针对行业

IT通讯

培训对象

公司高层领导、总工程师/副总工、分子公司/事业部/部门负责人、中层管理者、项目经理、项目成员等

课程收益

通过提高参训人员对项目管理精髓思想和框架的认识，提升问题预见性和拓展问题解决思路法，灵活应用项目管理的各种方法工具，从而迅速增强项目管理的实战功力，快速迈向项目管理的成功之路。
最终，统一项目管理术语，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高项目工作效率和个人的项目管理水平。

课程大纲

课程背景
为什么中国建筑寿命仅仅30年，而美国建筑寿命70年，英国建筑寿命更是长达130年？为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克在世界迅速扩张，开疆拓土，而国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？
什么是项目？什么是项目管理？如何掌握和应用项目管理五大过程的工具、流程、方法？软件行业是否也需要项目管理？敏捷管理和项目管理是否冲突？如何管理客户需求？如何应对项目风险？如何处理项目变更？如何做计划，从什么地方入手？如何提升跨部门协同工作的项目工作效率？如何与人沟通，如何提升项目团队的凝聚力与执行力？
在这里，资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入浅出的解剖，并以行业案例为导向，给您不同凡响的思维冲击，让你从技术成功走向管理！
项目管理是一把能帮助企业成功的金钥匙！项目成功，企业成功！

课程特点
讲师多年的企业项目管理实战经验与丰富的项目管理培训经验完美结合，通过理论阐述、案例演绎、实务分析、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨等方法，使您在接受系统的项目管理培训同时，通过演练参与掌握更多的应用技巧。讲师课堂形式多样，风趣幽默，良好的培训技巧，激情的讲解，具有很强的互动性。

课程内容
第一单元破冰（第一天9：00-9：30）
沟通、执行力的游戏考验团队合作

第二单元项目管理的重要性（9：30-12：00）
企业为何需要项目化运作
项目为何失败
视频案例：中美运动员谁最先到达终点看组织过程资产的重要性
项目管理的起源
项目管理的发展

第三单元项目管理基本理论（13：30-15：30）
项目和项目管理的含义
项目经理角色认知
项目如何启动
案例讨论一：从项目经理Lucy的烦恼看研发项目启动的重要性
目标管理的SMART原则
项目计划的重要性
杜绝三边六拍
滚动波式计划
故事分享：日本马拉松世界冠军如何产生
项目如何执行
项目监控的要点
项目收尾操作细节

第四单元项目范围管理（15：30-17：30，第二天9:00-10:00）
1、项目需求管理
项目关系人识别
小组练习：寻找项目的干系人
项目关系人需求管理
Kano模型介绍
案例讨论二：国王的画像
收集需求的方法
图片案例：软件研发项目中客户的Want与Need的区别
案例讨论三：范围定义与确认
案例讨论四：范围、时间、成本的相互制约
2、项目范围分解工具—WBSWBS分解的原则
WBS分解的步骤
小组练习:对项目进行WBS分解

第五单元进度管理（10：00-12：00）
项目工作依赖关系管理
项目工期估算工具
随堂练习：三点估算
项目网络分析
小组练习:寻找关键路径
三个进度计划工具介绍
进度计划优化方法
赶工与快速跟进
案例讨论六：大中小地牢的建设

第六单元风险管理（13：30-15：30）
如何识别风险
风险定性分析
风险定量分析
风险对策
随堂练习：决策树分析

第七单元变更管理（15：30-16：30）
范围变更与控制
进度变更与控制
配置管理
案例讨论七：项目变更与应对

第八单元项目管理模板分享（16:30-16:45）

第九单元学以致用小游戏（16：45-17：30）