[内训] 建立以需求为导向的量化培训管理体系
  • 课程老师: 许盛华(作废)
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,案例分析
  • 课程领域: 培训管理
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:5 分 个评价
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  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程大纲

课程介绍
培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身,将给您带来全新的培训管理新理念,实战、实用、实效是许先生的培训风格,让您今天学完,明天就能用!此项培训旨在帮助公司培训管理者全面了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培训管理和实施过程。系统的掌握企业培训体系的运作流程及企业培训师的开发与管理,进一步提升企业培训管理中心运营绩效,打造高效率、高执行、高绩效的培训管理中心。
你是否遇到过,每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
你是否遇到过,老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?
你是否遇到过,在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
你是否遇到过,当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!
你是否遇到过,你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?
你是否遇到过,在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?
你是否遇到过,员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?
你是否遇到过,面对一些培训术语,面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?
……
“量化你的培训管理,一切用数据说话!”是本课程最大的特色!
在培训体系和规划方面:
1.描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面:
1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2.演示量化培训需求管理的初步技巧
3.制定有效的培训预算
4.制定培训规划及计划
5.描述有效管理培训课程的方法和技巧
6.建立并有效利用培训数据库
7.描述内部培训师管理的有效方法
8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧


课程最大特点
世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
量化培训管理的技巧和方法
标准化傻瓜式培训管理流程及方法
有效的培训报表系列模版(免费赠送)
许盛华先生独创的培训软件(目前世界上独一无二的软件)及其思路
突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们
提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)
赠送相关的量化表格


课程大纲
第一天   培训体系、规划和流程管理
9:00-10:30课程简介

培训的作用及分类
建立有效的培训架构体系及运作流程。
培训的指导思想,方针和策略
培训管理体系的建立及其运作(培训课程的管理,人员的配置,教材管理,需求管理,设施管理,培训预算及预算控制)

 

10:45-12:00培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
什么是静态需求和动态需求?静态和动态需求的管理有什么区别?
培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!

 

13:15-15:00鉴定培训需求练习
培训预算的制作
制定有效的培训目标
如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果


15:15-16:30培训预算及计划的实施及控制
制作培训预算,培训规划及计划练习
练习点评,回顾总结


第二天 培训运作管理
9:00-10:30回顾第一天的内容

制定培训规划及计划
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

 

10:45-12:30培训课程的管理(实例分析)
设计培训课程的关键
课程设计技巧及简易模板


13:15-15:00根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划,实施及跟进
培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控进展?


15:15-16:30培训档案的建立及应用
培训评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好培训过程
各级评估实例演示
提高培训的转化效率
培训管理软件简介
内部培训师队伍的建立和管理
如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
组织内培训氛围的营造
如何让高层重视培训?
如何让中层配合培训?
如何让员工愿意参加培训?
培训体系建立行动计划
回顾总结


关于本次课程的说明:费用包含培训费、午餐费、资料费、茶点费等

讲师介绍

讲师姓名:许盛华(作废) (原乐百氏(达能集团)全国培训经理)

擅长领域

培训发展

教育背景

1985年毕业于北京航空航天大学;
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;
1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;

职业背景

许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);
芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;
厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总(1988-1993)。

授课经验

许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:
国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!
世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后,客户均予以高度评价!
独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!

典型客户

中国电信、中国移动、中国邮政,广州地铁,中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

参课信息

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