[公开课] 金字塔思维与问题分析决策
  • 开课时间:2012/4/18
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 刘百功 汪洱
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:0 人
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,案例分析
  • 课程领域: 职业能力 管理能力 分析决策
  • 原价: 3600元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

希望提高思维能力,提高逻辑性,结构化系统思维和沟通效益者与各职能部门经理/主管、团队管理者等

课程大纲

课程大纲

《金字塔思维》
第1单元 逻辑最清晰的思路——金字塔结构

逻辑清晰的金字塔结构
先重要后次要 先全局后细节
先结果后过程 先结论后原因

授课方式
讲解
情景模拟:总经理通知开会
讨论:电梯试验
游戏:高超的记忆力
小品:去超市
视频:巴比塔
逻辑性强的四个原则
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
用金字塔结构的三大好处
提高沟通、管理下属、解决问题的
效果和效率
最容易让受众理解和记忆
快速提高表达能力

第2单元 序言/开场白的结构
文章/演讲内容序言四部分
背景-冲突-疑问-回答

授课方式
讲解
视频:精彩开场白范例
案例分析
个人演练
演讲/培训开场白两目的
激发听众兴趣、建立友好关系
培训开场白五内容
介绍自己
演讲/课程大纲及授课方式
价值及目标、规则及要求
学员任务及作业
标题吸引人三要诀
提炼思想精华、明确简单响亮
一句话口号

第3单元 与听众疑问回答对话/总结概括结构

重点明确突出
主题观点明确

授课方式
讲解
案例分析
小组讨论
个人演练
自上而下表达
自上而下疑问/回答式对话
自上而下组织内容五步
自下而上思考
自下而上组织素材三步
组织素材MECE原则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
思维导图

第4单元 演绎论证/归纳组合逻辑结构

演绎论证
大前提-小前提-结论
问题-原因-解决方案

授课方式:
讲解
案例分析
个人演练

归纳组合 组织素材
按时间顺序
按空间顺序
按重要性顺序

第5单元 讲案例、讲成绩、讲问题、讲故事
讲成绩、讲案例,汇报工作
STAR原则:背景-目标-行动-结果

授课方式
讲解
案例分析
个人演练

讲问题、讲措施,布置任务
分析问题与阐述问题顺序不同
讲故事 讲故事的方法、讲故事的三个要求

第6单元 解决问题、高效会议思路
解决问题
解决问题六步走

授课方式:
讲解
小组讨论
实战演练
高效会议
六顶思考帽
头脑风暴
方法及原则
总结

《为题分析与决策》

一、情景分析

核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
1、你关注的关键问题是什么?
2、关注焦点可以区分、细化吗?
3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
 
 
二、原因分析
核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会
1、您所关注的问题与观察到的事实是什么?
2、比较的事实是什么?
3、如何辨别独特的差异与变化?
4、如何确定最佳的比较方法?
5、如何辨识及检测可能的原因?
6、如何观察比较事实的每一个可靠原因?
7、选择最可能原因
8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
 
 
三、决策制定
核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
1、您想决定什么?您决策的标准是什么?
2、阐明决策目的
3、确定决策的标准,风险的评估、权衡
4、预先审视潜在问题并予以处理
5、与标准相比较,您的替代方案是什么?
6、每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
7、做出决策
8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
 
四、计划分析
核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。
1、希望的最终结果是什么?
2、计划中使用的标准或关键步骤是什么?
3、确定必要的任务、职责及时限。
4、辨别可能出现的潜在问题与机会。
5、发生问题的原因是什么?
6、怎样预防问题与增加可能的机会?
7、应急方案是什么?
8、 您充分利用机会的打算是什么?
9、何时启动应急方案?
10、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

 

 

备注:课程费用含午餐费、资料费、证书费、茶点费等

讲师介绍

讲师姓名: 刘百功 (企业管理培训资深讲师)

擅长领域

管理能力 职业能力 培训发展

职业背景

美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师

刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任要职。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。

授课经验

刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处,受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

授课风格

在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,“真传一句话、假传万卷书”;真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。

 

主讲课程

TTT系列——《企业内训师成长训练标准教程》、《现代企业内训课程开发与设计》

高效能问题解决系列——《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》(美国ALAMO授权)、《高效能辅导训练营》
责任培育系列——《“个人责任和共赢思维”标准训练课程》、《终极执行力:QBQ和个人责任训练》

典型客户

型集团公司:伊利集团、宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中航集团、国家电网、中国乐凯集团、富士康集团、顶新集团(康师傅)、珍奥集团、中房集团、成商集团、新希望集团、康佳集团、伟嘉集团、通威集团、南玻集团、海信集团、云天化集团、可口可乐„

讲师姓名: 汪洱 (中人网战略合作专家)

擅长领域

分析决策 思维训练

教育背景

中国人民解放军第二军医大学医学学士,首都经济贸易大学人力资源硕士

职业背景

14年军人,15年企业中高层管理者,7年人力资源总监、合伙人,13年培训和管理咨询经验
《金字塔原理:思考、写作和解决问题的逻辑》翻译者、授权培训师、审校者
北京管理咨询协会注册管理咨询师
职业培训师
中央电视台《东方时空》“大学生与就业”节目顾问
中共上海市委干部学习必修课讲师
中人网战略合作专家
教育部全国职业生涯规划大赛总决赛专家评委
北京大学、清华大学、人民大学、北京师范大学、江西省教育厅创业大赛、赢在校园大赛评委
职业规划辅导师 清华大学、北京大学、中国人民大学、华南理工大学等校职业规划辅导师、就业技能培训师
招聘面试专家 筛选简历30多万份,亲自面试1万多人,连续13年任北京大学、清华大学、对外经济贸易大学研究生招生面试考官,考官培训师,为数十所高校超过10万师生培训就业技能
参与出版著作、译著、录像专辑31部、500余万字:《金牌习惯:职业化培训手册》《金字塔原理:思考、写作和解决问题的逻辑》《拼图:人与职位完美契合》《提问聘人:聘到顶尖人才的高招》《110个关键面试问题》《总裁思维》《忠仆:领导就是服务》《战略实践》《未来人力资源管理》《开发智力资本》《永远忠诚》《战略定位》《战略远见》《战略创新》《并购制胜战略》《兼并收购和重组》《企业破产、收购及分拆案例研究》《并购整合》《并购价值评估》《哈佛商业评论》《公司战略》《价值链管理》《危机管理》《品牌管理》《谈判与冲突化解》《不确定性管理》《信息技术的商业价值》《新产品成功的故事》《产品神话》《世界级新产品开发》等;录像专辑《招聘面试实战模拟》《明天就上班:求职决胜5步走》
媒体报道:《人力资源管理》《管理@人》《职场》《智联招聘》《中国图书商报》等
中级编辑职称,曾任人民邮电出版社高级策划编辑,策划出版经管类图书59部

主讲课程

培训课程:
面向企业
1、金字塔原理:逻辑思维与有效表达
2、 表达呈现/培训培训师/公众演讲
3、公文写作、
4、职业素质与能力提升
面向学校
1、职业生涯规划
2、求职决胜三步走

授课经验

有理论,有工具,有案例,更实用,更实战,更实效

典型客户

中国移动、松下电器、东风汽车、中国国际贸易中心

参课信息

用户评论

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