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2012中人培训采购宝计划
管理能力提升解决方案
前言:
  客户需求是企业发展的指路灯,战略是满足客户需求的方式,也是企业的生存之道。
  然而,现实是,大多数在竞争中败北的企业不是没能找到自己的客户,也不是没有明确自己的战略,却是缺乏有效的管理去保证企业的行为高效率的行进在通往战略目标的道路上。
  管理的提升,目标是效率,关键是管理人员的管理能力。
基于管理流程:
管理是运用资源达成目标的过程。
管理不只是控制,更不能狭义理解为管人。
管理能力不是天生的,将每个管理过程中的细节做好,管理能力就能提升。
管理能力模型:
管理层级与能力要求:
1、 核心员工管理素养提升班
对象
他们可能面临的问题
收益
方案内容
课程名称 针对能力 解决的问题
1、时间管理 职业素养—自我管理 提升自我发展的动力
2、情绪与压力管理
3、职业素养训练
4、工作开展方法 业务能力 提升个人业务能力
5、问题分析与解决
6、创新思维
7、基本沟通技巧 人际能力 提升沟通合作的能力
产品特色
2、 新任经理管理技能必修班
对象
他们可能面临的问题
收益
方案内容
课程名称 针对能力 解决的问题
1、角色认知与工作职责(三项修炼) 人际能力 快速提升团队管理的意识和能力
2、人际风格与有效沟通
3、团队辅导与激励
4、目标与计划管理 业务能力 强化通过管理提升业务绩效的能力
5、绩效辅导与面谈
6、初级项目管理
产品特色
3、 优秀经理管理技能进阶班
对象
他们可能面临的问题
收益
方案内容
课程名称 针对能力 解决的问题
1、人力资源管理 人际能力 进一步提升管理技巧
2、跨部门合作
3、情境领导(管理心理学)
4、财务与成本管理 业务能力 拓宽业务知识面
5、企业运营沙盘 战略能力 提升战略规划能力
6、工作流程优化
产品特色
4、 高管卓越领导研修班
对象
他们可能面临的问题
收益
方案内容
课程名称 针对能力 解决的问题
1、宏观环境与企业应对 战略能力 提升宏观决策和战略管理水平
2、企业战略管理与竞争优势
3、市场逻辑
4、创新与变革 业务能力 提升内部管理效率
5、组织流程再造
6、传统文化与商道 人际能力 增强个人卓越领导力
7、企业核心优才管理
8、领袖魅力
产品特色
解决方案SCAT模型
  • Strategy
    战略:从公司发展战略、发展阶段入手
  • Competency
    胜任素质:结合胜任素质、任职资格的能力要求(或潜在要求)
  • Assessment
    测评或评估:通过多种技术进行评估,找到真正的能力差距
  • Training
    培训:针对能力差距,开展培训的设计、实施和持续推动
解决方案服务流程

我们服务过的客户
部分优质讲师资源  注:仅展现部分讲师,另有3000位讲师资源供您选择
中人网培训解决方案体系
类别 名称 对象 培训方式
管理能力提升方案 核心员工管理素养提升班 骨干员工/资深员工/可能提拔的基层员工 内训+公开课
新任经理管理技能必修班 新任的部门经理/主管 内训+公开课
优秀经理管理技能进阶班 可进一步发展的部门经理/高层后备 内训+公开课
高管卓越领导研修班 高层管理人员/副总经理以上人员 内训+公开课
HR专业能力提升方案 HR专业能力提升班 HR经理/主管/资深骨干人员等 内训+公开课
内部讲师培养方案 初级讲师TTT入门班 新内部培训师 内训+公开课
高级讲师TTT提升班 骨干内部培训师 内训+公开课
班组长培养方案 班组长技能提升班 班组长 内训+公开课
中高管领导力发展解决方案 点善军团管理层领导力发展项目 中高层管理人员/高管接班人计划人员 集中培训+行动学习+教练辅导+自主学习+互助交流
海外游学解决方案 点善军团决策层领导力发展项目 参与公司战略决策的领导层人员 全球顶级商学院课程+世界500强企业参访+人文交流考察
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