涉及机械、化学、电子等多个领域,遍布中国、日本、香港、韩国、越南等多个地区,企业中绝大多数为小型民营企业,由于国际大公司的兼并带来的供应商数量众多、管理水平低下、整合困难等问题,积极与供应商进行互动,其中的一家民企供应商成为了2015年中国科学院研究世界500强企业如何与中国供应商建立合作竞争伙伴关系的首个案例。

主讲课程

故障书分析法FTA介绍、流程管理与优化、质量成本控制课程、质量功能展开QFD、8D方法及基层问题分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈实战推行、经典DOE

授课风格

罗老师善于将多年工作经验与课程融合,根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,从而提高培训的效果。

典型客户

吉利发动机、百世、GSK、联想、台积电、波士顿科学、京东、国药控股、中粮、汤臣倍健、传化、GSK、宁波台塑、佛山东海理化、上海延锋、蒂森克虏伯、斐讯等。

参课信息

课程费用包含午餐。

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