针对行业

通用

培训对象

专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程大纲

课程介绍
培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！此项培训旨在帮助公司培训管理者全面了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培训管理和实施过程。系统的掌握企业培训体系的运作流程及企业培训师的开发与管理，进一步提升企业培训管理中心运营绩效，打造高效率、高执行、高绩效的培训管理中心。
你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
你是否遇到过，当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
你是否遇到过，在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
你是否遇到过，员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
你是否遇到过，面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？
……
“量化你的培训管理，一切用数据说话！”是本课程最大的特色！
在培训体系和规划方面：
1.描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面：
1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2.演示量化培训需求管理的初步技巧
3.制定有效的培训预算
4.制定培训规划及计划
5.描述有效管理培训课程的方法和技巧
6.建立并有效利用培训数据库
7.描述内部培训师管理的有效方法
8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程最大特点
世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
量化培训管理的技巧和方法
标准化傻瓜式培训管理流程及方法
有效的培训报表系列模版（免费赠送）
许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路
突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）
赠送相关的量化表格

课程大纲
第一天   培训体系、规划和流程管理
9:00-10:30课程简介
培训的作用及分类
建立有效的培训架构体系及运作流程。
培训的指导思想，方针和策略
培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）

10:45-12:00培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！

13:15-15:00鉴定培训需求练习
培训预算的制作
制定有效的培训目标
如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

15:15-16:30培训预算及计划的实施及控制
制作培训预算，培训规划及计划练习
练习点评，回顾总结

第二天 培训运作管理
9:00-10:30回顾第一天的内容
制定培训规划及计划
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型

10:45-12:30培训课程的管理（实例分析）
设计培训课程的关键
课程设计技巧及简易模板

13:15-15:00根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划，实施及跟进
培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控进展？

15:15-16:30培训档案的建立及应用
培训评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好培训过程
各级评估实例演示
提高培训的转化效率
培训管理软件简介
内部培训师队伍的建立和管理
如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
组织内培训氛围的营造
如何让高层重视培训？
如何让中层配合培训？
如何让员工愿意参加培训？
培训体系建立行动计划
回顾总结

关于本次课程的说明：费用包含培训费、午餐费、资料费、茶点费等