针对行业

房地产

培训对象

公司高层领导、总工程师/副总工、分子公司/事业部/部门负责人、中层管理者、项目经理、项目成员等

课程收益

通过提高参训人员对项目管理精髓思想和框架的认识，提升问题预见性和拓展问题解决思路法，灵活应用项目管理的各种方法工具，从而迅速增强项目管理的实战功力，快速迈向项目管理的成功之路。
最终，统一项目管理术语，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高项目工作效率和个人的项目管理水平。

课程大纲

课程背景
为什么中国建筑寿命仅仅30年，而美国建筑寿命70年，英国建筑寿命更是长达130年？为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克在世界迅速扩张，开疆拓土，而国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？
什么是项目？什么是项目管理？如何掌握和应用项目管理五大过程的工具、流程、方法？如何提升跨部门协同工作的项目工作效率？如何转换项目经理与项目成员，以及部门人员之间的角色？如何做计划，从什么地方入手？如何与人沟通，如何提升项目团队的凝聚力与执行力？资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入浅出的解剖，并以行业案例为导向，给您不同凡响的思维冲击！
项目管理是一把能帮助企业成功的金钥匙！项目成功，企业成功！

课程特点
讲师多年的企业项目管理实战经验与丰富的项目管理培训经验完美结合，通过理论阐述、案例演绎、实务分析、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨等方法，使您在接受系统的项目管理培训同时，通过演练参与掌握更多的应用技巧。讲师课堂形式多样，风趣幽默，良好的培训技巧，激情的讲解，具有很强的互动性。

课程内容
第一天
第一单元破冰（9：00-9：30）

第二单元项目管理概论与流程（10：00-12：00）
项目与项目管理
项目管理基本原理
项目管理的五大过程组
项目经理角色认知
组织过程资产的重要性
案例讨论：从一个小故事看计划的重要性

第三单元项目启动（14:00-15：00）
制定项目章程
目标管理与KPI
项目关系人识别与管理
案例讨论：项目干系人管理策略

第四单元项目计划管理
1、项目计划重要性（15：00-15：30）
杜绝三边六拍
滚动波式计划
2、项目范围计划（15：30-16：30）
收集需求
随堂练习：德尔菲方法
把需求转化为项目范围
项目范围分解
随堂练习:WBS分解
3、项目进度计划（16：30-17：30）
项目工作依赖关系管理
项目工期估算
随堂练习：三点估算
项目网络分析
随堂练习：寻找关键路径
进度计划的编制
赶工与快速跟进

第二天
4、项目成本计划（9：00-11：00）
基本财务术语
全项目生命周期成本
项目成本分拆
项目成本估算与预算
不可预见费与储备金
挣值管理与项目成本监控
随堂练习：挣值计算
5、项目的质量与风险计划（11：00-12：00）
全面质量管理精髓
如何识别风险
风险定性分析
风险定量分析
风险对策
随堂练习：决策树分析

第五单元执行与监控
1、项目变更管理（14：00-15：00）
范围变更与控制
进度变更与控制
案例讨论：项目变更与应对
2、项目沟通管理（15：00-15：30）
项目经理软技巧
沟通五要素
情景演练：移情倾听技巧，对事不对人技巧
3、合同管理（15：30-16：15）
招标技术
随堂练习：业主招标

第六单元项目收尾（16：15-16：45）
典型的项目管理收尾操作细节
如何做好项目总结

第七单元学以致用小游戏（16：45-17：30）