[内训] 项目管理实战精粹行动学习版
  • 课程老师: 王澍
  • 课时:4 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,案例分析
  • 课程领域: 项目/研发
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:0 分 个评价
  • 立即购买 加入购物车
  • 在线咨询 下载课程大纲
  • 销售团队管理
  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

项目经理、项目负责人、研发经理、主管、经理、总监等

课程收益

课程收获:
成熟管理体系:作为一种成熟管理方法,不仅用于新产品的开发管理,更可作为制造型企业的管理方法,用于订单生产、包装规范、客服改善、工模管理、工艺改善、流程标准化等诸多管理领域
实现组织协同:在传统金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队,群策群力地策划项目,责任明晰地完成项目,通力合作地交付成果,提高传统组织的协同力度
大象也能跳舞:改变需求不清、无人担责、协调不力、沟通不足、监控不够和随意变更的现状,实现跨组织的统筹安排+资源调度+任务分工+责任落地+监督考评+里程碑管理+变更控制
实现应需而动:满足不同用户的定制需求,提高组织快速反应能力,推动公司新产品、新服务、新工艺的创新突破,推起企业有形产品和无形服务不断升级发展
令你脱颖而出:通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法,迅速提高经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程,实现人才培养
流程化标准化:好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具,项目管理提供了大量实践中高效运作的流程+工具表单+信息化软件,实现作业过程的模板化和标准化
流程化标准化:好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具,项目管理提供了大量实践中高效运作的流程+工具表单+信息化软件,实现作业过程的模板化和标准化
行动学习技法:优秀的项目需要优秀的团队实现,运用行动学习研讨技术,可以有效激发团队每个成员的责任心,群策群力解决项目中存在的项目风险和问题,才能不断在多变的环境中做好项目
典型收获包括:
制造业最佳实践项目管理流程和方法,可直接应用业制造业项目实践工作中,迅速提高项目统筹管控能力。
需求工程方法:精准客户需求的方法、需求分析方法
制造业项目常见风险清单与风险登记表
常用制造业项目模板展示(工艺改进、新产品研发、客服改善、流程优化等)

课程大纲

课程特色:
讲授的项目操作流程、工具方法均在制造业及制造业研究院实践中真实运用,如美的制冷、大洋电机、东风南方、上汽商用车研发中心、成都29所、日立电梯、广州本田、新大禹环保设备、国电南瑞、三星爱铭、台湾冠捷电子等,真实使用、效果显著。
讲师曾在通讯制造业工作,有为多家制造业企业项目顾问的经验,课程全面采用制造业典型案例授课
学员选择制造业案例,如新品研发、工艺改善、流程标准化、工模管理等项目进行现场演练,不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地,而且可以梳理公司项目,实现规范化、模板化、标准化!


课程大纲:
第一篇:项目概念、启动与统筹规划
一、项目管理ABC

课程破冰
1、活动:空杯心态
2、录像开场:做企业好比登山
项目管理基本知识
1、项目管理基本概念与制造业项目特征
2、企业常见项目类型
3、什么是优秀的制造业项目经理
4、讨论:我的项目为何失败
5、项目三角形的四要素
6、制造业项目五大生命周期与九大知识域
项目选择
1、从内部收益率指标选择项目
2、利用加权评分工具选择项目
3、Poorman层次分析法选择项目
4、小组项目选择,推举项目经理
实战模拟
1、行动学习研讨:我的项目为何失败
2、实战演练:项目小组划分、小组项目选择项目类型如下:新品研发 、专营店建立、工艺改善、流程标准化、车载软件开发、客服改善、订货会等


二、帐前受命——项目启动阶段

需求工程
1、精准目标带来项目执行力;清晰定义才可控制BUG
2、如何清晰需求:干系人识别+需求分析
3、项目中的常见项目干系人类型(案例展示)
4、干系人识别工具展示
5、需求到底由谁来梳理?
6、干系人需求探寻的四个方法
7、需求优先级识别方法:KANO分析法
8、需求跟踪工具表展示(snowcard、需求规格说明)
9、项目范围说明书与工作说明书(SOW)
项目章程发布
1、项目的TQCS基准描述
2、项目里程碑划分技巧与注意事项
3、项目的制约与风险
4、项目里程碑阶段划分
5、项目启动会技巧
实战模拟
1、活动:精准目标
2、小组演练:项目干系人识别+需求识别+优先级排列
3、小组项目里程碑阶段划分
 

三、运筹帷幄——项目规划阶段
项目策划与WBS分解
1、制作工作分解结构WBS
2、优秀的wbs是如何完成的
3、如何分解才能让项目管控透明轻松?
4、项目策划方法
5、Wbs软件工具运用
6、经典wbs范例分析
进度规划
1、如何安排任务才能做到又快又好?
2、前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM)
3、关键路径法(CPM法)
MS Project应用技巧
1、运用Project快速实现任务管理
2、运用Project快速安排工作顺序
3、运用Project快速实现资源管理
4、Project与WBS软件的结合运用
5、制造业经典甘特图范例分析
实战模拟
1、小组项目wbs分解演练
2、小组项目网络图编排
3、小组项目project行动路线图编制
4、经典wbs-project范例分析


第二篇:项目过程控制
一、按图索骥——项目实施阶段

事在人为:项目团队组织
1、矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义
2、团队组建:项目组队模型
3、RAM矩阵实现团队分工与责任划分
4、项目团队建设五步曲
5、团队建设录像教学与小组讨论
6、团队激励方法:经济激励、社会激励、发展激励方法
7、行动学习:怎样的激励让我最有战斗力?
项目过程控制与保证体系,把好项目质量、进度、范围关
1、关键路径管理
2、里程碑管理与阶段评审
3、同行专家评审及其注意事项
4、萝卜和大棒,单点责任制划分落实
5、合同书与任务书管理
6、信号灯管理方法
7、项目过程度量:周报、
8、项目经理进度会议召开技巧
9、项目进度管理工具:EVM
10、量化管理7工具
11、项目延误了怎么办:进度压缩的两个方法
实战模拟
1、项目演练:RAM矩阵分工
2、录像学习与小组讨论分享
3、小组讨论:我需要怎样的项目激励?
4、制造业项目周报文档模板展示


二、防微杜渐——项目监控阶段
风险监控
1、风险的墨菲定律
2、风险管控三部曲:识别-分析-应对
3、风险无处不在:项目全程的风险实例
4、风险识别访法:项目常见风险分类与风险清单
5、风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
6、风险的四种应对策略
7、风险登记册管理工具使用介绍
问题解决
1、现状描述、形势评估
2、系统分析、要因洞悉
3、创新求解、群策群力
4、集体决策、决策分析
5、小组演练:群策群力问题求解演练
变更控制
1、如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
2、CCB的建立与变更申请审批流程
3、变更申请审批工具表
常见文档表格模版
1、状态报告
2、进展报告
3、预测报告
4、事件报告
5、项目可交付成果管理报告
6、实现价值(Earned Value)报告
7、问题登记册
实战模拟
1、小组研讨:小组项目风险识别与分析应对
2、小组研讨:群策群力解决常见项目问题
3、附表:常用报告模板


三、承前启后——项目收尾阶段

关注结项,使项目价值最大化
1、项目总结、成果汇报
2、流程优化、流程固化
3、成果推广、扩大战果
行政收尾程序与注意事项
组织过程资产累计
实战模拟
1、某制造业项目《项目进度总结报告书》范例展示


第三篇:项目经理领导力
一、项目经理角色与职责

项目经理的角色与职责
诊断我的“忙累烦乱”
有所为Vs有所不为
优秀团队管理干部Vs不合格团队管理干部
案例:坚守原则 认真负责的武经理
实战模拟
1、小组讨论:好官?烂官?
2、案例讨论:“新上任的工程经理”


二、项目经理的沟通协调能力

项目经理的沟通能力训练
1、沟通基本原理ABC
2、如何营造和谐沟通
3、聆听技巧
4、表达技巧
5、发问技巧
对内协同技巧(Resource Leveling)
1、项目经理的对内协调能力
2、项目经理与资源部门协调的五个基本准则
3、如何实现与资源部门的区别对待
对外公关技巧
1、阳光公关的若干方法
2、小组讨论:我的选择
实战模拟
1、演练:项目经理的聆听能力
2、案例研讨:一视同仁还是区别对待
课程总结
1、项目管理知识体系回顾
2、课程答疑
3、现场测试考试
4、颁发培训证书及合影等

讲师介绍

讲师姓名:王澍 (实战派项目管理专家)

擅长领域

项目/研发 IT项目管理 工程项目管理

职业背景

王澍老师,资深项目管理实战派专家
美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC)
技术管理教练( MCC)导师
技术人员管理系列课程导师
有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历,
在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出。

工作经历
曾任中兴通讯高级项目经理惠普(中国)项目经理,中国在线总体规划办负责人,香港某上市公司副总经理,中贸网公司(美国 NASDAQ 上市公司)副总经理。
现任国家十一五项目(现代服务业产业化试点项目)项目管理办公室负责人

授课经验

授课风格
:专业度强,经验丰富,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训技术人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。王老师善于启发式教学,激发学员充分思维,人性管理与团队管理经验丰富,授课知识面广,逻辑严谨清晰,讲授生动,案例练习多。
研究领域
《项目管理实战精粹行动学习版》、
《制造业项目管理实战精粹》、
《通信运营商项目管理实战精粹》、
《市场营销与客服类项目管理实战精粹》、
《IT项目管理实战精粹》、
《管理干部的项目管理能力——利用项目管理方法完成企业复杂任务的能力》

典型客户

HP、万科、冠捷电子、立信集团、腾讯、IBM、卓望数码、金蝶软件、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、联发科技、联想、日立环球存储、广汽本田、东风汽车、宇通客车、广汽集团、艾默生、亚太电效(珠海)、中国电子科技集团、德赛能源、TCL、康佳、美的集团、美的空调、美的制冷、美的学院、美的厨房、美的环境电器、步步高、创维、中山华帝、三菱压缩机、大洋机电、、日立电梯、国电南瑞、松下万宝、无限极、三九医贸、清华源兴生物医药、佛山制药、合生元、国药一致药业、广州汤臣倍健、广东电网、南方电网、南方航空、四川航空、深圳机场、首都机场、广州地铁、溢达纺织、中国移动、中国电信、中国联通、金融联、中国建行等。

参课信息

用户评论

综合评分

0
0
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 内容结构完整 (0)
  • 课程目标明确 (0)
  • 课程系统性强 (0)
  • 内容逻辑性强 (0)
  • 案例针对性强 (0)
  • 工具实用性强 (0)
  • 理论结合实践 (0)
  • 教学形式多样 (0)
  • 时间分配合理 (0)
  • 讨论分享充分 (0)
  • 有助实际工作 (0)
  • 利于理解学习 (0)
  • 很有启发和收获 (0)
  • 授课与大纲一致 (0)
  • 专业知识渊博 (0)
  • 实践经验丰富 (0)
  • 教学态度认真 (0)
  • 教学准备充分 (0)
  • 教学工具熟练 (0)
  • 授课思路清晰 (0)
  • 言辞准确合理 (0)
  • 内容通俗易懂 (0)
  • 关注学员需求 (0)
  • 鼓励学员参与 (0)
  • 善于引导归纳 (0)
  • 时间控制得当 (0)
  • 课堂控场自如 (0)
  • 课堂气氛活泼 (0)
  • 风格幽默风趣 (0)

采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分

采购指南

商城简介

会员注册

如何采购

特色服务

采购宝计划

准时开课服务

免费试听服务

支付配送

支付方式

配送方式

订单查询