针对行业
通用
培训对象
各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员
课程大纲
模块一:执行团队眼中的战略
战略管理与中层的执行力
战略管理的架构
过去的经验、战略分析
企业生存空间界定
产业结构分析
企业内部自我分析
战略选择
战略评估
战略执行
战略控制
模块二:执行力的魅力
什么是执行力
如何提高执行力
执行力差是谁的责任?
四个要诀提升个人执行力
怎样有效执行管理制度
怎么提高中层的执行力和凝聚力
结果有无价值谁来决定?
打造优秀的执行力团队
执行力是企业成长的关键
如何构建高效的执行流程
模块三:对人力资源管理的全面认识
人力资源管理是怎么产生的?
人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理的核心工作是什么
三个定位定企业“天下”
人力资源管理的战略职能定位
人力资源部在人力资源管理中的职能定位
非人力资源经理在人力资源管理中的职能定位
中高级管理人员人力资源管理角色定位。
人力资源管理体系设计的思路
现代企业人力资源管理发展趋势
老师亲身经历的鲜活案例。
模块四:卓越经理的选人用人育人
人力资源管理第一步:选人
1、建立企业文化层面上的胜任素质标准
2、人才测评的方法有多少种?
3、行为面试的几个关键点掌控
4、运用心理测评工具辅助选人
人力资源管理之二:用人
1、用人的风格与谋略
2、领导如何“用好自己”
3、“用人”的火候:“水到渠成” 与“拔苗助长”
4、企业常用用人机制的建立
人力资源管理之三:育人
模块五:如何留住核心人才
员工为什么会离职?
留人是最节约成本的
关键员工离职原因分析
如何赢在人“心”?
如何识别及满足核心人才的需求?
内部晋升为主
让员工与企业共同成长
中高级管理人员薪酬激励方法
“留人”艺术六步曲?
模块六:绩效管理体系的设计
绩效管理的绩效导航作用
直线经理在绩效管理过程中的角色
绩效指标的设计
KPI与平衡计分卡指标体系设计与目标管理
绩效管理过程控制
绩效考评面谈
绩效考评结果的运用及绩效改进计划的制定
诊断与检查,找出系统与个人存在的问题和不足
制定消除差距方案
模块七:辅佐上级、成就自己
为什么要辅佐上级
辅佐上级的正确理解
认知自我的重要性
考量为组织作贡献的三个关键点
经理人对下属的期望占比分析
与上调整期望的内容
讨论:如何辅佐上级
下属影响上级的形式解析
复杂形式的选择与坚持
爱他如他所愿:让上级按照自己的方式行事
案例分析,主动敲门,成为总裁 模块八:如何成为卓有成效的管理者
管理者如何利用与支配时间
管理者如何诊断时间
要事优先
管理者对责任的理解
管理者对贡献的承诺
管理者的人际关系
如何发挥人的长处
有效决策
有效决策的要素
有效决策的步骤分解
案例解析
备注:课程费用含教材资料费、通讯录、学习用具
综合评分