针对行业

通用

培训对象

各部门总监、经理、中高层管理者，人力资源部总监、人事经理、主管、骨干员工等

课程收益

课程收获：
提高逻辑思维能力，提高写作演讲能力，提高沟通效果效率
提高逻辑性、条理性，提高逻辑思维能力，清晰思考、有效表达，想清楚、说明白，内容多时间短，也能清晰表达
抓住主题及重点，有针对性、快速构思结构，提高表达能力，科学组织素材，搭建合理结构，快速写文章及开发课程，简明扼要讲清楚
思考：用右脑、左脑全脑思维，提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考，清晰阐述复杂问题
商务写作：学会挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，学习五大类、28种公文的模板，能快速组织思路，缩短文章长度，缩短写作时间，减少修改次数
开发课程、讲课、演讲：能有逻辑地组织素材，快速搭建结构，重点突出，思路清晰，简明扼要

课程大纲

课程目标：
重点突出 逻辑清晰 全面完整 言简意赅
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》是麦肯锡40年经典培训教材，介绍思考和表达的逻辑思路、科学结构、主次顺序，标准方式和规范动作，条理清晰、结构完整
逻辑清晰的结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程
金字塔帮助投其所好：以受众为中心，领会受众意图，把握受众关注点、兴趣、需求和利益点
结构化思维达到沟通目的：让受众有兴趣，能理解，能接受，记得住
搭建逻辑结构的方法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组，总结概括要点，提炼思想精华
 

课程大纲

2-4小时

单元 1 逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构

逻辑清晰结构化系统思维
金字塔内部的结构：纵向 横向 前言
先重要后次要 
先全局后细节
先总结后具体 
先论点后论据
先结论后原因 
先结果后过程

逻辑清晰的四个实用原则
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进

写作要用金字塔
五大类、28种商务公文：计划、总结、月报、述职报告、活动方案、销售话术、产品说明书、技术规格书、建议书、投标书、调研报告、分析报告、立项报告、请示、通知、函、会议纪要、备忘录、签报…

讲话讲课要用金字塔
组织演讲思路
设计课程大纲

重点突出、逻辑清晰、结构完整
提高思考逻辑性和沟通效益
缩短写作时间，减少修改次数

授课方式：
讲解 案例分析 情景模拟
实操应用：思考受众需求、利益、关注点
实操应用：电梯试验

2-4小时

单元 2   纵向：自上而下表达  自下而上思考

TOPS原则
目标明确 全面完整

自上而下表达 
结论先行
与受众进行疑问/回答式对话

自下而上思考
自下而上总结提炼、组织素材

总结概括要点  提炼思想精华
标题必须有信息
提炼思想精华
使用明确简单响亮数字
主谓宾正装句动词短语口号式语言

POP结构 Position-Options-Proposal

授课方式：
讲解、案例分析
视频：重点突出
实操应用：
搭建结构 组织素材
计划、总结、报告、方案、建议、分析报告、请示通知、会议纪要，课程大纲

1-3小时

单元 3  横向：演绎归纳推理  讲案例STAR结构

演绎推理
大前提－小前提－结论
问题－根源－解决方案

归纳组合论证
时间顺序
空间顺序
重要性顺序

组织素材MECE原则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏

讲成绩讲案例  汇报工作
讲故事 STAR 结构

讲问题讲措施  布置任务
先讲措施，更易记忆和执行

授课方式：
讲解
实操应用：搭建结构
1.写常用公文
2.设计演讲内容
3.设计课程大纲

提炼概括八步骤
1.焦点问题
2.想得到的具体成果
3.团队经历的体验
4.内容介绍  
5.头脑风暴
6.组织群组  
7.命名群组
8.决定群组之意义

授课方式：
团队共创法

1-3小时

单元 4   前言四要素  PPT的逻辑思路

前言四要素
背景－冲突－疑问－答案

用演示说话  用图表说话
设计PPT逻辑思路和结构
正确选择图表
标题强调主要信息

培训开场会议开场
激发听众兴趣
保持听众兴趣
建立友好关系
树立权威感可信度

授课方式：
讲解
实操应用：写前言
视频：开场白范例
实操应用：培训开场
会议开场

选修2小时单元

单元 5  全脑系统思维  高效解决问题

思维导图
工具

解决问题
双漏斗模型
解决问题经典六步

高效会议
六顶思考帽

头脑风暴
三原则

授课方式：
讲解
讨论
赠送思维导图工具

备注：含午餐费、资料费、证书费、茶点费等，采购宝会员按照相关权益消费。
注：掌握技能，真能会用，理想课时两天。为一天课学习内容